1130自经营体类.doc

五、自主经营体类 1、自主经营体管理制度 2、设备维修保养制度 3、申诉管理制度 4、维修管理制度 备注： 1、本制度自2013年1月1日正式生效。 2、总公司对本制度持有最终解释权。 3、违反本制度规定者将受到处罚，具体处罚标准参照《公司奖惩制度》，情节严重者将追究其法律责任。 自主经营体管理制度 （一）适用对象：公司自主经营体项目 （二）基本要求 1、公司对自主经营项目拥有一票否决权。 2、项目管理责任人必须以诚为本的态度，绝对服从公司综合性管理，根据公司要求及时反馈项目日常情况。 3、自主经营体每月5日前上交《员工花名册》、《员工考勤表》、《员工工资表》、《固定资产统计表》、《重大事件记录表》等。 4、项目基层管理人员的任免及一线员工的招聘等信息必须上报总公司备案。 5、责任人必须无条件接受总公司不定期的例行检查，对于项目中发现的问题，尽项目所能进行整改。对于整改不及时、不整改的，公司考核部门有权根据公司相关管理制度给予处分。 6、自主经营体责任人按月、季度、半年、年向公司提交工作总结做详细的项目经营汇报。 7、每期考核完成后需上交《项目提成分配表》。 8、自主经营体项目及个人不再享受总公司绩效考核。 9、关于合同外新增业务的，由责任人向公司提出申请，经公司审核后确定相关经营方式。 10、项目其它管理执行公司相关管理制度。 （三）流程及表格 1、相关流程 （1）自主经营确定流程 （2）自主经营体考核流程 相关表格 （1）项目损益预算分析表 科目 单位 价格 备注 一、 收入（合同月度总价） 元/月 合同人数： 二、 成本费用小计 员工工资 元/月 包括工人工资、管理人员工资 低值易耗品（物耗） 元/月 客户维护 元/月 服装费 元/月 年度费用/12 设备折旧 元/月 项目采购设备单价500元以上 管理费 元/月 暂按收入*5% 生活费* 元/月 只适用于物业事业部 水费* 元/月 电费* 元/月 电梯维护费及停车场租金* 元/月 其他（含风险金） 元/月 甲方扣款及缺编高价工风险 税费（含所得税） 元/月 税率6-8.5% 三、 净利润 元/月 （收入-成本费用）参考标准：4% 四、 净利润率 元/月 投标年总价 元/年 月收入*12 人员综合平均单价 元/人/月 收入/服务总人数 （2）项目实际资源配置 项目 说明 成本项目 费用 备注 经营 成本 人工成本 物耗总计 客户维护 其他 合计费用 项目 实际 配置 说明 最后税前利润目标 部门副总： 区域经理： 财务总监： 责任人： 经营目标责任表 项目经营责任考核表 序号 考核项目 指标 分数 考核部门 考核结果 考核备注 一 利润目标 （20%） ≤ % 0 财 务 部 以财务报表为准 %— % 10 ≥ % 20 回款率 （20%） ≤ 90 % 0 90 %—— 95 % 10 ≥ 95 % 20 二 满意度 甲方 满意度 （15%） ≤ 85 % 0 甲 方 支持性表格：客户满意度调查表 85 % —— 90 % 10 ≥ 90 % 15 员工 满意度 （5%） ≤ 70 % 0 员 工 支持性表格：员工满意度调查表 70 %—— 80 % 3 ≥ 80 % 5 事业部 满意度 （15%） ≤ 85 % 0 事 业 部 支持性表格：事业部满意度调查表 85 %—— 90 % 10 ≥ 90 % 15 综合考核 （20%） ≤ 90 % 0 综 合 部/ 事 业 部 支持性表格：项目例行工作考核表 90 %—— 95 % 10 ≥ 95 % 20 三 安全生产 （5%） 安全事故5000以上单次扣1分、上限5分 5 发生事故公司承担80% 突出成绩 根据成绩情况加分 20 支持性制度：公司奖励制度 合同续签（参考） 合同续签给予项目