2014年优秀员工评选方案.docx

贵州同心商贸城置业有限公司同心先进评选方案（2014年） 　 人力资源部2014年度优秀员工及团体评选方案 一、目的为了肯定成绩、鼓励先进、充分挖掘在岗辛勤工作的员工精神风貌，弘扬公司“真诚、奉献、创新”的企业文化，展现我司优秀员工的成长历程，形成人人争当先进、人人争为公司做贡献的良好氛围，特拟定本方案。二、设立考评小组为保证本次评选活动的公平、公证与顺利实施及通过评选发现人才、培养公司骨干队伍，表彰一批敬业、爱岗、忠于职守优秀员工，树立典范的带头作用，特成立以陈海彬为组长，总经理为副组长，各分管副总为组员的考评领导小组，组织实施本次优秀团体、个人的考评工作。 三、评选原则 1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅； 2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证； 4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，体现公平、公正原则，对有必威体育官网网址要求的事宜不能外泄。 四、评选条件 （一）优秀团队 1、团队工作计划周密,对工作有良好的指导作用差错少,成本低、高效； 2、团队工作成绩突出,各项工作达到或超过规定指标,计划完成率好； 3、与各部门沟通顺畅,团队协作精神强,积极维护企业声誉; 4、员工团结、互助,有良好的学习风气,整体工作有创新。 （二）优秀员工 1、至2014年12月31日在册，入职公司满6个月以上所有正式员工（75人）； 2、遵守公司规章制度,无迟到、早退,当年病事假累计7天以下;? ?3、工作业绩突出，工作中计划性强、积极完成各项工作任务;? ?4、?有良好的团队精神,善于主动与人合作;? ?5、?工作认真负责,善于改进工作方法,工作效率高; ?6、?尊敬领导,团结同事,为人正直诚实,作风正派,有良好的个人修养; ? ?7、?努力进取,不断学习新知识,有创新精神,敬业爱岗; ?8、?管理者有模范带头做用,善于指导和培养部署。 （三）朝阳之星 1、指工作在1个月以上6个月以内的各方面表现同优秀员工评选条件的正式或试用期员工。 五、评选流程 （一）部门初选。由各部门经理根据员工的工作业绩、能力、态度等方面综合评选出候选人，经部门会议过3分之2赞成票通过，分管副总审核通过，将候选人员名单及先进事迹报告交至人力资源部。 （二）人力资源部审核。人力资源部对推选人员先进事迹及日常表现的真实性进行审查，并将相关被推选人员情况在公司群中公示； （三）员工差额测评。人力资源部组织全体员工无记名差额投票选取优秀员工14名，朝阳之星8名，优秀团队3名作为终选候选人（团队）。 （四）中层考评。人力资源部在部门经理工作会议上通报候选人考核及全体员工测评情况，由参会部门副经理、经理、总监无记名投票方式给： 1、每位候选人打分，满分为100分。按平均得分高至低选拔被评优秀员工14名、朝阳之星8名作为终选候选人； 2、优秀管理团队——11个部门共19个评选团队参加评选，得票前3名团队进入终选候选团队。 （五）考评小组终评。考评领导小组综合全体员工测评、中层考评、人力资源部的复核审查结果评议后，核准颁布最终优胜名单。考评的内容与标准主要包括德、能、勤、绩四个方面。 1、德：主要考核思想素质表现和职业道德表现，行为功德； 2、能：主要考核业务技术水平、能力的运用发挥、学习能力、知识更新提高情况等； 3、勤：主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守工作纪律情况； 4、绩：主要考核工作职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平以及对公司发展所产生的社会效益和经济效益等。六、评选时间： （一） 部门初选：2015年1 月 15 日——2015 年 1 月17日 （二）人力资源部复核考察公示：2015年1 月 18日——2015 年 1 月19日 （三）员工差额测评：2015年1月20日 （四）中层测评会：2015年1月21日 （五）考评小组考评：2015年1月22日七、先进类别及名额分配 （一）优秀管理团队，1名； （二）优秀员工（副总级以下）12名以内； （三）“朝阳之星”，7名； （四）各部门（团队）候选人名额分配表序号 部门团队编号入职时间人数（人）候选人名额优秀员工朝阳之星评选1区 办公室车队16个月以上72453保安26个月以上4管理后勤36个月以上13开发部46个月以上3评选2区人力资源部56个月以上121财务部66个月以上4评选3区工程部76个月以上852造价部86个月以上2采招部96个月以上4监理部106个月以上4评选4区市场管理公司116个月以上284策划部126个月以上3招商部136个月以上6营销部销售服务部146个月以上314案场156个月以上4电销166个月以上4大方外场部176个月以上2织金外场部186个月以上1毕节外场部196个月以上0 八、表彰与奖励