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救护队班组建设建议 救护队班组建设建议 第一篇： 救护队班组建设总结计划救护队班组建设总结计划班组是煤矿安全生产最基层的组织，是完成安全生产工作的最小的细胞，而大多数安全生产事故都发生在基层班组里，所以，搞好班组建设、搞好班组安全就是提高生产效率、提高了企业安全生产。 一、一年以来，我队积极响应煤矿工作号召，参与了多次班组建设方面的学习培训，听取了先进班组建设典型事迹的演讲等，结合我队实际情况重点工作总结如下： 1、 认真开展考核工作根据煤矿班组建设考核办法及相关要求，以制度来规范、细化、量化班组工作，使班组建设工作有章可依，有据可查，以制度规范来保障和促进班组建设工作安全、健康、持续发展，并定于每月最后一天，对班组进行考核打分，打分情况与效益工资挂钩。 2、 项活动，注重实效。制度引导、领导重视、个班组的实施，形成了的良好组织局面，围绕班组文化建设的总体目标和目标任务，结合安全生产主题活动，我们牢牢抓住切入点，渗透到工作中去，并把一些相关工作结合起来，进行细化，形成一个工作网络，共同营造良好的文化氛围，使班组文化建设逐步深入。将班组思想文化建设与精神文明建设、保持对员工先进性教育活动和思想政治工作、理论学习与工作相结合，不断丰富和深化；将安全文化建设与安全性评价实施相结合，建立安全机制；不断提高广大职工的理论知识和专业技术水平；把制度文化建设与公司开展的精益生产相结合，对照标准，查找不足，不断提升广大职工的执行力，规范班组建设。 3、 细化分工明确责任我们从接触班组理论到发展班组文化建设，经历了一个由命令到自觉，由单一到综合，由表面到深层的发展过程，在整个过程中我们把权力下放到了班组，班组有了充分发展的空间，把工作进行了具体化，工作中做到了有活动、有记录。 二、经过一年以来的工作我们发现班组建设中存在的不足有： 1、班组长基础管理工作经验不足，存在做了记录不及时，或记录不全等缺点 2、班组建设工作经验不足存在生搬硬套情况， 3、班组长工作不到位，班组长素质有待提高。 三、下一步班组建设计划 1、把握关键，切实抓好班组长的素质提升。班组两长是“兵头将尾”，是从事生产经营活动的一线直接指挥者和组织者，是生产经营现场的直接管理者，也是把责任落实到岗位的关键。故此，在今年我队会继加强班组长的培训学习，提高班组长素质，参考同行业的优秀班组建设经验。着力提升班组长在班组建设中的业务指导、组织协调、控制沟通和开拓创新能力。 2、找准重点，切实抓好班组成员的培训工作。为班组成员提供有针对性的学习培训，是提高员工素质的有效途径，是推动班组建设的重要基础工作。结合实际，积极开展业务技能培训，全面提高班组成员的理论水平，达到全面提升队员业务素质，促进遵章守纪、技术革新、安全生产，提高全队员作效率的目的。注重激发员工的学习热情，强化学习技术的紧迫感和自觉性，通过月（季）考核评比活动巩固和提升学习培训的效果。对努力学习、刻苦钻研、发明创新成效显著的班组和员工给予表扬和奖励。 3、注重根本，切实抓好班组思想政治工作。加强班组思想政治工作，对调动职工积极性，增加主人翁责任感，促进五型班组建设具有重要意义。班组思想政治工作要紧紧围绕完成煤矿中心工作，紧密结合班组实际来开展，做到方向明确、内容丰富、形式多样。通过开展思想政治工作，疏通思想、增进感情，逐步形成关系和谐、工作协调、互相帮助、奋发向上的良好精神面貌。 第二篇： 班组安全建设建议关于班组安全管理标准化建设工作的建议集团公司领导： 9月22日，我代表天威新能源控股有限公司非常荣幸的参加了天威集团班组安全管理标准化现场会，抱着学习和请教兄弟单位的好经验、好做法为初衷，借此机会认真学习和借鉴班组安全管理经验。通过学习先进班组的报告、现场参观和分组讨论，让我收获颇丰，学习到很多先进班组的优秀管理理念和方法。按照集团公司的要求和工作安排，结合我公司班组安全管理标准化建设工作的实际情况，对于如何开展班组安全管理标准化建设谈谈我个人的一些看法： 一、班组安全管理标准化建设现状分析天威集团公司已有50多年的历史，一直以输变电产业为主业，近10年开始涉足新能源产业。输变电具备机械制造行业特点，新能源具备电子加工制造和化工行业特点，在集团公司的领导下，不同的行业、不同的企业共存，其安全生产的特点和重点各不相同，因此，班组安全管理存在如下现状问题： 1、不同行业企业的安全生产特点不同，班组安全管理内容、方法、标准有所不同 ； 2、同行业企业的班组安全管理水平参差不齐，差距较大。 3、老企业班组安全管理经验丰富、基础扎实，但受固有的理念、思维限制较多；新企业班组安全管理基础较薄弱，但上