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中国建筑技术集团有限公司设计十所绩效考核评定办法（试用）总则第一条 目的1、通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2、加大员工交流，保障组织有效运行；3、给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进公司管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。第二条 用途1、合理调整和配置人员；2、职务升降；3、提薪、奖励；4、教育培训、自我开发。第三条 原则1、以绩效为导向原则；2、定性与定量绩效考核相结合原则；3、公平、公正、公开原则；4、多角度绩效考核原则。第四条 适用范围本制度适用于公司全体人员绩效考核对象与绩效考核周期公司全体员工（除总经理）均参加绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核1.月度绩效考核：月度绩效考核的主要内容是本月的工作业绩。月度绩效考核结果与工资直接挂钩。根据每人完成产值情况出勤率、执行力、员工配合情况、业主反馈信息、领导评价等评定考核，考核优秀者绩效预提当月增加10%，合格者不变，不合格者当月减少10%。2.季度绩效考核：季度绩效考核的主要内容是本季度的工作业绩、工作能力和工作态度。季度绩效考核结果与下一季度的月浮动工资直接挂钩。第四季度直接进行年度绩效考核。公司职能人员、技术人员、管理人员（高层管理者除外）进行季度绩效考核。季度考核优秀者，绩效预提工资上调一档，合格者不变，不合格者下调一档。3.年度绩效考核：年度绩效考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合绩效考核，年度绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励、培训的依据。年度考核为优的员工，作为所优秀员工进行表彰，绩效预提标准晋升一级并推荐为集团优秀员工。绩效考核机构、绩效考核时间与绩效考核程序绩效考核机构：公司成立绩效考核委员会作为绩效考核工作领导机构，绩效考核委员会构成：组长：所长副组长：设计总监成员：各专业总工程师 、人事主管绩效考核时间：月度绩效考核于次月初五日内完成，月初下发《员工绩效考核表》，5日内收集进行备案，月末进行评价及打分。绩效考核程序：相关绩效考核者对被绩效考核者提出绩效考核意见，人力资源部将绩效考核结果进行汇总，并报绩效考核委员会审批，由被绩效考核者的直接上级将审批后的绩效考核结果反馈给被绩效考核者，并就其绩效和进步状况进行讨论和指导。最后人力资源部将根据绩效考核结果归档，同时用于计算绩效工资。月度绩效考核程序：被考核人员在规定时间内填写《月度绩效考核表》，其直接上级根据完成的工作量和违规扣减计算所得工资，结果经上一级领导审查签字后报主管。季度绩效考核程序：季度初制定季度目标计划。被绩效考核人于季度首月5日前，对照本岗位岗位说明书填写本岗位其相应的《绩效考核评分表》中的固定指标部分。直接上级就季度主要工作任务、绩效考核标准、指标权重等项内容，与被绩效考核人进行面谈，共同讨论填写《绩效考核评分表》中重要任务部分，确定后，双方各持一份，作为本季度的工作指导和绩效考核依据。绩效考核双方每个月末就本季度计划进行一次回顾与沟通。计划执行过程中， 若出现重大计划调整，须重新填写其相应的《绩效考核评分表》。直接上级须及时掌握计划执行情况，明确指出工作中的问题，提出改进建议。员工自评及述职： 季度结束后，次季度首月三日前，被绩效考核人对照《岗位说明书》和其相应的《绩效考核评分表》，从工作业绩、工作能力、工作态度方面进行自我评价，填写《绩效考核评分表》中完成情况部分，并与下一季度的《绩效考核评分表》一同交直接上级。评价： 直接上级就工作绩效与被考核人面谈，共同商定任务目标完成情况，同时确定下一季度目标。直接上级对被考核人的工作业绩、工作能力、工作态度独立提出评价意见，在《绩效考核评分表》中填写考核评分部分内容。有同级和下级考核的人员，人力资源部组织其同级和下级的绩效考核主体提出评价意见。直接上级对被考核人绩效考核得分进行汇总，拟定被考核者的综合评定等级，报被考核人隔级上级。被考核人隔级上级结合所管部门人员情况综合考虑等次分布，确定被考核人考核等次，报人力资源部。审核： 绩效考核委员会对全部绩效考核结果进行审核。 年度绩效考核程序：年度绩效考核程序同季度绩效考核程序。公司全体员工（总经理除外）均参加年度绩效考核，参加员工每年度首月十日前，制定本岗位《绩效考核评分表》中有关项目。年度绩效考核评定要求于下一年度首月十五日前完成，并汇总到人力资源部。绩效考核流程员工每天下午5点将自己当天的工作资料通过共享放置共享文件夹中，项目负责人和总工可以查看并提出建议。每周周一工作例会结束后，人力资源部根据会议纪要制作《项目任务派发单》，并张贴。同时员工通过共享获取电子版