11月全院工会议.ppt

全院职工会议 老君坡乡卫生院 师应彪 2013年11月19日 提纲 一、岗位设置 二、门诊统筹 三、考核通报 四、院长聘任 五、院内管理 六、团队执行 一、岗位设置 （一）背景：医改----人事制度改革，院长、副院长等竞聘。 （二）任命：卫生局----院长、副院长、 会计、护士长。也是院务会议成员。 （三）设置：院内岗位和全员包村责任制 详见下表。（思想---全科、轮岗） （四）要求： 1、尽快上岗、转换角色、熟悉工作。 一、岗位设置 2、院务会成员善于思考、独当一面、积极进取、自觉履职。 3、窗口岗位落实24小时值班制度。 护理部、医生、药房、收费、新农合。逢集倒班、提高效率、服务群众、增减收益。 4、临床岗位落实医疗规范核心制度。 查房制度：周一大查房、遇逢集顺延、医护全参加、10:30---11:30。 。 一、岗位设置 消毒制度：病房和治疗室严格落实 交接班制度：医护都交、记录规范、发挥作用。 医疗废物处理制度：分类储存、及时处理 医疗文书书写制度： 种类齐全、及时书写、合乎规范。 二、门诊统筹 两项补偿政策调整 1、设定单次补助封顶线和最高补助额度。 乡级按80%比例补偿，单次补助封顶线为30元，全年最高补助额度为300元；村级按90%比例补偿，单次补助封顶线为20元，全年最高补助额度为100元。 二、门诊统筹 2、120急救车运送病员费用补偿问题。 A、收费标准：基准价50元，以救护车车库为起点，按接运病人的往返路程计算，5公里以内50元，超过5公里每公里加收2元。 B、报销标准：纳入住院费用报销范围，由病人承担费用的60%，其余40%由新农合住 院基金报销。 二、门诊统筹 C、补偿程序：配车单位（收费单位）开具发票（两个工作日内），住院单位（终末就诊单位）补偿；对转诊医疗机构经急救未住院治疗的患者，发生的急救车辆费用在该配车单位普通门诊按40%的比例报销；对120急救车辆产生的费用按项目付费标准独立核算拨付。 三、2013年公共卫生市局考核通报（11.13） （一）邢泽民 卫生监督协管工作 要求：工作资料要齐全（影像资料） （二）杨科长 1、疫情报告 要求：传染病漏报为零、门诊登记项目齐全、本卡填写要一致。 2、突发公共卫事件 要求：要有预案、计划，且符合实际、具有操作性。 3、免疫规划 要求：接种证查验要分清职责。教育卫生。 三、2013年公共卫生市局考核通报（11.13） （三）周红 1、糖尿病：要及时转诊，每年至少4次面对面随访。健康档案顺序不能混乱。 2、精神病：健康档案表出现三项空项，视为不合格。体检项目因患者方面不做的要注明原因。危险性分级要有。精神病的血压、血糖一定要做。 （四）张慧珠 1、老年人：自理能力评估要符合逻辑。辅助检查要全。 2、高血压：信息更新要及时。 （五）财政局 三、2013年公共卫生市局考核通报（11.13） 1、公共卫生支出不能是大杂烩，凡是公共卫生经费支出都要与公共卫生工作相关联。 2、专账管理、专款专用。 3、和银行及时对账，对账单黏贴到记账凭证。 （六）白银社区 1、健康档案：普通人群失访率较高。 2、健康教育：缺少中医方面的内容。 3、中医治未病：儿保方面缺中医内容。 4、基本医疗：头孢无皮试、诊断与处理不符、无输液卡、体温表提前画好、抗生素三联应用。 三、2013年公共卫生市局考核通报（11.13） （七）高莉 建议： 1、加强组织管理。县级可以，基层不行。 2、加强内部培训。组织所有人员认真学习2011版国家公共卫生服务规范。老、高、糖、精方面管理要加强。 3、公卫结合医疗。 4、专业机构加强指导。 5、严格兑现经费。落实绩效考核。 6、严格资金管理。下载省级培训课件。 总要求：挤水分、提质量。 四、院长聘任暨廉政教育会议精神（11.13） （一）王强 1、感知社会的期盼，认知肩负的责任。 目前现状：业务萎缩、人才匮乏、管理松散、功能缺失。 具体责任：抓业务、促发展、造氛围。 主要核心：抓培养、带队伍、聚人才。 关键要素：抓管理、正行风、树形象。 要求----创新而不离宗，要学术为根，人才为本。要带出一支思想高尚、技术精湛、群众认可的专业技术人员。 2、用好手中的权利，提倡勤俭节约。 组织好院务会议、发扬民主集中制、管好自己的嘴手腿，精打细算搞节约。 四、院长聘任暨廉政教育会议精神（11.13） （一）吕彦琪 1、要把学习作为立业安身的不懈追求。 院内职工每半年考试一次、院长每年考试一次。 2、要把绩效考核作为提升服务水平的重要措施。 绩效考核连续2年倒数第一的院长自然淘汰。有为才有位 要严肃查处徇情厚友、人为排名、收受