2014能提升工程实施方案.docx

国培计划（2014）中小学教师信息技术应用能力提升工程的实施方案（中央电化教育馆）为全面提升我省中小学教师信息技术应用能力，促进教师转变教育教学方式，推动广大教师在课堂教学和日常工作中有效应用信息技术，实现信息技术与教育教学深度融合，根据《教育部关于实施全国中小学教师信息技术应用能力提升工程的意见》（教师〔2013〕13号）及《吉林省中小学信息技术应用能力提升工程的实施意见》、吉林省中小学教师信息技术应用能力测评实施细则（试行）的整体部署和要求，特制定实施方案如下：一、本年度培训任务：2014年10月16日至12月30日组织对130名培训管理者、培训者进行培训者培训；完成成对长春绿园区及榆树、德惠、双阳、农安四个县区区包含小学和初中11600名教师的培训任务。其中平台学习40学时，研修活动10学时，共50学时。二、建立工作机制，精心组织实施各地区、县区内部、外部组织结构、各单位、部门之间的关系及其职责、协作方式，如下图：项目的组织管理工作，主要以“国培计划”项目实施工作为纽带，依托教师网络研修社区，以学科为基础，虚拟网络研修小组为节点，按照省、市、县、校一体的层级管理体系，实现校本或区域性研修，同时支持自由建立跨区域研修模式及资源共享。为落实项目的具体实施，成立专项工作团队，明确工作职责及协作方式，组织结构及整体分工如下：（一）健全组织机构，明确工作职责项目承办单位（国家）——省级承办部门（省管理团队）——市、县区执行机构——校级参训机构项目承办单位-中央电化教育馆：负责组建体系，实现培训动态管理，成立项目小组，确保培训的有效实施。并组建学科专家团队，开发课程资源。提供研修平台，为各地研修与校本研修提供专业的支持和服务。在研修开始阶段注重调研及前测，研修的过程中负责组织管理团队对研修各个环节进行流程管理，多渠道统计收集信息，定期开展学情通报会以及项目报告会，并积极反馈监控，线下注重调研，及时调整项目工作。研修后注重跟踪总结，会同各区域教育行政部门做好项目培训的各方面评价工作。省执行机构、地市教育局：吉林省电化教育馆负责本省（市、县）培训的组织管理工作。按照省项目办的要求对市县执行机构部署监控；市、县（区）教育局根据培训的实际需要，调动本地优质资源，安排学员集中学习的场所，并提供必要的网络技术条件和多媒体设备，保障学员学习的顺利进行。参训单位的校长：校长是本校研修组织督促主体，完善项目组织体系，建立组织管理制度，健全评价考核机制，确保全体教师的日常研修落实到实处。工作职责：1.组建管理体系，实现培训动态管理2.成立项目小组，确保培训有效实施3.加强辅导团队培训，充分发挥团队指导作用（二）确立教学管理团队，确保培训有效实施1．省级管理及学科专家团队：负责整体学科项目的组织管理，对课程建设以及资源建设、研修项目等进行指导，参与集中培训以及网络研修的指导，参与送教下校等活动。2．“种子”教师（坊主）团队：负责本次培训所有工作坊的组织与管理工作，主持选坊学员的学习以及研修指导，组织教师开展跨校的线上线下研修活动，汇集推荐学员成果，提交学情简报、评价本坊学员的研修活动等。工作职责：组建学科专家团队，负责学科知识与信息技术深度融合教育理念、教学设计、技术技能的培训与指导。2.组建辅导团队，负责本次培训项目工作坊中的研修主题内容策划、组织、指导与支持研修活动技术支持工具指导。3.组建管理团队，负责本次培训项目过程的整体策划、组织、服务、指导与管理工作。（三）确定技术支持管理团队，为学员提供高品质的学习支持服务。平台支持团队：负责根据研修要求，研发平台，实现学员学习需求，并及时根据动态需求对平台进行维护以及改善，对研修的过程进行24小时实时监控和管理。咨询服务团队：建立值班制度，提供有效应急保障措施，提供多元化全方位服务。工作职责：1.组建专业技术团队，24小时系统实时监控。2.建立值班制度，提供有效应急保障措施。3.组建咨询服务团队，提供多元化全方位服务。三、各团队项目工作实施路径四、明确培训重点，创新培训模式加强混合式研修实践，提高校本研修质量。1．校本研修活动学时安排：本项目研修活动占总学时的10学时，线上研修活动6学时，校本实践研修4学时。2．校本研修活动组织与策划：坊主：（1）根据学员所在学校及教学实践需求设计研修主题，学员针对研修安排开展学时线下实践研究活动；（2）区县项目负责人、各学校校长：对校本研修活动进行督促，以便校本研修活动有效落实。（3）专家团队：根据项目要求，在网络研修与校本研修开展阶段，在学科专家团队，开展不少于20学时的片区送教活动。组建信息化教学专家、教研员、名师（学科教学专家）、城市教师、乡村教师的复合型培训团队，到市县学校开展现场诊断和现场上课磨课，帮助教师解决实际问题，做到学用结合，其中包含在集中培训后，组织