5_2建设程进度控制.ppt

建设工程的进度控制 一、概述 (一)建筑工程监理进度控制的含义 建设工程监理进度控制也就是通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量要求的前提下，力求使工程按计划的时间完成。 在进度控制时，监理工程师必须贯彻系统控制的思想，牢记进度、质量、投资三大目标是一个目标系统。 监理工程师的进度控制与被监理单位的进度控制的区别在于监理工程师在实施进度控制时，还必须注意监理合同的委托范围与委托阶段。 (二)建设工程监理进度控制的程序 1、建立监理进度控制体系，明确监理进度组织与协调机制 2、监理进度控制目标与控制性计划的确定 3、施工单位的进度计划与进度控制措施的审查与批准 4、进度计划实施中的监测与调整 5、工期索赔的处理 (三)建设工程监理进度控制的原理 1、系统控制原理 2、弹性控制原理 3、信息反馈控制原理 4、循环控制原理 (四)建设工程监理进度控制的措施 1、组织措施 2、技术措施 3、经济措施 4、合同措施 二、建设工程进度计划实施中的监测与调整 (一)建设工程进度计划实施中的监测系统过程 1、进度计划实施中的跟踪检查 1）定期收集进度报表资料 2）现场实地检查进度进展情况 3）定期或不定期召开现场会议 2、实际进度数据的加工处理 3、实际进度与计划进度的对比分析 (二)实际进度调整的系统过程 (三)实际进度与计划进度的比较方法 1、横道图比较法 1）匀速进展时横道图比较法 2）非匀速进展时的横道图比较法 2、S曲线比较法 3、香蕉曲线比较法 4、前锋线比较法 应用步骤： 1）绘制时标网络计划图 2）绘制实际进度前锋线 3）进行实际进度与计划进度的比较 4）预测进度偏差对后续工作及总工期的影响 (四)进度计划实施过程中的调整方法 1、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响 1）分析出现进度偏差的工作是否为关键工作 2）分析进度偏差是否超过总时差 3）分析进度偏差是否超过自由时差 2、进度计划的调整方法 1）改变某些工作间的逻辑关系 2）缩短某些工作的持续时间 四、建设工程施工阶段的进度控制 (一)施工阶段监理的进度控制目标的确定 (二)影响施工进度的因素分析 1、相关单位的影响 2、施工条件的变化 3、技术失误 4、施工组织管理不当 5、施工中出现意外事件 (三)施工阶段监理进度控制的任务 (四)施工阶段进度控制的程序 (五)施工阶段进度控制的内容 1、施工进度控制方案的编制 2、施工进度计划的审核 1）审批施工总进度计划 2）审批年、季和月度的施工进度计划 3）监理工程师对施工进度计划审核的主要内容 3、下达工程开工令 4、施工实际进度的动态控制 1）施工进度的检查方式 定期检查，日常巡视 2）施工进度计划的调整 3）现场进度协调会议的组织 5、工程延期的处理 1）申报工程延期的条件，有五种情况。 2）工程延期的审批程序 3）工程延期的审批原则 A 监理工程师必须按照建设单位与施工承包单位签订的施工合同条件为依据。 B 必须影响工程总工期才能视为工程延期事件。 C 施工承包单位必须能够提供足够的事实证据证明该事件确实是工程延期事件，且影响工程进度的天数如何。 4）工程延期的控制 A 、 监理工程师在下达工程开工令之前，一定要充分考虑建设单位的前期准备工作是否已经准备充分。 B、提醒建设单位履行其施工承包合同中所规定的建设单位职责。 C 、严格履行监理的职责，不因为监理工程师自身的原因造成工程延误。 D 、当延期事件发生后，监理工程师必须根据合同及时妥善地处理工程延期事件，既要尽量减少工程延期时间和损失。 6、施工阶段进度控制的措施 .如果工程项目进度计划制定得既可行又优化，则可以使工期缩短，且可能获得较好的质量和较低的费用。这表明，工程项目投资、进度、质量三大目标之间存在（ ）的关系。 　　A.对立 B.统一 C.既对立又统一 D.既不对立又不统一 案例 某监理单位，资质等级为丙级，有正式在职工程技术和管理人员6人，其中3人有中级职称，其余为初级职称和无职称者。该监理单位通过熟人关系取得一幢26层综合大楼工程建设项目施工阶段监理任务。该工程建设项目预算造价为2亿元人民币。双方所签监理合同中规定，建设单位支付监理人报酬为80万元人民币。此外，建设单位还以本单位工程部人员参加监理进行合作监理为由，