10.项目境与安全管理.ppt

工程项目管理精品课程组 项目环境与安全管理 第一节 工程施工现场管理 第二节 环境保护的措施 第三节 安全管理概述 第四节 工程安全管理责任制与安全措施 第一节 工程施工现场管理 一、推行施工现场标准化的意义 二、施工现场管理标准化的内涵 三、施工现场管理标准化的实施 四、文明施工 五、组织均衡施工 施工现场是企业对外的窗口 它是企业内部加强、完善管理的需要 它是进一步推进项目管理体制改革的需要 一、推行施工现场标准化的意义 施工现场标准化的意义之一 ——施工现场是企业对外的窗口 建筑市场竞争激烈，市场化程度越来越高，市场也会越来越规范。这样市场与现场的关系就会更加密切。 现在越来越多的建设单位（业主）在招投标压价的同时，更加注重对施工企业管理素质的选择。往往在工程投标之前。 建筑施工企业在项目上具有质量，工期、成本、安全等诸多目标需要实现，这就要求施工企业必须要有更高的现场管理水平以适应变化。标准化管理就是一种很好的现场管理方法。 施工现场标准化的意义之二 ——是企业内部加强、完善管理的需要 分析施工企业以往在工程质量、安全、成本等方面出现问题的教训，无不可以从管理不规范、标准不明确、要求不严格等方面找到原因。 现场管理中的主观随意性、马虎、凑合、过得去的小生产的陈规陋习还时有发生，“习惯就是标准”的做法，造成了施工现场的无章法，也同现代化的施工生产要求不相吻合。 建筑工地历来是“脏、乱、差、无管理”的落后社会形象，要改变这种状况，树立良好的企业形象，必须要有一套先进适用的现场管理标准，实行标准化的现场管理。 施工现场标准化的意义之三 ——是进一步推进项目管理体制改革的需要 同样是实行项目管理的工程，由于项目之间的管理标准有差异，项目管理的效果和水平有很大的不同。这就提出了以什么样的标准去推行、实施、评价项目管理的水平高低。 如不能解决项目管理的行为标准问题，工程质量就不会提高，项目管理的水平也不会自然提高。 因此，施工现场作为企业信誉的窗口、管理的阵地、质量的依托、效益的源泉，理所当然地要得到重视和加强。“搞好在现场，取信在现场”，“现场好，则企业兴”。施工现场标准化这一做法逐步为施工企业接受并加以实施推广。 二、施工现场管理标准化的内涵 开展现场管理标准化的内涵是：动员全体职工，围绕项目施工全过程的一切工作内容和目的，依据国家（行业）和企业制定的各种有关标准和规定而开展的规范化、制度化的现场管理恬动，是在施工现场具体实施、落实各种既定标准的工作。 推行这一活动，应引用全面质量管理基本思想中“三全”的方法。即“全面”\“全过程”\“全员”. “全面”： 就内容来讲，要求施工现场的各项管理都要实行标准化，包括现场布置标准、工序作业标准、生活办公区管理标准、经济核算和现场分区责任标准等；形成现场的标准化系列。 “全过程”： 就空间和时间而言，是整体的和自始至终的。即在一个工程项目上，从上到下，从左至右，各个管理岗位、作业岗位、各项工作都要实行标准化管理。从开工到竣工、各分部分项、各环节都要实行标准化管理。 “全 员”： 就对象而言，不是少数人搞标准管理，而必须 动员全体人员都投入到标准化工作中去，做到人人了解、支持、参与。体现各自岗位上的标准要求，体现每个人既是标准化的制订者，也是标准的承担者。 三、施工现场管理标准化的实施 ?施工现场管理标准化，从某种角度说，是施工企业管理意识与管理行为的一次变革，最终要靠全体职工去实施。因此，要狠抓点想观念转变，统一对标标准化的认识。 ??抓组织落实，责任到位。 ??抓动态考核评比、奖罚。 ??抓分包、外包的协调同步 四、文明施工 施工企业在现场施工过程中，应当贯彻执行建设部关于《建筑工程施工现场管理规定》中文明施工的要求，运用现代化管理方法，科学地组织施工，做好施工现场的各项管理工作。文明施工主要包含有如下内容： 施工现场标志； 施工现场用电； 施工现场用料； 施工现场防火防盗； 施工现场机械； 施工现场职工生活设施等 施工现场安全； 五、组织均衡施工 长期以来，我国建筑企业在施工过程中，特别是在大型建筑施工中，常常为了赶工期、抢进度，搞所谓“打歼灭战”、“人海战术”，加班加点“连轴转”等，一个工程干下来，造成很大的人力、物力的浪费。组织均衡施工是保证工序质量的基础。为了避免施工过程中无计划的突击抢工,在施工准备阶段，科学地排定施工网络计划和旬、日作业计划。充分考虑自然环境因素，做到人力、物力、机械、资金在施工平面和空间协调分配、合理组合、匹配