- 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
06、产品发部
第六篇 产品研发部
目 录
第一章 部门职能 192
第二章 部门组织结构和岗位设置图 192
第三章 岗位分类和编制 192
第四章 职务等级系列 193
第五章 岗位职称系列 193
第六章 岗位说明书 194
0601 部门经理 194
0602 电气产品开发员 197
0603 线缆产品开发员 199
第一章 部门职能
参与公司发展战略与总体发展规划的研究和制订;
编制公司年度科研开发计划并组织实施;
负责公司科研项目的申报、自选项目的实施,以及科技成果鉴定材料的申报工作;
参与公司的工艺技术引进工作;
负责公司产品专利的申报和管理工作;
负责公司的科技信息收集、整理、宣传报道工作。
第二章 部门组织结构和岗位设置图
第三章 岗位分类和编制
序号 岗位名称 岗位等级 岗位类别 编制 用工性质 1 部门经理 部门经理级 产品与技术 小计 1 2 电气产品开发员 管理员级 产品与技术 3 线缆产品开发员 管理员级 产品与技术 小计 2 合计 3
第四章 职务等级系列
序号 管理层次 职务名称 职务等级系列 初级 中级 高级 1 一级部门经理级 部门经理 部门经理助理 部门副经理 部门经理 第五章 岗位职称系列
序号 岗位名称 职称等级系列 初级 中级 高级 1 产品开发员 助理产品开发员 产品开发员 产品工程师
第六章 岗位说明书
0601 部门经理
岗位说明书
签订日期: 年 月 日
岗位名称:部门经理 岗位类别 :产品与技术 岗位编号 : 一级部门:产品研发部 任职人姓名: 直接上级岗位:总经理 二级部门: 任职人签字: 直接上级签字: 任
职
条
件 最低教育程度要求:
电气、工业自动化、机电一体化、机电工程或其他相关专业大专或大专以上学历。 经验和年限要求:
具备5年以上电气设备或线缆制造企业产品研发管理工作经验,具有2年以上的部门管理经验。 专业知识要求:
熟悉电气设备或线缆产品的结构、性能、工艺流程、产品技术标准、产品检验手段及质量控制系统。
熟悉电气设备或线缆产品的市场状况。
了解新项目设备的安装、调试和管理以及机器工装的改进等。
了解项目管理的运作方法。
了解ISO9000、CCC、UL等产品认证体系。了解国家和地方产品质量、产品安全、标准化、标准计量等法律法规。
熟悉制造型企业经营和运作管理体系。 技能与素质要求:
具有良好的书写与语言表达能力。
英语达到四级,能够阅读和翻译专业技术资料。
熟练使用办公软件和CAD绘图软件;具有利用计算机进行文字处理、数据分析、邮件收发和互联网运用能力。
具有较强的人际关系处理和沟通协调能力和项目组织能力。
具备很强的计划性和实施执行的领导能力;具有很强的激励、沟通、协调、团队领导与推进能力;责任心、事业心强。 下属员工
总人数 : 人
直接汇报: 人
间接汇报: 人 下属员工类别
中间管理层 : 人
专业技术人员: 人
其他员工 : 人 沟通关系:
岗位职责 1、产品研发规划和计划的制订
根据集团公司发展战略,参与公司发展战略与总体发展规划的研究和制订;负责编制公司中长期新产品发展规划并报公司领导审批;负责制订公司短期和年度新产品开发计划,报公司领导批准后组织实施;负责制订公司的工艺技术引进规划,报公司领导批准后组织实施;保证规划的前瞻性和可行性,为公司的产品发展提供方向和指导。 2、产品研发计划的组织执行
根据集团公司年度新产品开发计划,负责组织下属进行市场调研并编写市场分析报告和新产品开发可行性研究报告,报公司领导批准后组织实施;负责组织下属进行新产品的开发、设计和研制工作,协助做好新产品试制阶段的原辅材料采购和试制产品的调试工作;组织编写新产品技术文件、工艺和质量检验文件,组织新产品的技术鉴定工作和科技成果鉴定的申报工作,负责组织做好新产品生产过程和售后服务中的技术支持;按期、按质、按量完成新产品开发计划,为公司提供新的利润增长点和市场竞争力。 3、技术改造与工艺技术引进
根据集团公司的装备计划和工艺技术引进规划,负责参与公司的技术改造工作,对新增设备提出技术工艺要求,并协助进行新增设备的安装、调试和验收鉴定工作;负责组织开展工艺技术的引进工作;不断改进和提高公司的装备和工艺技术水平。 4、 研发技术资料管理
根据公司管理
您可能关注的文档
- 02项目二业机构设置.doc
- 02讲—项组织与项目启动.ppt
- 032秩序护部应急预案措施.doc
- 02.全麻计(西南医院).ppt
- 03348场调查复习资料.doc
- 000建筑积计算规则.ppt
- 03_造船艺发展.ppt
- 03政府机内部公务处理电子化.ppt
- 03社会工的过程和伦理.ppt
- 03门诊及勤服务用房.doc
- 专题6.首字母填空(学生版).doc
- 第12讲欧洲西部及重要国家(区域课件)-高中区域地理教学课件与练习(世界地理中国地理).pptx
- 七年级英语下学期期末考试(沈阳专用)-2022-2023学年七年级英语下学期期末复习查缺补漏冲刺满分(牛津深圳版).docx
- 19-20版第3章221两角差的余弦函数22两角和与差的正弦余弦函数.ppt
- 第九单元金属(真题卷)-2021-2022学年九年级化学下册阶段检测(原卷版).doc
- 71家的意味(必威体育精装版版).pptx
- 第05讲矩形的性质和判定(知识解读达标检测)(原卷版).docx
- 专题12功功率机械效率-安徽省5年(2021-2017)中考1年模拟物理试题分项汇编(原卷版).doc
- 112化学肥料作业2022-2023学年九年级化学人教版下册.docx
- Unit3单元整体教学设计-七年级英语下册(人教版).pptx
文档评论(0)