东北大学秦岛分校第四届erp沙盘模拟规则.doc

东北大学秦皇岛分校第四届“东软杯”ERP沙盘模拟经营大赛 初赛规则 1. 生产线 生产线购置费安装周期生产周期总转产费转产周期维修费残值 手工线5M 无2Q 0M 无1M/年1M 自动线15M 3Q 1Q 2M 1Q 2M/年3M 柔性线20M 4Q 1Q 0M 无2M/年4M 不论何时出售生产线，从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金，净值与残值之 差计入损失； 只有空的并且已经建成的生产线方可转产； 当年建成的生产线、转产中生产线都要交维修费； 2. 折旧(平均年限法) 生产线购置费残值 建成 第1 年 建成 第2 年 建成 第3 年 建成 第4 年 建成 第5 年 手工线5M 1M 0 1M 1M 1M 1M 自动线15M 3M 0 3M 3M 3M 3M 柔性线20M 4M 0 4M 4M 4M 4M 当年建成的生产线当年不提折旧，当净值等于残值时生产线不再计提折旧，但可以继续 使用。 3. 融资 贷款类型贷款时间贷款额度年息还款方式 长期贷款每年年初所有长贷和短贷 之和不能超过上 年权益的3 倍 10% 年初付息，到期还本； 每次贷款为10 的倍数 短期贷款每季度初5% 到期一次还本付息； 每次贷款为20 的倍数 资金贴现任何时间视应收款额10%（1 季，2 季） 12．5%（3 季，4 季）， 变现时贴息，可对1，2 季应收联合贴现（3，4 季 同理）。 库存拍卖原材料八折，成品按成本价 4. 厂4. 厂房 厂房买价租金售价容量厂房出售得到4 个账期 的应收款，紧急情况下 可厂房贴现（4 季贴 现），直接得到现金， 如厂房中有生产线，同 时要扣租金。 大厂房 40M 5M/年40M 6 条 小厂房 30M 3M/年30M 4 条 每季均可租或买，租满一年的厂房在满年的季度（如第二季租的，则在以后各年第二季 为满年，可进行处理），需要用“厂房处置”进行“租转买”、“退租”（当厂房中没有任何生 产线时）等处理，如果未加处理，则原来租用的厂房在满年季末自动续租；厂房不计提折旧； 生产线不允许在不同厂房间移动。 5. 市场准入 市场开发费时间开发费用按开发时间在年末平均支付， 不允许加速投资。 市场开发完成后，领取相应的市场准入 证。 本地1M/年1 年 区域1M/年1 年 国内1M/年2 年 无须交维护费，中途停止使用，也可继续拥有资格并在以后年份使用。 6. 资格认证 认证ISO9000 ISO14000 平均支付，认证完成后可以领取相 时间2 年2年应的ISO 资格证。可中断投资。 费用1M/年2M/年 无须交维护费，中途停止使用，也可继续拥有资格并在以后年份使用。 7. 产品 名称开发费 用 开发周 期 加工费直接成本产品组成 2M/季2季1M/个2M/个 2M/季3季1M/个3M/个+ 2M/季4季1M/个4M/个+ + 2M/季5季1M/个5M/个+ +2 8. 原料 名称购买价格提前期 1M/个1 季 1M/个1 季 1M/个2 季 1M/个2 季 9. 紧急采购 付款即到货，原材料价格为直接成本的2 倍，成品价格为直接成本的3 倍。 紧急采购原材料和产品时，直接扣除现金。上报报表时，成本仍然按照标准成本记录， 紧急采购多付出的成本计入费用表损失项。 10. 选单规则 1 市场老大（某市场上年所有产品销售总和第一且该市场无违约）有优先选单权（有若 干队销售并列第一，则老大随机或可能无老大）； 2 以本市场本产品广告额投放大小顺序依次选单； 3 如果两队本市场本产品广告额相同，则看本市场广告投放总额； 4 如果本市场广告总额也相同，则看上年市场销售排名； 5 如仍无法决定，先投广告者先选单。 注：①实际选单从第2 年开始 ②以上规则按顺序优先等级递减 11. 订单违约 订单必须在规定季或提前交货，违约收回订单并扣违约金。 应收账期从交货季开始算起。 12. 取整规则 违约金扣除——向下取整； 库存拍卖所得现金——向下取整； 贴现费用——向上取整； 扣税——向下取整。 13. 特殊费用项目 库存折价拍卖、生产线变卖、紧急采购、订单违约记入其他损失。 14. 重要参数 重要参数 违约折扣百分比20% 最大长期贷款4 年 库存折价率（产品） 100% 库存折价率（原料） 80% 长期贷款利率10% 短期贷款利率5% 贷款额倍数3 倍初始现金（股东资本） 60Mzo0 贴现率（1,2 期） 10% 贴现率（3，4 期） 12.50% 管理费1M 信息费0M 紧急采购倍数（原料） 2 倍紧急采购倍数（产品） 3 倍 所得税率25% 最大经营年限4 年 选单时间60 秒选单补时时间20 秒 15. 罚分规则 ○1 经营记录表、财务报表等必须规范填写，如不按要求填写扣10—15 分 ○2 手工沙盘盘面应摆放合理，及时更新