1.项目与目管理.ppt

* * 项目管理的价值 项目 运作 我们应该记住： 做正确的事 执行正确的程序 保证自身的诚信 致力于项目管理知识的积累 增强个人竞争力 平衡利益相关者的利益 以专业的、合作的态度与项目团队和利益相关者互动 思考与练习 项目的一次性含义？ * * 项目管理知识体系指南 2004版PMBOK 美国项目管理协会 《项目管理突破》 必威体育精装版项目认证考试指南 现代项目管理概论 白思俊等编 电子工业出版社 IT 项目管理-从理论到实践 王如龙主编 清华大学出版社 项目管理理论与方法 齐二石等 中国科学技术出版社 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * LOGO 项目管理 E-mail: wygao@bjtu.edu.cn 主讲：高万英 电话 教材与参考书 项目管理知识体系指南 1 项目管理突破 2 现代项目管理概论 3 IT 项目管理-从理论到实践 4 项目管理理论与方法 5 课程内容 第一章：项目与项目管理 第二章：项目生命期与组织 第三章：单项目管理过程 第四章：项目整体管理 第五章：项目范围管理 第六章：项目时间管理 第七章：项目费用管理 第八章：项目质量管理 第九章：项目人力资源管理 第十章：项目沟通管理 第十一章：项目风险管理 第十二章：项目采购管理 课程的考核 课堂出勤及表现：10%； 实践考核： 30%；根据教学环节安排案例讨论。 考试：60%。 第1章 项目与项目管理 项目管理的发展 项目 项目管理 一、项目管理的发展 项目管理的发展历史 项目管理的发展过程 项目管理和其他学科的关系 1.项目管理的发展历史 项目管理有悠久的实践历史:中国长城、埃及金子塔 项目和项目管理起源于工程和工程管理 传统的项目和项目管理起源于建筑业 现代项目和项目管理开始于大型国防工业 国际项目管理学术组织的出现标志着项目管理走向了科学 国际项目管理协会，成立于1965年 美国项目管理协会，成立于1969年 当代项目与项目管理是扩展了广义的概念，项目管理更加面向市场和竞争、注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理 2.项目管理的发展过程 传统项目管理 现代项目管理 项目管理实践 目标：满足三重约束 手段：基于满足三重约束（时间、成本、质量）提出的一套科学管理方法 目标：让利益相关者满意 手段：现代项目管理已为项目管理的应用提供了一套完整的学科体系。 目标：完成任务 手段： 为了完成任务而进行的一些活动。 3.项目管理学科和其他学科领域的关系 该图标只是对这些管理的一个概念性的描述，其中的交叠部分并不代表实际比例 应用领域的知识和实践 一般的管理知识和实践 项目管理知识体系 已被广泛接受的项目管理知识和实践 二、项目 1. 项目的概念 2. 项目的定义 3. 项目的特征 4. 项目与运作的比较 5. 项目的三重约束 1. 项目的概念 自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动，随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型： 一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“运作”（Operations)，如企业日常的生产产品的活动； 另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“项目”（Projects)，如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施。 典型的项目 一套软件、建造一座大楼、一座工厂或一座水库 举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、一次庆典等 新企业、新产品、新工程的开发 进行一个组织的规划、规划实施一项活动 进行一次旅行、解决某个研究课题、开发 在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。 —美国项目管理专业资质认证委员会主席 Paul Grace 2. 项目的定义 定义 – 在一定的资源约束下，为创造独特的产品或服务而进行的一 次性努力。 含义： 项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求 在一定的组织机构内，利用有限的资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成任务 任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求 3. 项目的特征 临时性/一次性（Temporary) 明确的开始和结束时间 独特性（Unique) 独特的产品、服务或成果 逐步细化（Progressive Elaboration) 4. 项目与运作的比较 项目 运作 目的 特殊的 常规的 责任人 项目经理 部门经理 时间 有限的 相对无限的 管理方法 风险型 确定型 持续性 一次性 重复性 特性 独特性 普遍性 组织机构 项目组织 职能部门 考核指标 以目标为导向 效率和有效性 资源需求 多变性 稳