chap3业的内部环境分析.ppt

I/O模型的基本观点和假设是什么？ 这一观点和假设受到的挑战是什么？ RBV模型的基本观点和假设是什么？ 如何发现组织内部优势 Chap3 企业内部条件分析 本章逻辑主线 一、企业的资源分析 一、企业的资源分析 一、企业的资源分析 二、企业的能力分析 二、企业的能力分析 二、企业的能力分析 二、企业的能力分析 二、企业的能力分析 三、企业的核心竞争力分析 三、企业的核心竞争力分析 本田汽车的发展过程 核心竞争力的两面性 四、企业价值链分析 四、企业价值链分析 问题：企业内部条件分析容易吗 复杂性。（1）战略管理者的立场；（2）战略管理者的经验和技巧。 思考题 阅读文献，以“我看企业核心竞争力”为题，谈谈你对企业核心竞争力的看法和体会，书面完成，至少1000字，中英文均可，下节课上课检查并提问。 指定文献发到公共邮箱中。 * 上节课回顾 回头看（过去）：信誉 低头看（当下）：资源 抬头看（未来）：能力 一、企业资源分析 二、企业能力分析 三、企业核心竞争力分析 四、价值链分析 资源 能力 核心能力 竞争优势 资源的整合 特殊的能力 核心刚性 动态能力 1、企业资源的含义 狭义上，企业资源就是企业用于创造产品或服务的投入。如人、财、物、信息等。 广义上，资源是覆盖了一系列的个人、社会和组织现象。（Broad in scope，resources cover a specturm individual ,social,organizational phnomena） 2、企业资源的分类 企业资源按其是否容易辨识和评估来划分，可以分为有形资源和无形资源 企业资源按其暂时性或可否及时调整来划分，可分为流量资源和存量资源。 企业资源按其维持竞争优势可持续性的不同来划分，可分为短周期的资源、标准周期的资源和长周期的资源 讨论 企业人力资源属于有形资源还是无形资源？ 常见的企业有形资源：P73 表3-1 常见的企业无形资源：P73 表3-2 3、企业资源的分析过程 分析现有资源：管理者和管理组织资源；企业员工资源；市场和营销资源；财务资源；生产资源；设备和设施资源；组织资源；企业形象资源 分析资源的应变力：分析重点放在那些对环境变化特别敏感的资源上 分析资源的利用情况：原则上运用投入产出比进行，具体可采用一些财务指标进行 进行资源的平衡分析：业务平衡分析；现金平衡分析；高级管理者资源平衡分析；战略平衡分析 1、企业能力的含义 当企业把资源进行合理组合来完成一项或一组具体任务时，企业能力就产生了。 能力（capability）是指为企业创造和服务而运用资源（有形资源和无形资源）的技能。 2、企业能力分析的内容 财务能力分析：分析企业财务状况广泛使用的方法是财务比率分析，财务比率分析评价体系主要由五大类指标构成，即收益性、安全性、流动性、成长性和生产性指标。分别计算出五类指标并画出雷达图，就能够清楚、直观、形象地揭示出企业的财务及经营状况的长处和弱点 注：1、2、3……分别为“五性”中各个具体指标的代号图3-3 雷达图 2、企业能力分析的内容 营销能力分析，包括： 产品竞争能力分析 销售活动能力分析 新产品开发能力分析 市场决策能力分析 2、企业能力分析的内容 生产管理能力分析，包括： 生产过程分析 生产能力分析 库存分析 劳动力分析 质量分析 2、企业能力分析的内容 组织效能分析 企业文化分析 以资源为基础的战略分析 识别企业的资源，即发现与竞争对手相比的强项和弱项。发现更佳资源组合的机会 认识企业的能力，认识怎样做才能使企业在竞争中更具效力。并将各项资源更好地融入到企业的能力之中 正确评估企业在现在和潜在资源和能力基础上的核心竞争力 正确评估企业在核心能力基础上的独特的可持续性的竞争优势 选择一个更好地利用企业核心竞争力、发挥竞争优势、适应外部环境机会的战略 企业资源 企业能力 核心竞争力 竞争优势 战略 正确评估企业在现在和潜在资源和能力基础上的核心竞争力 第五步 第四步 第三步 第二步 第一步 第六步 1、企业核心竞争力（core competencies） 能够为企业带来竞争优势的能力。 企业核心能力的判断标准 -VRIN 有价值的（Valuable） 稀缺的（Rare） 难以模仿的（Inim