5S活动实办法.doc

文件种类 □手册 ■办法、规定 □施行细则 修订记录： 页次 修 订 内 容 摘 要 目的 提高员工生活及工作品质，进而改善公司体制，增进公司人员及设备效能之发挥特订定本办法。 范围 本公司将办公所和工作现场中的物品、设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品则进行处理或报废。将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并明确地对其予以标识，使寻找需要品的时间减少为零清扫：将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止其污染的发生将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果，并对其实施做法予以标准化、制度化。以人性为出发点，透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进全面管理水平的提升。 表单编号：QR-7-05-01 5S责任区 责任单位 责 任 区 技品部 技品部办公室厂房西侧草地及空地 实验室 营业部 展厅 营业部办公室及对应厂房外草地及空地 管理部 大厅及对应厂房外草地及空地 一楼和二楼洗手间 大、小会议室 总经理、副总经理办公室 管理部办公室、档案室、财务室、杂务室、预留办公室 生产部 生产部办公室、员工园地、修复室、变电站、空压机房及厂房外草地和空地 生产区及绿色通道 表单编号：QR-7-05-02 详见裕信方盛 “5S”现场管理责任区简图 5S检查评分项目 项目 内 容 整理 20% 1、区域内无垃圾和无序堆放的物品 2、区域内道路通畅，地面干净 3、物品、设备依规定标示，内容明白 4、物品标示单放置定位 5、工具、夹具器具及办公物品、文件标示清楚、摆放整齐 整顿 20% 设备仪器保管责任明确。 设备润滑补充释水正常。 设备修护保养及时进行。 地面区域明确，进行中依规定路线。 物品按照“三定”原则摆放整齐，便于查找。 清扫 20% 随时注意地面清洁。 物品物件堆放整齐。 各项用品及工具用毕有否归位。 清洁 20% 设备完好，并擦拭干净，门厅、通道、地面、墙壁干净。 未开启或未再使用之设备妥加护罩。 下班时将环境打扫干净。 工作台、办公桌、工具箱等清洁干净。 素养 20% 统一着装，佩带工作牌。 仪容修整（如头发、胡须）。 礼貌询答。 按时上下班，不迟到早退。 依规定办法作业、配带安全护具。 工具、用品按规定使用。 监守工作岗位，行踪有交待。 表单编号： QR-7-05-03 5S检查记录表 制表日期： NO：00__ 检查日期 发生场所 问题点 建议改善 主管会签 限期改善 执行结果 注：执行结果：①已完成用※表示，②未完成用◎表示 表单编号：QR-7-05-04 5S检查评分表 检查日期： 年 月 日 检查者姓名： 责任单位 责任区 整理20% 整顿20% 清扫20% 清洁20% 素养20% 合计 建议事项 营业部 展厅 营业部办公室 责任草地及空地 技品部 技品部办公室 实验室 责任草地及空地 管理部 总经理办公室 副总经理办公室 小会议室 大会议室 管理部办公室 财务室 档案室 杂物间 洗手间 二楼走廊 大厅 责任草地及空地 预留办公室 生产部 生产部办公室 员工园地 修复室 变电站 空压机房 生产区 绿色通道 责任草地及空地 表单编号：QR-7-05-05 六、流程图