QC活动各表格1.doc

QC小组活动注册登记表 QR8511.01 单 位 普什汽车零部件有限公司 QC小组名称 部 门 注册日期 成立时间 小组人数 小组类型 编 号 课题名称 目 标 QC小组情况 姓 名 性别 年龄 职 务 文化程度 QC小组职务 品质部意见： （盖章） 年 月 日 单位意见： （盖章） 年 月 日 QC课题评审表 QR8511.02 课题名称 QC小组名称 QC课题现状描述： 目标： 措施： 需要资金和协调事项： 品质部评审意见： 日期： 技术部评审意见： 日期： 制造部评审意见： 日期： 行政部评审意见： 日期： 技术质量副总经理： 日期： 生产副总经理： 日期： 总经理： 日期： QC小组活动成果发表评审表 QR8511.03 小组名称： 课题名称: 序号 评审项目 评审内容 配分 得分 1 选题 所选课题应与上级方针目标相结合，或是本小组现场急需解决的问题； 课题名称要简洁明确地直接针对所存在的问题； 现状已清楚掌握，数据充分，并通过分析已明确问题的症结所在； 现状已为制定目标提供了依据； 目标设定不要过多，并有量化的目标值和有一定依据。 8～15分 2 原因分析 应针对问题的症结来分析原因，因果关系要明确、清楚； 原因要分析透彻，一直分析到可直接采取对策的程度； 主要原因要从末端因素中选取； 对所有末端因素都进行了要因确认，并且是用数据、事实客观地证明确是主要原因； 工具运用正确、适宜。 13～20分 3 对策与实施 应针对所确定的主要原因，逐步制定对策； 对策应按5W1H的原则制定，每条对策在实施后都能检查是否已完成（达到目标）及有无效果； 按对策表逐条实施，且实施后的结果都有所交待； 工具运用正确、适宜。 13～20分 4 效果 取得效果后与原状以及定的目标比较，确认其改进的有效性，看其是否已达到； 已注意了对无形效果的评价； 用图表表示出巩固期的数据。 13～20分 5 发表 发表资料系统分明，前后连贯逻辑性好； 发表资料以图、表、数据为主，避免通篇文字、照本宣科； 发表资料通俗易懂，不用专业性特强的词句和内容，在不可避免时作深入浅出的解释； 发表时从容大方，不做作，口齿清楚而有礼貌地讲成果； 回答提问时诚恳、简要、不强辩。 13～20分 6 特点 课题具体务实； 活动过程（包括发表）生动活泼有新意，具有启发性。 0～5分 总体评价 总得分 评委签字 QC小组活动成果现场评审表 QR8511.04 小组名称： 课题名称: 序号 评审项目 评审内容 配分 得分 1 QC小组的组织 要按有关规定进行小组登记和课题登记； 小组活动时，小组成员的出勤情况； 小组成员参与分担组内工作的情况。 7～15分 2 活动情况与活动记录 活动过程需按QC小组活动程序进行； 取得数据的各项原始记录要妥善保存； 活动记录要完整、真实，并能反映活动的全过程； 每一阶段的活动能否按计划完成； 活动记录的内容与发表资料的一致性； 大部分的对策是由本组成员来实施的，遇到困难能努力克服； 20～40分 3 活动成果及成果的维持、巩固 对成果内容进行核实和确认，并已达到所制定的目标； 经济效益的计算实事求是，已得到财务部门的认可，无夸大； 改进的有效措施已纳入有关标准，并按新标准实施； (4)现场已按新的标准作业，并把成果巩固在较好的水准上。 15～30分 4 QC小组教育 QC小组成员对QC小组活动程序的了解情况； QC小组成员对方法、工具的了解情况。 7～15分 总体评价 总得分 评委签字 QC小组活动记录本 QR8511.05 课题 名 称：　　　　　　　　　　　　　　　 课题登记号：　　　　　　　　　　　　　　　 小组 名 称：　　　　　　　　　　　　　　　 小组注