HSE管理系概述1.ppt

* * * * 1. Cascade from Corporate HSE policy to targets objectives performance indicators for operation or facility. 2. Inventorise / assess quality of HEMP studies undertaken to date. 2a Undertake outstanding studies : - EA? HRA? HAZOP? etc. 2b Identify and assess improvement programmes. 2c Assess monitoring, recording and reporting programmes. 3. Legislation- identify relevant - register- cascade through company I) safety ii) environment iii) occupational health 4. Guidelines, procedures and standards : - inventorise, review create, update, discard disseminate and check understanding. 5. Competence development and assurance. 6. Review audits follow up status. 7. Draft HSE Case, develop ownership and gain approval. as necessary. * 壳牌安全文化进步阶梯 学习型--有创造力的 态度和表现 文化型—期望的 发现问题研究对策 投入型--有计划的 风险分析、完善体系 监督型--反应的 喊重要，事后做大量工作 原始型--病态的 只要没有事故，安全工作就做到位了 认识水平提高 信任度提高 检测HSE文化的例子 衡量的 尺度 原始型 监督型 投入型 文化型 学习型 对HSE业绩的奖励 不会，也不期望得到奖励； 常会因为失误而受到惩罚。 常因HSE业绩差而受到惩罚； 积极主动的行为并不总能兑现奖励； 如发生事故，必将会受到处罚。 视好的HSE业绩非常重要； 会得到一些有纪念意义的奖品；开展安全竞赛和知识检测；在计算奖金时会参考事件发生率。 因好的HSE业绩而受到奖励或作为升职的因素；用事件率建立正确的员工评价程序。 高度重视HSE业绩；好的业绩视为自身形象，并足以激励人们。 衡量的尺度 原始型 监督型 投入型 文化型 学习型 在领导看来谁是肇事者； 处罚个体，并确信事故是工作中不可避免的； 事故涉及的人员将对事故负责。 个人有努力减少事故的意愿。 认为事故发生是自己运气不好。 高一级的领导会认为下一级管理者没有尽到责任 机械故障、维护不当，人员不负责任被看作是事故的原因； 曾为避免事故付出努力； 事故责任是因为“体系”有问题。 管理者在事故调查时考查了整个HSE体系，包括过程和计划；承认管理者也要承担一定责任。 责任不是焦点； 在评估每个人的责任时，管理者接受他们应负的责任； 全盘考虑体系的完整性及相互作用。 对待事故的态度和处理方式 衡量的尺度 原始型 监督型 投入型 文化型 学习型 HSE管理部门的规模、地位和作用 没有HSE部门 HSE部门是一个摆设，主要是应付上级要求； HSE管理合在生产或经营管理部门，是部门的次要业务。 HSE部门很小，没有权力； 部门的人员属安置型，没有多少培养前途了； HSE人员是生产等部门的附属，想起来就用的着 HSE部门只充当警察角色。 HSE人选非常重要，资历、能力强； HSE部门很大，有一定的权力和地位，但工作以统计和调查事故为主 HSE经理的报告有一定的权威性。 HSE被看作是一项重要工作，给有培养前途和预备重用的人去做 HSE的建议深受重视； 所有高层领导必须有HSE管理经验； HSE经理直接向公司最高管理者报告 所有人员都分配有HSE责任； HSE部门很小，但权力很大； HSE部门的建议会得到采纳和及时落实。 北京中油东方诚信认证咨询有限公司 四、HSE管理体系运行模式 EMS/OHS/HSE都具有相同的运行模式，共同遵守质量专家查理斯.戴明提供的管理模式。 按照戴明模式一个公司的活动可分为四个互相联系的环节，即PDCA循环： 北京中油东方诚信认证咨询有限公司 计划 改进 检查 实施 持 续 改 进 PDCA