ERP项目施与应用评估.ppt

物料管理及ERP应用 主讲人：王江涛 E-mail：webdx@126.com QQ：188288646 第十三章 ERP项目实施与应用评估 第一节 实施理念 第二节 项目实施与监控 第三节 成功实施ERP 第四节 应用评估 第一节 实施理念 　　 第一节 实施理念 　　 第一节 实施理念 　　 第一节 实施理念 　　 第一节 实施理念 　　 第一节 实施理念 　　 第一节 实施理念 　　 第一节 实施理念 　　 第一节 实施理念 　　 第一节 实施理念 　　 第一节 实施理念 　　 第一节 实施理念 　　 第一节 实施理念 　　 第一节 实施理念 　　 第一节 实施理念 　　 第一节 实施理念 　　 第一节 实施理念 　　 第一节 实施理念 　　 第一节 实施理念 　　 第二节 项目实施与监控 　　 第二节 项目实施与监控 　　 第二节 项目实施与监控 　　 第二节 项目实施与监控 　　 第二节 项目实施与监控 　　 第二节 项目实施与监控 　　 第二节 项目实施与监控 　　 第二节 项目实施与监控 　　 第二节 项目实施与监控 　　 第二节 项目实施与监控 　　 第二节 项目实施与监控 　　 第二节 项目实施与监控 　　 第二节 项目实施与监控 　　 第二节 项目实施与监控 　　 第二节 项目实施与监控 　　 第二节 项目实施与监控 　　 第二节 项目实施与监控 第二节 项目实施与监控 　　 第二节 项目实施与监控 　　 第二节 项目实施与监控 　　 　　 第二节 项目实施与监控 　　 第二节 项目实施与监控 第二节 项目实施与监控 　　 第二节 项目实施与监控 　　 第二节 项目实施与监控 　　 第二节 项目实施与监控 　　 第三节 成功实施ERP 　　 第三节 成功实施ERP 第三节 成功实施ERP 第三节 成功实施ERP 第三节 成功实施ERP 　　 第四节 应用评估 　　 第四节 应用评估 　　 第四节 应用评估 　　 第四节 应用评估 　　 第四节 应用评估 〔图例〕 （三）系统调研 　　主要是对项目规划的进一步细化。项目规划方案仅进行了一个相对更粗略的调研，而项目实施中进行的系统调研将进行更细，调研将具体到每个业务的细节，相关人员、部门等，调研过程中还涉及到业务改进的建议与调整，调研结束后应撰写调研报告或《需求分析报告》，更细化的过程还要完成《需求规格说明书》（针对软件开发）。 　　需求调研的过程也要有记录，主要是《需求调研记录》、《需求调研总结》两类文档。每类文档应按业务职能域的划分各自形成若干个文件。 １．需求调研记录 　　主要记录现有的流程、组织机构、数据的来源与流向、目前存在的主要问题、业务流程改进建议等。 目前的现状描述： 目前的问题与建议： 业务流程的图形化表达： ２．需求调研总结 　　需求调研记录经过讨论、修订后将进行总结，为下一阶段的需求调研报告打下基础。 　　需求调研总结应包含这样一些内容：某业务的管理现状、目前存在的一些问题、希望计算机系统解决的问题、相关报表要求。 　　需求调研总结是为了尽可能地获取用户需求，在此期间可能用户会提出一些看似不合理的需求；这时就要注意保护用户的积极性，不要随便泼冷水，即使不合理也要记录下来，通过其他方式来解决。 （四）数据准备 　　经过ERP原理培训后，可以开始准备相关数据。数据准备的工作包括数据收集、分析、整理和录入等项工作。 １．数据的分类 　　通常，我们把数据分为静态数据和动态数据。 （１）静态数据。静态数据是指数据本身与企业日常生产活动关联松散的数据，如物料清单、工艺路线、仓库和货位、会计科目等。 （２）动态数据。动态数据是指与生产活动紧密相关的数据，如库存记录、客户合同等，一旦建立，需要随时维护。 ２．数据准备的要求 （１）及时。指必须在规定的时间内完成数据的收集和整理，必要时加班加点予以保证。 （２）准确。指符合实际，数据正确。 （３）完整。指满足系统对数据的頟项要求。 　　数据的工作量很大，要动用大量的人力，还要各部门的能力配合（有时准备某套数据必须是在另一套数据已经准备好的基础上才能进行）。因此要事先做好培训，明确分工，数据准备过程中要由实施顾问提供指导。 （五）用户化与二次开发 　　ERP软件不同于其他通用型的商品软件，一般都或多或少地存在用户化和二次开发的工作。