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ACE管理改善策略 管 理 是… ...维持+改善 (管理的工作是要缩小现实与公司发展目标的差距) Compliance Foundation TQM is not a stand-alone function TQM is a demonstration of process control TQM requires a firm foundation to be effective such as Personnel Training, CIT, TPM, TPI and Bench Marking are all implemented 现场改善管理体系 OJT,OPL/Off-JT…人才培养的基本工具 ...着眼点是”个人和组织双赢”,即通过提高个人技能(实力)来提高组织业绩(赢利能力). Off-JT– 实施方法 开展教育训练 第一阶段:制定教育方针,目标和重点活动 第二阶段:制定教育训练体系 第三阶段:教育训练的准备 第四阶段:教育训练的实施 第五阶段:建立培训激励机制 第六阶段:完善教育文化 第七阶段:综合评价 多能工培训– 实施方法和优点 培养多能工 实行岗位定期轮换 定期调动 组内定期轮换 工位定期轮换 一天组长 优点 有利于安全生产 有利于改善作业现场的人际关系 有利于知识和技能的扩大和积累 有利于提高作业人员参与改善的积极性 有利于基层干部后备力量的培养 现场改善管理体系 CIT…Total Continuous Innovation ...TCI活动以建立健全持续追求改善和提升的企业体质为目标,通过经营者到第一线员工积极参与,在生产系统运行的全过程开展有益于员工,现场和效益的改善活动,最终达成全面提升企业经营品质的目的. 现场改善管理体系 CIT…Total Continuous Innovation 现场改善管理体系 CIT…期待的效果 员工的培养. 员工问题和改善意识的提升 员工参与意识和自主管理意识的提升 员工能力的提升 现场的改善. 现场改善文化 浪费持续减少,成本持续降低 效率持续提升 品质提升 故障,灾害为零 现场改善管理体系 TPI…Total Productive Innovation ...TPI是把企业的效率和期望的各项经营指标编制成一个一目了然的系统图,通过这个系统图使每一个部门和员工的工作或课题与企业的经营目标及KPI联系起来. TPI – 为什么要实施TPI 许多企业在管理上存在如下病症 全体员工不知道公司发展方向? 管理者分不清工作的轻重缓急? 侧重于结果管理,忽视对过程的监控和管理! 管理效率不高,浪费严重? 管理指标不明确,干部评价缺乏尺度? 难以让员工做到上司在与不在一个样 现场改善管理体系 TPI…TPI活动特点 ...TPI以”Top – Down” (自上而下)和”重点主义”为基本思想. ...各部门活动与经营目标挂钩,并明确此活动对经营目标的贡献. ...有效地构筑有活力的实施体制 ...为切实有效地实施提高生产性的改善课题,对具体达成目标和效率的基准进行提示. 现场改善管理体系 TPM…Total Productivity Management ...TPM追求生产系统的极限生产效率,通过研究并改善设备设计,制作,使用和保全方法,以消除因故障或作业准备,调整引起的停止损失;因工程不良或者在初期阶段效率低下引起的不良损失等. TPM Foundation CTR-Cycle Time Reduction  通过实行CTR活动以缩短前置时间和制造周期,以降低库存成本,提高柔性,快速交货 Benefits of faster cycle time 缩短学习周期 - quality improvement 降低成本 - WIP inventory 提高柔性 - product mix conversion 快速交货Faster delivery to customers Materials Total Response Time材料反应时间 Scope of Cycle Time CTR成功的关键因素 Strong senior management commitment 管理者支持和承诺 Cross company involvement Capacity must be greater than