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[做好副职
中共鸡西市委党校 贾莉莉 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 做 一 流 的 副 职 副职是各类组织机构的中坚力量,兼有领导者和下属的双重身份。是各类人才提拔、重用后形成的一个庞大的领导团队,也是锻炼、培养“一把手”的重要台阶。副职是重要之职,不仅是领导集体不可缺少的,而且是至关重要的。在一个领导集体中,正职的作用固然是第一位的,但没有作风正、专项能力强的副职分工开展各方面的工作,正职的能力难以充分发挥,领导功能也不能实现。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 总 体 框 架 一、副职的角色定位 二、副职应具备的领导能力 四、如何做一流的副职 三、理顺职场三级人脉 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、副职的角色定位 做 一 流 的 副 职 (一)副职的角色定位 1、“一把手”的参谋和助手 。副职要自觉做到配合不争权,用权不专断,处事不越位,尽责不争功,核心的问题是处处尊重、维护正职的领导地位。 2、分管工作的“主帅” 。主角配角是相互转化的。副职对自己的角色应这样理解:在职务上是配角,但在对下属部门的管理和协调中就是主角了;在班子内的决策上是配角,但在实施过程中就是主角了;在领导集体中的地位是配角,但在相互沟通中就应该是主角了。 3、班子成员的合作者。副职在工作中无论分管哪方面的工作,都应以领导集体中的一员的面目出现,代表集体说话。 4、群众心目中的领导者。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. (二)副职的分类 做 一 流 的 副 职 由于体制和制约机制的不完善等原因,目前副职价值观不同、综合素质高低不均衡:有钻研专业知识、业务能力较强的;有熟悉相关法律法规知识的;也有什么都懂但不是很精;有政治过硬、道德品质好;也有不太求上进、对什么都无所谓。总体可以概括为以下几种类型: (一)老好型。一般在工作中对自己分管的工作不太主动,害怕管事多了既要承担责任、又得罪人、在选拔任用及年终考核时失选票,始终报有消极心理。“多一事、不如少一事、事不关己、高高挂起”,所以不能很好抓好分管的工作,不能主动协助正职工作,不给正职排忧解难,使正职的工作不能很好的顺利开展。 (二)消极型。始终认为自己本事很大,多年没扶正,被别人领导很受委屈,始终不能摆正自己位置。遇事面带微笑讨好他人,与班子成员意见不统一时,不当面提出自己的看法,以后将自己的意见在干部中顺风升华,给班子成员之间造成误会,在很短时间内难以相互谅解,给工作带来了极大的不利。 (三)上进型。爱学习、勤钻研,能积极主动管理自己分管的工作,对上级安排的
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