111 质部质询会内容.ppt

质检部质询会内容 2012.12.6 陈心勇 主要关联部门 1.技术、研发部 2.网络部 3.采购部 4.生产部 5.人事部 2013年计划与目标 全年符合公司抽检率全品种质检率100%； 半成品抽检比例10%、合理取样，放行控制点为99.8%? 成品每批次抽检10%抽检放行合格率100%? 目标3 接受质量督导?随时/全年 分目标A 培训 分目标B 批量严重不合格错判?0? 承 诺 1、半成品抽检比例10%、合理取样，放行控制点为99.8%%----全年不能达成接受罚款300元； 2、成品每批次抽检10%抽检放行合格率100%?----全年不能达成接受罚款300元； 3、接受质量督导?随时/全年----全年不能达成接受罚款300元； 4、全年达成目标，奖励质检部每人200元。 谢 谢 * 人 物 法 地 时 包材质检员1名 配件质检员1名 血糖仪质检员1名 制氧机质检员1名 电子质检员1名 必要检验设备（公司） 必要检验工具（公司） 采购周到货计划 时段完成（质检员） 设计文件 样品签样 待检区域（公司） 现场环境 操作文件 分时准备（质检员） 技术、网络部文件支持 技术（网络）部技术培训4次/年 质管部方法交流1次/月夕会 网络、技术提供封样 每周经验分享1次（质检） 每2个月培训考试1次（质检） 专业质检员聘用（人事） 非专业质检员培养 遮风挡雨、雪（总办） 现场文案、办公（总办） 检验规程及样品准备 1—2小时完成检验 超大批量8-12小时（例如：胶堵） 未按计划来货随机不计时检验 权威鉴定 实操鉴定 专业机构培训（外部） 内部专业老师培训 自学与实操 免费课程 专业论坛 目标1 按GB/T16292A1合理 确立采样点（质检） 发生不合格 确保公司库房有一天的备用库存（采购） 10%抽检需要大工时 可操作性需实践 延长检验时间，卸车但暂缓入库签字 专业书籍 到货准确性95%以上 特采临采急采到货 临时通知，特殊安排检验 无文件及封样支持 （可帮助检但不做签字） 淡（旺）季执行原则 文件必须准确，封样要确认签字（采购转达） 半成品检验已经有人手冻（总办） 罐质检员1名 抽验比例大，劳动强度需要评估 人事部、质检部 淡季检验取样执行企标（加严） 旺季检验取样执行国标（一般级） 人 机 法 环 料 操作者对质量的认识 操作者技术熟练程度 操作者身体状况 生产质量训导每天晨会（生产） 操作人员精神状态及体检（人事） 质检员职业技能与素养打造 机器设备精度 维护保养状态1次/日 定期检测设备精度1月1次（生产） 设备关键部位日点检（生产） 使用自动装置减少对人的依赖 重要原材合格率98% 一般原材料97% 辅助材料97% 加工工艺优化（生产、技术） 工装选择（生产、技术） 操作规程 生产规程（生产） 技术规程（技术部） 检验规程每年内审前审评1次 （质管与管带）周计划体现 采购合同明确质量要求（采购） 供应商建立质检系统（采购） 交纳质量保证金（采购） 操作环境温湿度得到控制 操作现场适宜的照明 整洁的工作现场 适合的检验环境（公司） 技术支持（技术部） 进厂检验力度由一般2级 可以提高到加严2级（质管部） 生产5S控制（生产） 目标2 生产操作培训每周1次（生产） 质检员岗位间协作 机械罐处安 排检验桌（生产布局空间） 成品质检员每周三参加生产夕会（质检） 时间、强度、协做等需要评估 淡季评估（质检部、人事部） 旺季评估（质检部、人事部） 人 时 团、培 能力 质量督导人：管带韩德惠 工作督导人：王英芳等 工作操作人：质检员 1月份 2-12月 月效评估 宣贯与试验操作 25日至31日组织讨论实施效果评估 修正抽检预案 2月起接受随时工作监督 岗位设计合理性：质管部、人事部 人员数量再确认 （现7人，抽检量加大是否需要增编） 管带：韩德惠 总经办：王英芳 质检员 6月30日评估半年运转效果 12月20日评估全年运转效果 管带：韩德惠 人事部 总经办：王英芳 质检员 管带（质量副总）：韩德惠 总经办：王英芳 技术部：梁锁峰 教材：检验规程 方法：实操评定 质检部内部自我 鉴定2次年 岗位人员培训执行100% 企业文化质检员宣贯等（人事部） 部门活动打造每天夕会 实习生可以独立操作后 进行实操能力评定 （部门内部） 修正讨论 修正方案 业务技能培训 每月1次 岗位技能产品技术培训 奇数月/年6次 （周计划具体安排） 质量体系培训 偶数月/年6次（周计划体现） 不同岗位技能培训 设为主岗1人替补1人 不同产品间技能培训全年随机 （周计划安排） 主打罐检验全员培训6次/年 （周计划体现时间） 制氧机主1人替1人 血糖仪主1人替1人 邀请项目经理 部门质检员（仅会的） 新项目