2012年体工作思路导读.ppt

十、实现公司的健康、稳定、可持续发展。 健康：造血功能有效，达到转型彻底。“贪财、怕死、爱面子”； 稳定：不出事故，一步一个台阶，一步一个脚印。打牢基础，稳定中求发展；  可持续发展；我们公司具备可持续发展的条件和时机，也就是说电力行业会随着经济的发展儿发展，顺应历史的发展潮流，除非因为公司遭遇大的变故，否则公司前进的步伐不会停止的，看我们公司和我们公司的员工能不能抓住这个机会，实现自己的腾飞。 谢谢 2012年总体工作思路导 读 继续发扬“诚信、敬业、创新、完美”的企业精神；大力推广“优质、低价、方便、快捷”的品牌战略；抓住机遇，迎接挑战；紧盯指标、关注费用、实现收入增长两挂钩；开源节流、堵漏增效；引入竞争机制，巩固深化相对独立核算；理顺一线工作流程，强化机关工作职能；全力推进“一、二、三、四”工程；努力实现“保六争八、利润过千”的经营目标；实现公司的健康、稳定、可持续发展。一、关于继续发扬“诚信、敬业、创新、完美”的企业精神；二、大力推广“优质、低价、方便、快捷”的品牌战略的问题放在专题进行讲解。 三、抓住机遇，迎接挑战（一）抓住机遇 我们公司从2006年开始提出并进行经营转型(由通信工程为主转向以电力工程为主)到2009年才基本完成。标志是：一是，营业额从过去的通信工程占100%到现在的电力工程站90以上；二是，员工的专业比例由过去的通信专业为主到现在的电力专业为主；三是，资质由单一的通信二级到现在的电力二级、设计丙级、承装、修、试二级许可和清洗业务，专业范围更广；四是，企业的知名度，有联通、广电、移动、电信等电信企业转向了供电企业、供电公司和大中工业用户； 五是，我们的努力和发展方向更加明确，前景更加广阔，可持续发展力更足。  以电力工程为中心的相关多元化发展方向。实现公司的可持续发展；企业解决了发可持续展问题，在这个企业的员工也解决了可持续展问题。企业的发展方向明确了,员工的努力方向和奋斗方向也明确了,这个问题无论是对我们公司还是每一个员工来说都非常重要. 六是，企业的产品由单一到相关多元化， 过去我们的产品是通信工程施工，主业单一； 现在：一是，公司架构上看，四个分公司，三个子公司；二是，产品类别上，各种电力电缆敷设，电力管道建设。设备安装，预防性、交接性试验，设备清洗等送、变配电、节能技术的推广与应用，石英玻璃产品到开发与销售等专业。三是电压等级上，从400V，到10KV，到110KV，到220KV； 七是、 通信市场协议额小，每年在四五百万，而且利润率低，现在，电力市场协议额大，每年少说也要四五千万元，而且，利润率高； 2012年经营指标 （单位万元） 序 号 公司名称 收入指标 利润指标 1 工程公司 3200 360 2 设计公司 1900 220 3 驻外公司 2000 225 4 技术公司 1600 180 5 惠业清洗 300 100 6 欧仑节能 2000 225 合计： 11000 1310 八是，地点由单一的廊坊进入京、津地区。 九是，供电公司的机制改革，撤销各县农电公司，但是，信息联系要加强，光缆施工的机遇带来机遇，我们轻车熟路，驾轻就熟，而且已经完成大半。 以上几点就是我们的机遇，能给我们带来“一个亿”左右到工程收入。 （二）迎接挑战  一是，市场开发力度小，竞争激烈。廊坊及周边的电力市场每年几十个亿的产值，我们提出的“保六、争八”的经营指标，在公司发展史上是新高，但是，以后哪？即便是这样还困难重重，2011年的保三，仅仅完成2700多万，完成90%；  二是，人才的不适应。新手多，年轻员工多，入职不足一年的员工占19%；饱食终日无所用心的多，专业人才少，管理精英少；截止到目前，公司没有一个工程师，更不要说高工了，我们办理资质所需的专业人员的职称，靠借和租用，实际工作中和具体到每一个工程上，也需要许多专业人才来完成，我们大多是明知不可为而为之，勉为其难， 三是，任职时间短、缺编严重、经验不足，管理跟不上. 1、公司主管以上的人员任现职情况： 分公司、子公司正职：应有7人，现有3人（靳、杜、魏）。缺4人，其中代理2人（宝强、建立），兼职1人（子龙）， 主管副总：按每个子公司、分公司编制1人考虑，应有7人。实际现有4人（春欣、志文、国柱、子龙、） 工程公司、设计公司、节能公司只有一个领导，没有形成人才到梯次搭配， 部门正职：公司四个职能部门正职，其余子公司、分公司的部门正职缺编严重，应有16个部门正职，实际只有10人缺编6人，缺编到37% 2.员工情况 小于