“双基”工实施方案 2.doc

珠海中燃项目部加强劳务分包队伍管理夯实安全生产“双基”工作实施方案 序号 类别 工作重点 公司具体要求 项目部措施计划 责任部门/责任人 计划开始时间 计划完成时间 1 加强劳务分包队伍管理 严格准入制度 司属各单位应按照劳务分包队伍准入制度，建立劳务分包队管理台帐，开展劳务分包专项检查活动。 1、重点针对劳务分包队承担的项目是否与资质相符；2、是否已签订《安全生产责任书》；3、安全生产费用投入是否满足现场要求；4、是否按照安全合同配备专兼职安全员；5、安全管理绩效等进行检查。 1、安全部与合约部核对各分包队伍的资质资格。 合约部 全年 全年 2、安全部再次确定《安全生产责任书》是否签订齐全。 安全部 3、安全部、财务部于于每月20日检查各队伍安全投入票据证明。 财务部、安全部 4、安全部、合约部检查合同造价，对不按照要求配备安全员的，按照合同发文、扣除相应费用。 合约部、安全部 5、每季度末报项目经理实行安全考核，在绩效奖金方面体现。 安全部 建立劳务分包队伍安全管理制度 各项目部应督促劳务分包队伍建立健全安全管理制度，切实将公司的各项安全生产管理制度落实到劳务分包队伍中去，做好制度的衔接，作业现场安全生产负责人应符合相关规定保证体系有效运转；1、督促分包单位应建立并严格执行安全生产责任制、教育培训制度、安全投入制度等制度。2、督促和要求分包单位按合同条款配备执有证件的专职安全管理人员。 1、项目部帮扶并督促分包单位建立并严格执行安全生产责任制、教育培训制度、安全投入制度等制度。 经理室 全年 全年 2、督促和要求分包单位按合同条款配备执有证件的专职安全管理人员，其证书应被当地政府安监部门认可。 合约部、安全部 加强班组建设 各项目部应督促各现场作业班组设立班组长带班生产制度，并负责班组日常安全管理工作，开展本班组班前活动、现场隐患检查整改、检查个人安全防护用品等。各项目部应开展班组专题安全教育培训。 1督促各现场作业班组设立班组长带班生产制度，并负责班组日常安全管理工作，开展本班组班前活动、现场隐患检查整改、检查个人安全防护用品等。 生产副经理 全年 全年 2、项目部对各班组开展专题安全教育培训 安全部 规范作业程序 司属各单位应不断规范作业程序，积极推行班前会制度，班前会应结合当日作业点危险源、应急措施、劳保用品、安全防护设施等应告知作业人员，班后由班组长负责清点作业人数及检查现场的工完场清。 推行班前会制度，并在班前会中重点告知当日作业点危险源、应急措施、劳保用品、安全防护设施等应告知作业人员，班后由班组长负责清点作业人数及检查现场的工完场清。 经理室 全年 全年 严格设备设施 管理 司属各项目部应严格按照《生产资源安全控制程序》（MP12-4）要求，对于非自有生产资源进场做好检查验收，重点对做好特种设备安拆、危险性较大工程临时设施应有专项方案及计算书等方面管理。在设备设施的运行，应做好管、用、养、修的管理台账，并保存相关记录。 重点做好特种设备安拆、危险性较大工程的方案管理，临时设施应有专项方案及计算书等方面管理 项目总工 全年 全年 做好各项生产资源进场前的检查验收及日常管理并保留相关台账 工程部、物设部、安全部 强化过程监控 司属各项目部应加强过程控制，切实提高现场执行力。凡涉及危险性较大的分部分项工程或采用“四新”技术的作业，必须有施工技术及管理人员、劳务分包队伍负责人现场带班作业，在未接到作业指令，不得擅自开工，杜绝“三违”作业。 1、做好分部分项工程的技术审核 项目总工 全年 全年 2、落实好各相关人员的带班制度 项目经理 推行动态监管 司属各单位应建立劳务分包单位各类台账及时更新，对劳务分包单位资质、生产资源和临时设施等信息实施动态管理，及时做好台帐更新。 建立劳务分包单位各类台账及时更新，对劳务分包单位资质、生产资源和临时设施等信息实施动态管理，及时做好台帐更新 质检部 全年 全年 探索管理机制 公司将结合安全管理信息系统，建立劳务分包队评价及信息库。公司在采购劳务分包队伍将在局合格分包商库中选取信誉、管理、技术、安全管理等较强队伍，司属各单位应督促劳务分包队伍履行安全合同条款。 建立劳务分包队评价及信息库、采购合格队伍进场作业，督促劳务分包队伍履行安全合同条款 合约部 全年 全年 2 安全 生产 基础 管理 完善规章制度 公司按照年度计划，公司安全部将对HSE管理规定进行全面梳理及修订；司属各单位应开展对体系自查，根据局、公司新颁布安全生产责任制、安全投入、职业健康安全环境交底管理、危险源辨识程序等制度，修订完善项目部HSE制度，使之符合及满