EPC总承工程项目质量管理暂行办法.doc

中国建筑技术集团有限公司 EPC总承包工程项目质量管理暂行办法 第一章总则 第一条为加强和规范公司EPC总承包工程项目质量管理，提高项目质量管理水平， 根据国家有关法律、法规并结合公司实际，制定本办法。 第二条本办法适用于公司EPC总承包工程项目的质量管理工作。 第三条经营发展部负责公司工程质量管理工作，主要履行如下职责： （一）制定公司工程项目施工管理规章制度； （二）对公司在手工程项目的质量进行检查； （三）对项目部质量管理工作进行评价考核。 第四条各事业部负责本部门在手项目的质量管理工作，主要履行如下职责： （一）贯彻执行项目所在地和我国工程建设质量管理法律法规，组织落实公司质量 管理规定； （二）对项目质量管理体系运行情况进行自查和审核，促进体系不断完善并有效运 行； （三）组织对本部门在手项目的质量检查，对工程质量信息进行统计分析，掌握质 量动态； （四）负责处理本部门所属项目工程质量纠纷及调查处理质量事故； （五）配合公司工程质量管理工作。 第五条项目部是项目质量管理的责任主体，主要履行以下职责： （一）严格执行项目所在地和我国工程建设质量管理法律法规，落实公司及事业部 质量管理规定与要求，明确项目管理机构和人员的质量管理责任； （二）负责项目实施过程中的质量管理，实施质量改进，对工程质量信息进行统计 分析，掌握质量动态； （三）负责调查处理本项目的质量事故； （四）配合公司相关部门质量管理工作。 1  第二章项目前期阶段质量控制 第六条项目严禁采用落后或已淘汰的施工技术和实施方案。 在编制和审查工程项目（预）可行性研究报告时，应对影响项目重大质量风险的因 素进行论证，在质量方面满足以下要求： （一）选址选线方案符合项目所在地的城市规划，符合地质、地震灾害、水土保持、 矿产压覆等专项评估结论； （二）工程项目拟采用的新工艺、新技术、新设备、新材料等无严重质量风险； （三）建设规模、内容、施工技术方案及质量性能指标等影响工程质量的重要事项 必须经过方案比选和论证，结论科学准确； （四）拟定工期科学合理； （五）其他应满足的质量要求。 第七条设计单位应编制项目初步设计文件。事业部审查初步设计文件应满足以下 质量要求： （一）符合批准的可行性研究报告，无违反项目所在地及我国法律法规、工程建设 强制性标准的内容； （二）依据的标准规范现行有效、适用范围准确； （三）内容和深度符合项目所在地和合同相关规定，设计依据的原始资料真实、准 确、齐全； （四）按照法律法规和标准规范，明确工程设计合理使用年限； （五）选址选线、主要施工工艺流程、总平面布置科学合理，主要建构筑物的地基 基础、主体结构体系安全可靠； （六）采用的新工艺、新技术、新设备、新材料等成熟可靠，技术水平、主要经济 技术指标先进，符合实际； （七）选用的主要设备、材料科学合理，质量要求明确； （八）公用设施、产品检验等生产辅助设施齐全配套，能够满足生产和质量管理工 作需要； （九）其他应满足的质量要求。 2  第八条经批准的项目（预）可行性研究报告、初步设计，其建设规模、选址选线、 技术方案等内容发生重大变化，或批准超过两年未开展实质性工作的，事业部应重新 组织评审，并对影响质量的重大风险因素和内容进行重新评估和审核。 第三章项目实施阶段质量控制 第一节勘察、设计质量控制 第九条事业部应向相关设计、勘察、施工单位等提供满足作业需要的相关资料， 资料真实、准确、齐全。 第十条事业部应要求勘察单位按照标准规范进行勘察。勘察单位出具的勘察成果 应真实、准确，并满足工程项目规划、选址、设计及施工的需要。 第十一条事业部应要求设计单位按照项目批准文件、勘察结果进行工程设计，不 得擅自改变项目批准文件的质量要求。 第十二条事业部应要求设计单位优先采用标准化设计成果，对涉及结构安全、重 要施工工艺流程等关键设计环节应进行详细准确的计算。 第十三条施工图设计文件中选用的原材料、构配件和设备等，应注明规格、型号、 材质、性能等技术指标。除有特殊要求的原材料、专业设备、工艺生产线等外，设计 单位不得指定生产厂家、供应商。施工图设计文件的内容和深度应符合项目所在地和 合同规定，并满足施工需要。 事业部不得要求设计单位违反工程建设强制性标准，降低工程质量。 第十四条事业部应要求勘察、设计单位与施工、监理单位积极配合，做好现场技 术服务，参加相关质量验收和质量问题的分析处理。 第二节施工准备阶段质量控制 第十五条事业部应制订可量化考核的工程项目质量目标，并在招标文件和合同中 明确。 第十六条项目部应建立以项目经理为第一责任人的工程质量管理领导小组，建立 项目部、施工单位、专业工班三级质量管理体系。施工单位应配备满足工程需要的管 3  理人员、标准规范