03过程装的前期管理1.ppt

主讲： 黄天成 长江大学机械工程学院 第三章 过程装备的前期管理 2 过程装备的投资规划 二、过程装备投资规划的决策方法 （二）装备投资的技术经济分析 b. 新装备在回收期中有追加投资W，如在t年后有一次大修，也必须折算成现值 ，再加上初投资。所以，回收期法公式为： t——第一次追加投资时的年限。 第三章 过程装备的前期管理 2 过程装备的投资规划 二、过程装备投资规划的决策方法 （二）装备投资的技术经济分析 3、费用比较法 （1）现值法：在分期复利计息条件下，在相同的使用时间内，将性能相同的新装备在其全部使用时间内的装备总费用，折合成装备购置第一年初的价值（现值），然后进行比较。 第三章 过程装备的前期管理 2 过程装备的投资规划 二、过程装备投资规划的决策方法 （二）装备投资的技术经济分析 设新装备的原值的现值为P，年利率i，使用年限为n，追加投资为W，从购置使用新装备到追加投资的年限为t，新装备自身的终年实际残值为L，从第一年到第n年各年的维持费分别为C1，C2，C3，…，Cn，则装备总费用的现值Pn的计算公式如下： * * 公司 徽标 * * 过程装备维护与管理 第三章 过程装备的前期管理 1 前期管理的工作内容和职责分工 2 过程装备的投资规划 3 过程装备的购置、安装、调试和使用初期信息管理 4 进口装备的前期管理 第三章 过程装备的前期管理 1 前期管理的工作内容和职责分工 一、过程装备前期管理的重要性 过程装备的整个寿命周期，由前期和后期组成。装备的前期管理是对装备从调研、规划、选型、外购或自制、安装调试直至投产这一阶段的管理。装备前期管理是装备全过程管理的重要组成部分，只有对装备前期各个环节进行有效的管理，才能为装备后期管理创造良好条件，才能合理利用资金，充分发挥投资效果，使企业获得良好的经济效益。 第三章 过程装备的前期管理 1 前期管理的工作内容和职责分工 一、过程装备前期管理的重要性 过程装备前期管理的重点是装备投资阶段的管理。过程装备投资阶段管理的重要性主要体现在：①装备投资阶段的费用占装备寿命周期费用的相当大一部分，影响产品成本； ②投资阶段决定了企业装备的技术水平和系统功能，影响企业生产效率和产品质量； ③投资阶段决定了装备的可靠性、维修性和适用性 ，影响企业装备的可利用性和效能的发挥。 第三章 过程装备的前期管理 1 前期管理的工作内容和职责分工 二、过程装备前期管理的工作内容和职责分工 企业对生产装备的投资主要有新建、扩建项目的装备投资，装备追加投资，装备更新改造投资等。装备前期管理的工作内容有： ①生产装备规划方案的调研、制定、论证和决策； ②装备市场货源调查和信息的收集、整理、分析； ③装备投资计划的编制、费用预算和计划的实施程序； ④装备采购、订货和合同管理； 第三章 过程装备的前期管理 1 前期管理的工作内容和职责分工 二、过程装备前期管理的工作内容和职责分工 ⑤自制装备的设计与制造管理； ⑥装备安装和调试验收； ⑦装备使用初期管理； ⑧装备投资效果分析、评价和信息反馈等。 第三章 过程装备的前期管理 1 前期管理的工作内容和职责分工 二、过程装备前期管理的工作内容和职责分工 第三章 过程装备的前期管理 1 前期管理的工作内容和职责分工 二、过程装备前期管理的工作内容和职责分工 第三章 过程装备的前期管理 1 前期管理的工作内容和职责分工 二、过程装备前期管理的工作内容和职责分工 第三章 过程装备的前期管理 1 前期管理的工作内容和职责分工 二、过程装备前期管理的工作内容和职责分工 有关部门前期管理的职责分工： （1）使用部门 （2）工艺技术部门 （3）装备动力部门 （4）规划部门 第三章 过程装备的前期管理 1 前期管理的工作内容和职责分工 二、过程装备前期管理的工作内容和职责分工 有关部门前期管理的职责： （5）装备制造部门 （6）质量检查部门 （7）基建部门 （8）财务部门 第三章 过程装备的前期管理 1 前期管理的工作内容和职责分工 二、过程装备前期管理的工作内容和职责分工 第三章 过程装备的前期管理 2 过程装备的投资规划 一、过程装备投资规划的设计 过程装备投资规划是根据企业经营方针、目标，考虑到生产发展、科研、产品开发、节能、安全、环保等方面的需要，通过调查研究和可行性分析，结合现有装备能力、资金来源等综合平衡而制定的企业中长期或短期的装备投资计划。 第三章 过程装备的前期管理 2 过程装备的投资规划 一、过程装备投资规划的设计 装备投资规划包括 ①更新改造的装备计划； ②扩大生产能力的装备计划； ③技改及新产品需要的装备计划； ④节能、环保需要的装备计划。 第三章 过程装备