下半年重点作任务分解.doc

下半年重点工作任务分解 一、提升作业风险评估意识和水平，加强作业过程管理，确保安全生产 1、下半年安风体系学习计划：（继续加大安全生产风险管理体系建设的学习宣贯。安监部要作好全局学习宣贯计划并实施，各部门、供电所要将体系的相关知识分解到每周进行学习。在学习的过程中，要抓住体系建设的核心：识别风险、评估风险、控制风险，努力提高员工的风险防范意识和能力。）负责部门：安监部 2、规范生产部门及供电所每周五安全例会，要求统一学习内容：（加强每周的安全学习管理，提升安全学习的质量。首先要固化生产部门及供电所每周安全学习的内容，生产部门及供电所在每周五的安全学习中必须对本周生产过程中的安全情况及设备运行情况进行分析总结，对下周的计划工作进行危险点分析以及控制措施的讨论；学习安全生产文件、规程制度及事故通报，在学习事故通报时特别要结合本部门及供电所的工作性质进行讨论；及时传达上级有关安全指令、规定及会议精神等。）负责部门：安监部。要定期安排局领导、安监部、生技部等各级管理人员要参加生产部门及供电所的安全学习，了解班组存在的问题并及时加以解决。 3、要严防死守，确保人身和设备安全。各级管理人员要常念安全经，要关心职工，随时了解现场作业情况，掌控作业安全和进度，同时要经常参与现场作业，作好任务观察。由于我局一、二期农网改造欠账多，许多安全隐患已逐步暴露。 负责部门：安监部 供电所要充分掌握管辖范围内的设备运行情况及安全隐患，对存在的问题有整改计划的要及时协调抓紧整改，对无计划的要作好临时防范措施，确保安全。负责部门：生技部协助各所普查设备运行情况；安监部负责安全隐患的整改落实考核 4、进一步规范作业的班前班后会，做好作业前的安全技术交底及危险点控制交代，作业后的小结工作。负责部门：安监部负责定期抽查 5、加强对外包施工的控制和管理，逐步将外包施工队纳入我局的班组管理范畴。下半年外包施工将陆续进场施工，由于点多面广，要尽可能的安排我局技术人员在作业现场作好安全技术交底，对施工安全、质量和进度进行实时监理。在施工队进场前，坚持有局领导参与的施工队负责人约谈制度，将我局对外包施工的管理办法及制度告知对方，同时将一些违章处罚案例给予讲解。 严格审查施工人员的作业许可手续，把好入网作业安全教育关。加强外包施工的进度节点控制，有针对性的进行安全纠察及隐蔽工程的验收。（安监部、计规部、生技部） 二、加强工作计划的管理，促进指标创优 重点工作：1、开展指标的宣贯及全员绩效考核工作；2、掌握实际情况制定切实的指标；3、指标分解落实到部门。 下半年工作安排： 1、要大力宣贯指标，学习指标。特别是各级管理人员要掌握指标内容，想方设法控制指标。广大员工要牢固树立指标意识，形成大家都来关注指标的氛围。（局办公室） 2、要建立我局内部指标管理办法。将指标进行分解，按月作好指标分析评价，加大考核力度，促使指标创优。（局办公室） 3、细化计划工作。根据供电所工作的特点，将月度抄表、电费催收、用电检查、线路巡线、线路砍青等工作计划到每天每人每点上。全面掌握供电所每天的工作，避免漏抄及漏检。同时将用户的基础资料核实、收集、是否有偷漏电等用表单的形式列入抄表工作，弥补供电所人员紧缺的问题。（市场部） 4、从安全隐患、基础资料、计量装置、用电形式等方面将所有配电线路、设备及用户进行一次普查，全面掌握三都配电网的实际情况，进行全面的资料收集。对存在的问题加强与上级的沟通，力争列入计划解决。（生技部、市场部） 三、以狠抓降损为龙头，带动营销工作的全面开展。 重点工作：1、提高电费回收率；2、降低线损率； 3、提高服务指标（客户年平均停电、客户满意度）4、完成各专项指标（工程质量、工程进度、综合电压合格率、35kV保护正确动作率、大修技改及科技项目完成率）；安全指标不受考核。 1、提高负荷预测水平，确保电力供应。密切关注县内大企业的生产用电情况，重点是两个水泥厂的生产和锦宏公司建设情况，最大限度地帮用户解决生产中遇到的困难。同时密切关注县政府招商引资项目，及时提供用电咨询和服务，使其早日落户三都，力争全年电量指标的完成。（市场部） 2、是加强电费回收管理工作，多方式拓宽交费渠道，着力提升收费服务。加大省心柜台的建设，继续加大信合代扣的宣传力度确保年底实现代扣率达到30%的目标。利用邮政点多的特点继续加大邮政代收宣传力度，进一步开展建行代收代扣、村组干代收、充值卡交费等多种收费方式，杜绝上清下不清现象的发生。对代收点采取每天由供电所专人跟踪当天电费必须入帐，确保电费资金安全。同时加大对旧欠电费的回收和核销工作，确保电费回收率达标。（市场部） 3、是加强停电管理工作，把指标进一步进行分解，合理安排计划停电，开好停电平衡会，提高停电计划完成率。（调变所） 4、加强线损四分管理， （1）、抄表