XXX薪酬计(实用举例).ppt

* 人员适岗性评估：结果示例 示例说明 * 进入阶段：是指人员从事工作的经验、知识、能力尚不具备岗位的要求，属于初步培养阶段； 发展阶段：是指人员可以独立承担大部分岗位工作，但与岗位的要求相比还需要进一步的培养； 适岗阶段：是指员工可独立承担岗位工作、完成相关工作要求； 稳定阶段：是指员工在完成岗位要求工作的基础上，能够有一定程度的创新与优化能力。 成熟阶段：是指员工所具有的能力与素质超过岗位本身要求，可在现有工作的基础上进一步承担更多、更高、更重要的工作，提升工作本身效率与效果。 人员适岗性评估 阶段 进入阶段 发展阶段 适岗阶段 稳定阶段 成熟阶段 分数 65以下 65～75 75～85 85～90 90以上 * 人员适岗性—5等（含）以下： 成熟 适岗 进入 发展 稳定 上调二级 中间等级 下调二级 下调一级 上调一级 人员进入等级 上二级 下二级 * 5档 4档 3档 2档 1档 N－1等 5档 4档 3档 2档 1档 N等 5档 4档 3档 2档 1档 N+1等 适岗阶段 发展阶段 进入阶段 稳定阶段 成熟阶段 人员适岗性—6等（含）以上： 上五级 下五级 * 半年绩效奖金 绩效奖金来源： 固定工资支出 年终绩效奖金 超额奖金 * 标准奖金基数 年终KPI考核结果 半年奖金=半年标准奖金基数×f（公司绩效系数,个人绩效系数） 年终奖=年终标准奖金基数×f（公司绩效系数,个人绩效系数） 绩效奖金的来源： * 绩效奖金（半年和年终）计算——集团本部人员 绩效奖金＝标准奖金基数×个人绩效评估系数 标准绩效奖金基数＝岗位年薪数×各岗位系列拆分比例 个人绩效评估系数＝个人绩效评估系数×a1+部门主管绩效评估系数×a2＋集团整体绩效评估系数×a3 说明：a1是个人绩效评估系数的权重，a2是部门主管绩效评估系数的权重，a3是集团整体绩效评估系数的权重； * ＋ 绩效奖金计算——实例1 某集团中层年终奖 绩效表现 奖金计算 标准年终奖金基数 =年薪13万×半年度拆分比例27％ =3.51万 绩效评估系数： =（个人绩效系数0.9×0.7＋集团评估系数1.2×0.3）=0.99 年终奖金绩效奖金 =3.51万×0.99 =3.48万 ＝ 示例说明 * 绩效奖金计算——子公司人员 绩效奖金＝标准奖金基数×个人绩效评估系数 标准绩效奖金基数＝岗位年薪数×各岗位系列拆分比例 个人绩效评估系数＝（个人绩效评估系数×a1+部门主管绩效评估系数×a2）×（子公司绩效评估系数×b1+集团整体绩效评估系数×b2） 说明：a1是个人绩效评估系数的权重，a2是部门主管绩效评估系数的权重，b1是子公司绩效评估系数的权重，b2是集团整体绩效评估系数的权重； 子公司绩效权重分布 岗位 a1 a2 b2 高层 总经理 — — 40% 副总经理 100% 0% 30% 非业务类 部门经理 100% 0% 0% 专业/技术/基层 70% 30% 0% 一般人员 80% 20% 0% 业务类 部门经理 100% 0% 20% 副经理/助理经理 70% 30% 20% 业务主管 70% 30% 0% 一般业务员 80% 20% 0% 子公司绩效权重分布 岗位 a1 a2 b2 高层 总经理 — — 40% 副总经理 100% 0% 30% 非业务类 部门经理 100% 0% 0% 专业/技术/基层 70% 30% 0% 一般人员 80% 20% 0% 业务类 部门经理 100% 0% 20% 副经理/助理经理 70% 30% 20% 业务主管 70% 30% 0% 一般业务员 80% 20% 0% * ＋ 绩效奖金计算——实例2某子公司业务部助理经理半年度奖金 绩效表现 奖金计算 标准年终奖金基数 =年薪14万×年终拆分比例13％ =1.82万 绩效评估系数： =（个人绩效系数1.1×70％＋部门主管绩效评估系数1.2×30％）×（子公司绩效评估系数1.2×0.8＋集团评估系数1.2×0.2）=1.36 年终奖金绩效奖金 =1.82万×1.36 =2.47万 ＝ 示例说明 * 2000 3000 47 48 某职位工薪上限 某职位工薪下限 案例：某员工属于一般员工，固定与变动比例为60％：40％，其薪酬构成如下： 2400 某员工实际职位工薪 能力确定 绩