ktv招聘道备选.doc

应该来说，你这个问题的确很麻烦，不过，也不是没有办法；（本人筹备的KTV可能也要在9月开始招聘了） 1、和学校联系一下，招聘一批学校学生；不过，这点我也考虑过，可能性不是很大，因为现在把学生放到KTV实习的话，学校同意的可能性不是很大！ 2、你自己要到处看一下，看离你场所近的哪个地方招聘女孩儿比较好招的，然后到那个点查看一下，没问题的话，你就派出招聘组，到那个地方设个招聘点，应该来说会有点效果！ 3、电视、报纸打个招聘广告，应该来说也会有一些效果！ 看得出来，你也是做筹备的，压力是肯定有的，不过，你得知道现在女孩子招聘的确很难；但是只要精神不滑坡，方法总比问题多！！ 祝你成功，记得我的答案要是可以的话，采纳为最佳哦其实报纸是个不错的发布途径，如果你找不到你想要的人才，可能与你所在城市的规模有关系，有些小点的城市是不好招，我们一般采用外调的方法，还有就是你的工资待遇和用工环境，对她们来讲没有吸引力．如果你有这样的问题纯在，就是人来了，还是会走的． 电视，现场，网络，人才市场都是发布消息的好地方．可以多派点人手，综合进行．学会KTV人事管理技巧，降低员工流失率大家在很多KTV门口都看到过各种各样的招聘广告，这些招聘广告几乎是常年存在。很多KTV场所都紧缺员工。面临这个局势，我们需要学会KTV人事管理技巧，降低员工的流失率。、与员工坦诚相见人力资源工作者需要给员工以真实、准确、完整的有关职业的信息，这样才可能产生员工与企业匹配的良好结果，从而带来比较低的员工流失率。否则，员工在工作中不断发现企业的负面情况，会产生更大的心理落差。所谓期望越高，失望越大。、协助员工设计职业生涯可以为一些关键性员工（如财务经理、市场开发部经理等）量身定制职业生涯计划，根据他们的价值观、兴趣爱好、职业意向，结合企业的情况设计职业蓝图。、招聘环节，不成功、不科学的人员招聘是人才流失的隐患选择合适的人才是招聘的关键，也是留人工作的入口关和“过滤层”，这能为降低员工流失率起到防微杜渐的作用。对于人才流失率较高的中小企业，依靠自身力量无法在短时间内提高招聘水平，可以使用一些人才中介机构提供的招聘产品，通过在招聘的每个环节提供专业人力资源指导服务，提高招聘质量、降低招聘成本，提升招聘效果。、与员工分享企业发展前景很多调查都显示，企业发展前景是留住人才的五大因素之一。企业的战略和企业的发展目标对于员工而言意味着可施展舞台的大小以及个人发展的持续性。如果员工感觉企业的发展前景不明朗，战略目标无法实现，在这种情况下，员工会认为即使自己努力也不会有结果，那么他们不会选择努力工作而会选择离开。 要管理一家KTV并不难，要想管理好一家KTV，便要其社会高效益和经济效益都达到一定的水平，即管理科学制度化，服务规范优质化经营品牌效益化等，需要做大量的工作，做为管理者就在认识客观实际的前面下，执行决策、组织、指挥、协调等 管理职能，使KTV场所形成最大的接待能力，保证场所的双重效益。本人结合所学的管理知识和工作中总结的经验，拟定如下经营管理方案，以供参考本草案分为管理与经营两部分进行阐述。 ??? 一、管理部分： ??? KTV场所的管理要管理在内部的特定环境，即内部的实际情况这个客观前提的基础上，进行组织机构的管理，规章制度的建立完上善，服务质量的管理，现场营运的管理，企业文化的建设等。 ??? （一）组织建设和管理： ??? 做为一个企业，必需对其所拥有的人力物力、财力资源进行组织和管理，KTV做为服务性行业，其特点是业务多而杂，物资繁多等，为了确保营运工作的有序的进行。我们更有必要对组织内各管理层次和业务层次的职责、权限进行合理有效的划分。组织的建设与管理，主要从两方面入手： ??? 其一，形成KTV场所的组织结构和组织的管理体制。即设置KTV组织机构，岗位的设立和确立岗位职责，各岗位的业务和权限的划分、班组的编排、管理人员的配备等，进行合理、有效的设置，使现场的大小事情有人做， 有人管；配备的人员知道自己该做什么、该如何做，做到什么程度才能不超越自己的范围，人 员不致于闲置。 ??? 其二，合理而有效的组合和调配KTV的人力、物力、财力、信息等资源，KTV的营运不可能一尘不变的，它会随着季节、气候、外部竞争等情况，时好时差，有分为淡季和旺季，这就要求做为管理者掌握KTV的营运规律，消费者的消费心理等因素，对现场资源进行合理的调控。使现有资源不致于浪费也不会溃乏， ??? 总之，组织的意义是确保现场的业务合理、科学、有序的进行。 ??? （二）建立完善的规章制度： ??? “无规矩不成方圆”做为一个企业就像一个国家要有规范完善的制度做保证，对场所的组织、服务质量标准、促销方案的制控方式、人事管理、人员培训和素质要求，设备设施，易耗品物质，营业目标等项目应