2010年全环保工作安排.doc

2010年安全环保工作安排 大庆钻探物探二公司 2010年2月1日 尊敬的高总、王处长及各位领导大家好！ 首先我代表物探二公司党政班子对高总、王处长一行来我公司就安全环保工作进行检查调研表示热烈的欢迎。 2009年，我公司的安全环保工作在上级部门的正确指导下，完成了年初制定的各项安全环保目标，被工程公司授予安全生产文明生产金牌单位。为继续保持我公司良好的安全生产环境，实现长治久安的安全生产局面，依据钻探公司2010年的安全环保总体思路，结合我公司的生产实际，经公司HSE委员会研究决定，对2010年的安全环保主要抓好以下几方面的工作： 一、指导思想 以党的十七大精神和科学发展观为指导，紧紧围绕公司“1533”发展战略，深入开展“珍惜荣誉、高举旗帜、开创未来”主题实践活动，严格落实“目标管理年”各项工作部署，坚持“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的理念，狠抓“有感领导”、推行“直线责任”、落实“属地管理”，继续深化“六定六化”管理，以强化HSE管理体系运行为主线，狠抓责任落实，强化源头控制，突出重点领域、要害部位、关键环节的安全环保专项整治，努力实现安全生产、文明生产、清洁生产。 二、工作目标 实现“零事故、零伤害、零损失”。具体做到： 五个杜绝：一是杜绝一般及以上工业生产安全事故；二是杜绝重大火灾事故；三是杜绝一般环境污染、职业病危害及生态破坏事故；四是杜绝对等责任以上重大交通事故；五是杜绝民爆器材丢失爆炸事故。 三个为零：一是工业生产事故员工千人死亡率为零；二是工业生产事故员工千人重伤率为零；三是交通事故千台车人员死亡率为零； 十三项达标：做到安全承包写实率100%；特种作业及安全监管人员和队站长培训及持证率100%；特种设备检测率100%；基层实行两书一表100%；职业病危害作业场所监测率达100%，职业健康体检率达100%，油田驾驶员内部准驾证培训及持证率100%，事故隐患整改率达100%；义务消防队达标率95%以上；工作场所危害警示标识设置率达100%，废弃物回收率达99%；炮坑回填率达95%以上；建设项目HSE“三同时”执行率（100%）达标。 三、主要工作 为保证公司“目标管理年”各项安全环保目标的实现，2010年主要工作，概括起来就是：围绕“一个中心”、落实“三项责任”、强化“九项管理”、开展“五个活动”。 （一）以HSE体系建设为中心，深入推进一体化体系建设 继续大力推进QHSE体系建设，促进安全环保形势持续稳定和提升。按照“六定六化”管理活动的要求进一步夯实公司发展的基础。 一是建立三级监控机制，强化体系运行。进一步规范和落实“过程监督、体系内审和管理评审”的三级监控机制，以野外采集工作为核心，强化措施落实及体系运行环节的监督检查。把握内审关键环节，6月、11月我们将开展两次内审，实现体系运行过程有效监控。做好体系管理评审，12月，我们将总结和提炼体系运行工作经验，持续改进管理绩效。 二是实现目标精细管理，量化考核岗位责任。加大推进HSE管理体系的实施力度，努力实现公司体系业绩表现达到国内一流、接近国际领先水平目标。针对各类事故事件、污染物排放等结果性指标，自上而下层层签订责任书；针对员工培训、设施设备完好状态、监视测量等过程性指标，根据各部门和岗位的分管业务制定个性化指标，实施定量考核，定期通报，并将定量考核结果与年终经济效益、总结评比相挂钩。 三是突出风险动态管理，健全防控体系。全面规范和深化基层HSE“两书一表”运行，突出HSE“作业指导书”的文件载体和规范运行的主导作用，强化HSE“计划书”对项目新增和动态风险的防控能力。对基层HSE“两书一表”实施模块的整体框架进行全面梳理，做到关键环节增容、过程环节清晰、交叉环节整编，确保HSE体系在基层运行的实用性和有效性。 （二）加强组织领导，落实责任，狠抓属地管理 一是狠抓“有感领导”，严格各级领导责任的落实。落实“七个带头”：即领导带头宣贯安全理念，带头学习和遵守安全规章制度，带头制定实施个人安全行动计划，带头开展行为安全审核，带头讲授安全课，带头开展安全风险识别，带头开展安全经验分享活动。开展领导干部安全述职。完成岗位职责的修订，按照体系管理要求，逐级完善岗位职责，细化责任内容，明确各级领导者安全环保职责。每月，基层单位的HSE领导小组组长要主持召开本单位分管领导安全述职会议，主要分析自己业务领域安全生产状况，提出急需解决的问题。继续开展安全联系点活动。公司领导、机关科室长定期到所承包单位进行安全监督检查指导，践行“有感领导”。具体工作中，要了解和掌握承包单位的安全现状，帮助承包单位整改问题，及时填写承包写实；承包单位出现事故，要赶赴现场，组织调查及善后处理工作。 二是全面推行“直