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TCL内部85”后激励活动--“明星团队”剖析.pptx

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TCL内部85”后激励活动--“明星团队”剖析

“龙虎榜”总策划张赞的简介? 浙江大学人力资源管理专业本科毕业,管理学学士学位 十二年台资企业、外资企业工作经验。擅长通过非物质激励的手段提升效率与品质,策划、主持多项TCL内部大型文体活动及婚庆活动。 国家注册人力资源管理师、经济师(中级,人力资源管理专业)、赛宝认证ISO9001内审员、QC08000内审员、TCL集团认证六西格码绿带 交流方式:zhangzan@07522606666概述 不管您愿不愿意,85后都已成为了工厂生产大军中的绝对主力!他们受教育的程度相对较高,充满着对未来的梦想,具有较强的好奇心和想象力,容易接受新鲜事物,敢于挑战权威,有开拓创新的精神!但是,他们任性、叛逆,普遍缺乏责任心,缺乏团队协作精神,他们凡事以自我为中心,对待工作想留就留,想走就走,令不少企业主和管理者伤透脑筋。如何管理并激励他们,已成为摆在企业管理人员面前的新课题。85后需要什么基本不需要部分需要强烈需要需要从85后的生活环境,结合马斯洛的需求层次理论,我们可以看出,生理需求和安全需求并不是85后的主流需求,“友谊、被认可、凸显能力”等才是他们的主流需求。为此,策划“荣誉激励”活动,从理论上来说,对85后员工的激励是比较有效的方法。工作团队发起人牛海龙Leader张 赞财务专员:方芳黄小霞王礼芳戴香梅、李振宏周兵、刘珏诀吴永光、付新刚职责说明:负责成绩判定职责说明:负责组织、支持本车间生产线挑战龙虎榜职责说明:负责各次挑战活动的组织、跟进、宣传职责说明:负责数据的记录和维护活动规划 各车间根据生产计划选择一个机型进行两个小时的生产。生产结束后,计算UPPH(人均时产)。如果该值为该机型的历史新高,则该团队的成绩及全家福可荣登工厂的龙虎榜!同时,在日后的生产活动过程中,该生产线有生产该种机型的优先权。活动效果—生产线的UPPH大幅提升 23.05%99.14%63.9%活动整体运作思路阶段名称虎踞龙盘龙争虎斗龙腾虎跃* 所有的机型的纪录都得到质的提升,生产线员工可从中得到自我实现* 生产线所生产的机型基本上都是自己保持纪录的机型,信心以及熟悉程度都可以得到保证,从而促使效率的最大化,单位收入最高,最终达到提升效率、保证品质、降低离职率的目标* 不断提升各主力机型的纪录* 生产线之间形成良性竞争的氛围,促使生产热情和积极性的提升* 生产计划的安排以龙虎榜为主要依据,提升主力机型的生产效率和品质阶段目标* 点燃生产线管理人员和员工的参与热情* 列入生产计划的主力机型80%都有一个原始纪录* 龙虎榜刺激* 海报宣传* 与生产线主任和班线长的沟通,通过他们鼓动员工参与* 先行者的榜样作用* 龙虎榜的刺激* 海报宣传* 流动红旗、小礼物以及活动基金的激励* 与生产线主任和班线长的沟通,通过他们鼓动员工参与* 先行者的榜样作用* 龙虎榜的刺激* 海报宣传* 记录机型的优先生产,进而效益奖得到提升的激励* 各种评优活动的优先权* 先行者的榜样作用激励措施周期2010年10-12月2011年1-6月长期The First Step虎距龙盘阶段小结生产线共发起了51次对新机型纪录的冲击。其中SKD车间以24次居首。 SKD人均时产最高上到10.45台/人/小时;CTV人均时产最高上到5台/人/小时;LCD车间人均时产最高上到9.27台/人/小时。这些纪录的诞生大多超出了先前最佳水平!充分地证明了生产线的潜力!激励工具—不一样的海报 向全厂员工发出邀请函,一改以往“通知”、“海报”的模式,使员工感觉到尊重与民主,思想上从被动改为主动,更符合85后的需求,增加了参与的热情激励工具—龙虎榜机型成绩缔造时间缔造单位全家福凡是缔造了新纪录的生产线,工厂都会将他们的信息以及全家福放在龙虎榜上,增加他们的荣誉感。当然,如果纪录被别人破了,就会更换成别人的信息激励工具—荣誉保持纪录最多的生产线,授予“明星团队奖”配合度最高,纪录最多的车间授予“最佳团队奖”勇于挑战自我的,授予“最佳勇气奖”经理颁发“突出业绩奖”针对每个车间,设定目标基准线。达成的,授予“突出业绩奖”获取荣誉的单位,除了将事迹制作成版报进行公司内宣传以外,更在工厂的年度会议上进行表彰,并颁发特发红包厂长颁发“最佳团队奖”生产部经理颁发“明星团队奖”The Second Step龙争虎斗阶段小结 经过了第一阶段各生产线的“盘踞”,没有原始纪录的主力机型的数量不断减少。要想在拥有数量上实现突破,超越对手,最好的途径就是在别人拥有的纪录上实现突破,将该主力机型的纪录保持权据为己有!这就势必会在生产线之间形成一种良性的竞争氛围。本阶段,生产线共发起了154次对各机型纪录的冲击。其中,对原纪录的刷新次数达到83次,占总数量的53.89%。各生产线为了提升时产,从工艺优化、生产模式创新、生产线作业人数精简等方向集

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