2014年术管理部管理文件.doc

技 术 管 理 部 管 理 文 件 编 制： 审 核； 审 批： 2014年月日 二、技术管理部人员编制 （1）人员配置说明 部门 现有人员数量（非劳务派遣） 现有人员数量（劳务派遣） 计划人员数量（截止2014年12月底总数量） 技术管理部 1 技术标准部 2 11 1 总图部 7 工程部 3 三、技术管理部门职能 职能内容 部门定位 制造中心—技术管理部。为制造中心各企业提供技术支持，负责技术管理制度的起草和修订工作，组织编制技术工艺文件 部门职能 ?? 负责技术管理制度的起草和修订工作，组织编制技术工艺文件，制定材料消耗工艺定额 ?? 负责质量标准的起草、修定。 ?? 负责色板的管理。 ?? 负责新产品图纸和新产品批量试制的工艺工装设计，完善试制报告和有关工艺资料，参与新品鉴定工作，并完成设计图纸交底工作。 ?? 负责新产品刀具图纸的设计、技术交底。 ?? 负责改进产品生产工艺和技术，解决产品质量问题?? 依据产品加工属性，分流到加工单位。 ?? 负责?? 负责工程报价，工程单工艺、绘图、技术交底工作。 ?? 按产品要求与ERP协同确定产品编码，包装、部件编码原则。 ?? 负责设计工厂、车间工艺平面布置图并协助实施 ?? 协助人力资源中心和工厂做好生产一线工人的技术培训工作。?? 负责本部门及下属各部门管理制度制定。 ?? 负责本部门及下属各部门员工培训的组织。 ?? 负责本部门及下属各部门绩效审批、分配原则。 横向部门协同 ?? 协同开发中心—样品部新产品的开发，并提出建议。 ?? 协助开发中心—样品部新五金的测试，并提交报告建议。 ?? 协同制造中心各工厂新产品加工评审。 ?? 协同制造中心各工厂新产品包装工艺的制作。 ?? 协同制造中心各工厂所提出产品工艺的改进，并审批可行性。 ?? 协同运营中心-信息部产品流程的设计。 ?? 协同运营中心-定额的准确性。 ?? 协同制造中心-外携生产部技术资料的输出。 ?? 协同质量中心-外携生产部技术资料的输出。 ?? 协同质量中心产品的验收，对工艺、标准存在的偏差给予修正。 ?? 协同工程业务部工程单的最终签单、生产、安装。 ??协同外埠综合业务部产品改进、变价等工作，工厂部分的跟踪、落实。 四、技术管理部门任务书 序号 主要工作职责 具体工作 时间要求 执行，完成标准 1 部门工作计划及部门管理 组织编制本部门年度、月度工作计划并监督执行。 每年11月15日前 　 2 落实工作计划的执行，按要求定期分析工作计划执行情况的偏差分析，指导、决策问题。 每周一次 　 3 组织编制本部门年度、月度预算，向制造中心申报预算。 每年11月30日前 　 4 编制本部门岗位设置、职责授权、薪酬绩效、工作任务等内控文件，并负责文件的修订工作。 每年11月20日前和统一组织的调整期内 　 5 督导下属部门的工作执行情况，指导决策问题。 三天一次 　 6 本部门的人才培养、引进和业务文化培训的计划制定和执行。 每年11月15日前和每三月一次修订 　 10 业务管理 负责技术管理制度的起草和修订工作。 每半年修定一次 　 11 负责产品工艺，技术改进，修定。 每周一次 　 12 产品包装工艺修定。 每月两次 　 13 新产品工艺标准，用材标准，包装设计，设计图纸交底工作。 按新产品计划 　 14 负责产品报价的组织和汇总审查工作 按新产品计划 　 15 负责工程单报价审批及工程单绘图、技术交底工作。 按工程单计划 　 16 质量标准的起草、修定的工作。 每季度修定一次 　 17 色板的管理工作。 每一月校正一次，三个月更换一次 　 18 刀具图纸的设计工作。 随机 　 19 其他职责 协助开发中心新产品的开发。 随机 　 20 协助制造中心外携产品技术资料输出。 随机 　 21 完成领导交办的其他工作。 随机 　 22 协助人力资源中心和工厂一线工人的培训工作。 随机 　 五、技术管理部门授权书 类别 序号 权限 具体内容 财务管理 1 审批 本部门预算内费用的审批权。 2 审批 本部门预算内设备购置的审批权（5000元以下）。 3 审批 本部门员工薪酬的审批权。 4 审批 对本部门内工作表现优异的员工进行不超过3000元金额的奖励的权利。 5 审批 对本部门未完成考核的员工不超过500元金额的惩罚的权利。 6 审批 本部门内超预算及预算外费用的10