7项目进度理.ppt

时间参数：流水节拍t，流水工期T 空间参数：施工段数m 工艺参数：施工过程n 有节奏：全等节拍流水，成倍节拍流水，异节拍流水︱无节奏：无节奏流水 分类：双代号网络，单代号网络 时标网络，非时标网络 早时标网络，迟时标网络 概念：节点，箭线 工作，虚工作 逻辑关系： 工艺关系：工艺过程决定，如槽1→垫1 组织关系：组织安排或由资源确定，如槽1→槽2 紧前工作，紧后工作，平行工作（如：垫1和槽2） 组织措施： 增加工作面，施工时间（如三班倒），劳动力，施工机械 技术措施： 改进施工工艺技术，缩短工艺间歇时间 采用其他施工方法减少施工过程数量，如现浇改预制 采用更先进的施工机械 经济措施： 包干奖励，提高奖金数额，对所采取的技术措施给予经济补偿 其他配套措施：改善外部配合条件，劳动条件，实施强有力的调度 注意：时间的任何变化，无论是超前还是滞后，都有可能造成其他目标的失控。后续工作在时间上产生任何变化都可能使合同不能正常履行而使受损失一方向引起这一现象的一方提出索赔，特别是当后续工作由多个平行的分包商负责实施时。 解决进度拖延问题 分析导致进度偏差的原因，尽可能从源头上杜绝进度拖延现象的发生，对基于某种原因而形成的进度拖延，应尽快消除该因素所造成的不利影响，力争避免由其造成进一步 的进度拖延。 若计划执行过程中进度拖延已成为事实，此时可考虑在工程费用目标水平的允许范围之内通过运用增加劳动力、材料和设备投入量等各种措施手段以有效 加快后 期工程进度。 在确保施工工艺要求及工程 质量不受影响的前提下删减、合并或转移一部分计划工作量，通过改变计划工作之间的组织关系加快后期工程进度。 借助网络计划技术有关时 数计算分析的原理，精确 估量 进度拖延对后续工作如期完成是否造成影响的程度大小，优化调整后期工程进度。 如何解决进度拖延问题 ？ 幅度不大，此时计划不必调整 超前幅度过大，则此时计划必须调整 超前 进度偏差 当出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数已超出其自由时差而未超出其总时差，此时只有在后续工作最早开工时间不宜推后的情况下才考虑对原定计划采取相应调整措施 若出现进度偏差的工作为关键工作，须对原定进度计划采取相应调整措施 当出现进度偏差的工作为非关键工作且工作进度滞后天数已超出其总时差，须对原定进度计划采取相应调整措施 进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数未超出其自由时差不必对原定计划采取任何调整措施 进度计划的调整原则 滞后 如何分析进度偏差影响 进度计划的调整方法 改变某些后续工作之间的逻辑关系 可变更位于关键线路或位于非关键线路但延误时间已超出其总时差的有关工作之间的逻辑关系 缩短某些后续工作的持续时间 不改变工作之间的逻辑关系而只是压缩某些后续工作的持续时间 针对工作进度超前的情况：适当放慢工作进度，为此该情况下进度计划的调整方法是适当延长某些后续工作的持续时间，在工程进度的如期完成不受影响的情况下，适当延长某些计划工作的持续时间往往不但可使工程质量得到更为可靠的保证，而且相应降低工程成本。 针对工作进度滞后：相对复杂，主要包括如下两种方法： 调整后续工作时间的措施 工程进度管理涉及多方管理主体，而建设工期则成为其共同的服务与管理对象。本章介绍了工程建设进度管理的概念、进度汁划的编制、执行、检查与控制的原理与方法，讲解了工程进度计划的表示方法以及在进度计划执行过程中如何进行检查分析与调整。 7 工程建设项目进度管理 本章提要 项目经理进行进度管理的程序是： ①制定进度计划； ②进度计划交底，落实责任； ③实施进度计划，跟踪检查，对存在的问题分析原因并纠正偏差，必要时对进度计划进行调整； ④编制进度报告，报送组织管理部门。 7.1 工程建设项目进度管理的概念 7.1.1 进度管理的基本要求 1 项目进度计划编制 项目的组织应根据合同文件、项目管理规划文件、资源条件与内外部约束条件编制项目进度计划并提出项目控制性进度计划。 2 项目进度计划实施经批准的进度计划，应向执行者进行交底并落实责任。 3 项目进度计划的调整与检查。 项目组织：控制性进度计划 可包括下列种类： 1）整个项目