5S管理实方案.doc

220千伏民田站出线电缆隧道工程 （第1标段） “5S”管理实施方案 编制： 审核： 批准： 深圳市东深工程有限公司 220千伏民田站出线电缆隧道工程（第1标段）项目部 二零一四年五月 目录 一、编制目的 2 二、工作思想 2 三、“5S”实施 3 3.1培训 3 3.2实施 3 3.3.项目“5S”策划 3 3.4.工作职责划分 3 四、5S管理的定义、目的、实施要领 5 4.1 1S----整理 5 4.2 2S----整顿 6 4.3 3S----清扫 8 4.4 4S----清洁 9 4.5 5S----素养 9 五、5S管理的效用 10 一、编制目的 为贯彻网公司与公司2014年基建重点工作计划要求，全面推进基建施工现场“5S”管理工作，推广“5S”管理2013年试点项目的有益经验，确保基建施工现场安全、文明施工，施工项目部特制定基建施工现场“5S”管理实施方案。 二、工作思想 以2013年南网编制并被南网公司采纳的《基建施工现场5S管理业务指导书》（征求意见稿））为指导标准，以南网公司《基建工程安全文明施工检查评价表式》（修改版）为检查标准，吸纳基建承包商违章扣分、承包商履约评价、安措费扣罚等相关工作，辅以第三方督查、交叉检查等工作方式，建立并完善一系列有序、有力的“5S”措施方案。 三、“5S”实施 3.1培训 培训工作按照分层级、全员参与的原则，采取总体培训，逐个现场指导，交叉检查学习等工作方式。 1.施工项目部管理人员。完成期限：2014年六月。 2.施工项目部管理人员培训施工人员。完成期限：人员进场一周内（并按月度持续开展）。 3.2实施 1.成立项目“5S”工作小组。 工作小组负责现场“5S”管理实施工作，并持续改进。施工项目部是基建施工现场“5S”管理工作的执行主体，业主项目部、监理项目部对现场执行进行指导和监督。实施组织机构图： 3.3.项目“5S”策划 施工项目部编制项目“5S”管理实施方案，并报监理、业主项目部审批。 3.4.工作职责划分 施工项目部负责“颜色管理”、“看板作战”。 定点照相、红牌作战、颜色管理、看板作战开展方式 方式 Why Who What Where When How 示例 定点照相 通过定点照相等视觉性的展示，促进问题的改善 业主项目部人员 对于各类检查发现的问题，同一时间段不少于3处 基建施工现场 每周一次 在施工现场针对同一地点，面对同一方向，进行持续性的照相 红牌作战 用醒目的红色标牌使施工人员一目了然地知道施工现场问题，促进现场问题及时改善 监理项目部人员 现场机械设备、物资材料、现场环境、作业过程四个方面存在的问题 基建施工现场 每月两次 监理项目部人员通过每月两次的施工文明检查评价表式对现场进行检查，在问题发现地点悬挂红牌，明确责任人及完成时限 颜色管理 运用色彩，以直觉与目视的方法，将复杂的管理问题，简化成不同色彩，区分不同的程度 施工项目部人员 1、定置化信息（标识、划线、围栏红白颜色等） 2、安健环信息（警示标识等） 3、工种信息 施工区域 根据现场情况，灵活布置 以鲜明的颜色来区分不同的作业工种和区域功能，将信息汇总目视化展现 看板作战 使施工人员易于了解基建工程进度、现场风险点、5S管理改善过程、现场物资材料类型及数量等 施工项目部人员 1、5S管理过程（改善过程、宣传标语、5S明星先进评选） 2、现场定置信息 3、现场作业信息 施工作业入口及施工现场 每月两次 将相关信息在看板处张贴 “5S”管理总流程图 四、5S管理的定义、目的、实施要领 1S----整理 将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的； 把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； 不必要的东西要尽快处理掉。 目的： ●腾出空间，空间活用 ●防止误用、误送 ●塑造清爽的工作场所 生产过程中经常有一些残余物料、待修品、返修品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。 生产现场摆放不要的物品是一种浪费： ·即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。 ·棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。 ·增加寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。 ·物品杂乱无章地摆放，增加盘点困难，成本核算失准。 注意点： 要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。 实施要领： 、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的 、制定「要」和「不要」的判别基准 、将不要物品清除出工作场所 、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置 、制订废弃物处理方法 、每日自我检查