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2014博岗位说明书
广州博浩电子科技有限公司
岗位说明书
2014年7月
岗位说明书编写说明
岗位名称指的是任职岗位的称谓,如财务部会计、人事部经理等。
岗位编号的格式为:博浩—部门—编号,如BH-CWB-001: BH为博浩的拼音缩写;CWB为财务部的拼音缩写;002代表会计编号。
直属上级指在工作上给予直接指令的上级,如业务员的直接上级是业务经理。
所在部门指的是该岗位员工工作关系隶属的部门,如会计所在部门为财务部。
本职指的是设置该岗位的最重要的原因,用一句话概括。
工作内容填写该岗位员工80%以上工作时间从事的具体工作。
工作职责着重强调必须完成的任务,一旦发生过失应受到惩罚。
任职资格要求一栏,列明承担该岗位者需具备的学历与工作经验,学历项可注明相关专业,如大学本科以上,管理相关专业。本说明书未特殊说明者均为包含关系,即大学本科以上=大学本科及以上。
岗位技能要求一栏,列明专业知识和能力两类,专业知识指的是与所从事工作职能及工作内容相关的知识,能力指的是从事该工作所必需的主要能力。
编制:徐瑞平 2014年7月23日 批准:目录
总经办:总经理岗位说明书 4
总经办:总经理助理岗位说明书------------------------------------------------------------------------------------------------------6
财务部:财务经理岗位说明书 9
财务部:会计岗位说明书 -----------------------------------------------------------------------------------------------------------11
财务部:出纳员岗位说明书 14
财务部:仓管员岗位说明书 ---------------------------------------------------------------------------------------------------- 16
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销售部:业务经理岗位说明书 26
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事业部:项目经理岗位说明书 ----------- ------------------------------------------------------------------------------------------38
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网络运营部:文案策划专员岗位说明书 46
网络运营部:竞价专员岗位说明书 48
网络运营部:美工/平面设计员岗位说明书 50
总经办:总经理岗位说明书
岗位名称 总经理 岗位编号 BH-ZJB-001 所在部门 总经办 岗位定员 1 直接上级 董事会 薪酬类型 年薪制 直接下级 各部门经理 晋升方向 本职:领导制定和实施公司总体战略,完成董事会下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;管理直接所属部门的工作 职责与工作任务: 职
责
一
(30%) 职责表述:制定和实施公司总体战略 工作
任务 领导制定公司的发展战略,并根据内外部环境变化进行调整 组织实施公司总体战略,发掘市场机会,领导创新与变革 职
责
二
(30%) 职责表述:制定和实施公司年度经营计划 工作
任务 根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划 监督、控制经营计划的实施过程,熟悉市场变化和竞争对手的情况并对结果负全面责任 组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案、款项回收 职
责
三
(15%) 职责表述:建立良好的沟通渠道 工作
任务 负责与董事会保持良好沟通,定期向董事会汇报经营
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