- 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
龙口某公司必威体育精装版龟图表61119龙口某公司必威体育精装版龟图表61119
附录E:质量管理体系过程关系图
龙 口 市 龙 工 泵 业 科 技 有 限 公 司 质 量 管 理 体 系 过 关 系 章 鱼 图
销售过程
COP1
顾客满意与改进工过程
COP5
人力资源管理过程SUP1
顾客导
向过程
管理承诺过程
MP1
质量体系改进过程
MP2
基础设施与工作环境管理过程SUP2
管理过程
计量管理过程
SUP4
支持过程
采购过程
SUP3
工艺设计过程
COP2
产品/过程测量分析改进过程COP4
产品实现过程
COP3
附录F 过程分析之1
附录F 过程分析之5
由谁进行?⑥(能力/技能/知识/培训)教材
综合办各部门 2、相关人员及人员的质量目标
3、相关培训记录与证据
附录F 过程分析之1
附录F 过程分析之4
如何做?④ (作业指导书/方法/程序/技术)
1、文件和资料控制程序 2、质量记录控制程序
3、管理职责 4、业务计划控制程序
5、信息沟通的管理 6、人力资源管理控制程序
7、与顾客有关的程序 8、多方认证的方法,
9、会议讨论的方法
过程 5
填写COP2或过程名称
工艺设计过程
使用的关键标准准则是什么?⑦(测量/评估
1.进货产品一次验收合格率
2.供方开发计划完成率
3.潜在供方名单
如何做④(作业指导书/方法/程序/技术)
1.计量法 2.测量和监视装置控制程序
3.测量和监视装置周期检定表 4.内部检验规程
5.控制计划 6.测量系统分析(MSA)手册
7.质量记录控制程序
输出 ③ (将要交付的是什么
1、培训申请 2、培训计划
3、培训记录 4、员工能力素质考评记录
5、员工满意度调查 6、上岗证、特殊作业资格证等
7、员工培训履历表 8、员工岗位业绩
如何做?④ (作业指导书/方法/程序/技术)
1、人力资源管理控制程序 2、岗位工作人员任职资格要求
3、各级各类人员岗位职责 4、各类作业指导书
5、员工满意度评价办法 6、规章制度
使用的关键标准准则是什么?⑦(测量/评估)
1、岗位职责考核合格率
2、培训计划完成率
3、员工培训合格率
输出 ③ (将要交付的是什么)
1.规范与图样 2.制造过程流程图和平面布置图
3.制造过程FMEA; 4.控制计划;
5.作业指导书: 6.产品和过程的接收准则;
7.特殊过程可制造性研究报告; 8.检验设备清单
9.可靠性结果; 10.材料清单;
11.设备清单 12、工具工装设施清单
13、有关质量可靠性可维护性及可测量性的数据和报告;
14、适用的防错活动的结果;
15、产品制造过程不合格的快速探测和反馈记录
16. 图样更改记录
使用什么方式进行了 ⑤ (材料/设备/装置)
计量器具、仪器仪表、试验设施
采 购 过 程 分 析
由谁进行?⑥(能力/技能/知识/培训)教材
1、技检部门过程设计员;
2、过程设计部门/人员的职责;
3、过程设计部门/人员的质量目标;
4、过程设计部门/人员的培训
文档评论(0)