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如何提升个人素质—面向二十一世纪的团队建设经验汇报 杨宝民 培育共同的企业文化理念 企业文化的基本功能 自我调控、自我延续、文化氛围、自我提升 培育优秀的企业文化是全体员工的责任 策划团队精神：平等、融合、严谨、进取 拥有健康的体魄乐观的精神 追求积极的人生 拿破仑说中国是一头昏睡的雄师，我们应该苏醒作亚洲的强人。每天拿出一小时锻炼身体，按时吃饭和睡眠。适当组织集体活动，加强员工之间的了解和配合。充满活力，给人信心。 员工个人的学习 1.寻访名师，名师出高徒，学会站在巨人的肩膀上。 2.根据岗位的需要进行自学，对于岗位知识求精。 3.从事市场工作需要广博的知识面。 认真阅读本领域学术期刊和博士论文，进行系统的了解。 IT软件人材的培养 1.重视数学，培养逻辑思考能力。 2.沟通技巧与语言表达能力是软件工程师的重要课程。 3.大公司技术骨干和必威体育精装版公司软件成为大学师资和教材是非常必要的。 4.学校提供高度竞争压力环境。 地产经营人才的培养 地产高级经营人材应该具备的知识结构 1.人材经营与组织创新知识 2地产规划、建筑设计与环境艺术设计知识 3.智能建筑与IT运用知识 4.地产融资与财务管理知识 3..建筑项目管理知识 4.地产营销知识 除了知识以外，具备企业家精神也是选拔的重要条件。 中西学习方法的比较 中西学习方法的比较 根据事实进行演绎推理，特别是复杂的推演的计算。动手创造能力方面比外国学生差。 西方学习方法：从多次实践现象中产生经验，培养洞察力，提炼出模型. 美国推崇创新、勇敢、自信。易于向新事物方向发展； 亚洲强调规范、静思、谦逊，讲求扎实的训练。 学习方法的总结——博览、主动、渗透、独创 中国学生喜欢按部就班，希望学生喜欢渗透。因为学科之间具有密切联系，提倡不同知识之间的渗透。 广泛的阅读有助于延伸人的思维空间，例如大学时代的一场讲座可能引起你的兴趣，花一生中的一段黄金时间去研究它。 创新是应该成为职业经理人的习惯 创新是取胜的秘密武器。好奇心是人类的天性。只有创新才能完成高难度任务，创新应该成为我们的习惯。 高度的觉悟和主动精神是创新的保证。 创新是企业家的优秀品质 面对管理难题，需要进行创新经营。以物业管理为例，如果采用传统物业管理模式，新的物业管理公司很难超过象万科中海等对手。 但是，如果我们大胆借鉴美国的社区服务模式，结合中国社区服务实际情况，可以创造性将社区电子商务、物业管理、电子商务配送等结合在一起。 高科技企业的可持续发展 高科技企业的可持续发展是一个不断创新的过程。包括：观念创新，一切要按市场法则和价值规律办事，遵循科学与民主原则；技术创新，比竞争对手领先一步，在关键要素上配置资源，重视核心技术的自主知识产权；制度创新，在劳动用工制度、决策制度、分配制度和产权制度上敢于突破传统的模式；管理创新，特别是不断探索符合高科技市场竞争要求的研究开发管理、营销网络管理、业务流程重整和信息技术管理模式。 创新的案例—华为的成长 华为自始至终以实现客户的价值观为经营管理的理念，围绕这个中心，为提升企业核心竞争力，进行不懈的技术创新与管理创新。在实践中我们体会到，不冒风险才是企业最大的风险。只有不断地创新，才能持续提高企业的核心竞争力，只有提高核心竞争力，才能在技术日新月异、竞争日趋激烈的社会中生存下去。 　 　　 软件开发管理的难度在于其难以测评和过程的复杂性。公司坚持向西方和印度学习软件管理办法，在与众多世界级软件公司开展的项目合作中实践、优化。我们紧紧抓住量化评估、缺陷管理、质量控制、项目过程以及配置管理等SEI－CMM软件能力成熟度的标准要求，持续多年地进行软件过程的改善实践。目前，华为的软件开发能力有了质的进步，完全具备高质量、高效率的大型软件工程作业能力。迄今为止，已成功开发出多种大型复杂的产品系统如C＆C08交换机、GSM、数据通信和智能网等，其软件规模均接近千万行源代码，由数千人在2～3年的时间跨度内，分散在不同地域协同完成。 房地产企业的人材经营创新 人材是地产企业生产要素中最活跃的因素，人材的经营要求不仅要把人材当作智力资本，而且是特殊的资本。我们在企业经营实践中，不仅要吸引真正有创造力优秀人材加盟，而且将研究生培养机制与企业人材培训机制相互结合，将员工的日常工作与研究工作相互结合。 对于员工的培养具体采取如下措施： 1.结合工作岗位，提倡按照工作需要进行学习。2.制定培训导师与研究导师。 3.重视心理训练，培养员工良好的心理素质。4.鼓励与国外大学与一流公司的交流，开阔员工的视野。 我们不仅提倡个人的成才，而且也培养团队成功。 建立合理的法人治理结构 在企业实施人才经营过程中，特别是具有一定经营基础的企业，可以考虑积极推广员工持股制，通过工会组织民主推选董事和监事进入董