临建工程安管理管理思路.doc

临建工程安全管理思路 批准： 审核： 编制： 目录 1. 文明施工 3 2. 安全管理 4 3. 脚手架 6 4. 基坑防护 6 5. 孔洞临边防护 7 6. 建筑起重 7 7. 施工用电 7 文明施工 施工现场实行封闭式管理，现场外围进行封闭围挡，围挡所用材料应选用砌体、金属板材等硬质材料，不得采用彩条布、竹笆等，围挡高度不得低于1.8米。 施工现场入口处应当设置“一图五牌”，即工程总平面布置图和工程概况牌，管理人员及监督电话牌，安全生产规定牌，消防保卫牌，文明施工管理制度牌。 门口应设保安值班室，保安人员24小时值班，白天负责检查人员、车辆出入的证件及手续等，夜间负责治安巡逻。 现场地面应做硬化处理，主干道及消防通道宽度不得低于3.5米，道路两边应适当绿化。 施工现场内应搭建临时公共厕所，厕所要有化粪池，大小便池要分开，要有冲洗装置，每日要有专人打扫卫生。 施工现场应根据需要在适当地方设置2~3处吸烟点，施工现场内禁止随意吸烟。 施工现场存放的油漆、油料、化学溶剂等应设专门的库房，库房要远离人员集中施工的区域，并且要悬挂明显的标识。废弃的油漆、油料、化学溶剂等要集中处理，不得随意倾倒。 施工材料必须统一堆放在指定点，要分类码放整齐，并悬挂标牌，标牌由HSE统一制作（费用由使用单位承担），上面要标明名称、品种、规格数量等。材料堆放场地外围要有围栏，可采用脚手架围栏，各种材料之间要有隔离措施。 施工现场要建立清扫制度，本着谁施工，谁负责的原则，落实到班组及个人，做到工完料尽。 根据实际需要由人力资源部招聘3~5名清洁工，负责施工现场的粉尘，纸屑，碎布等杂物的清理，人员由HSE管理，费用由施工承包单位均摊。 安全管理 施工人员进入现场必须统一着装，佩戴由项目部统一颁发的临建现场施工证（施工证上要有姓名、工种及所属单位）。 个人劳动防护用品，安全帽、安全鞋、安全带、工作服统一由物资部购买，个人私自购买的防护用品不得在临建现场使用。（分包商队伍所使用的上述用品，也必须以购买或租赁的形式到物资部领取后使用） 特种作业人员必须持有国家相关部门颁发的特种作业人员操作资格证，并在有效期内。 分包商必须根据规定配备合格的专兼职安全员，报HSE备案，平时负责日常检查和项目部HSE管理部沟通。 涉及高风险作业的施工项目施工单位必须编写施工方案，要有针对性的安全技术措施，做好安全技术交底，严格按施工方案进行施工，并且必须提前一天以书面形式通知HSE管理部。 分包商自带电动机具、设备、安全防护设施，脚手架材料等在入场前必须报送技术物资部进行技术指标、安全性能的检验，检验合格者方可进入施工现场。 分包商需向项目部缴纳安全保证金10万元，可不支付现金，所产生费用直接从工程款中提取（用于先进表彰奖励、对违章人员处罚、“三防”应急、生产事故事件处理） 现场施工人员，对施工的现场脚手架、各类安全防护设施、安全标志和警告牌，不得擅自拆除、更动。如确实需要拆除更动的，必须经工地施工负责人和安全管理人员的同意，并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除。 施工班组按要求每日施工前组织班前安全会议，要有安全话题，时间不得低于10分钟，会上告知员工作业风险，并填写早班安全会议记录，按月提交HSE管理部。 在容易发生火灾的地区，由项目部负责设置灵敏有效的消防器材。 施工方必须严格执行各项防火防爆制度，易燃易爆场所严禁吸烟及动用明火，消防器材不得挪作他用。电焊、气割等动火作业应按规定办理动火审批手续，严格遵守“八不、四要”规定。 分包商应每周组织一次安全检查，安全管理人员要每日巡查。分包商要根据季节变化组织季节性检查。 项目部应每月组织一次安全大检查及针对施工存在的安全问题组织专项检查和节假日大检查。 分包商人员入场前，由项目部对其管理、施工人员进行入场安全基本培训和考试（分包商应向项目部缴纳一定的培训费用），了解和掌握有关安全生产管理制度、规定和要求，考试合格后方可入场。分包商应组织队级和班组级安全教育，填写三级安全教育卡，召开管理、施工人员安全生产会议，并指派安全管理人员进行监督指导。 脚手架 1）5米以上脚手架搭设和拆除必须编制专项施工方案，要有针对性，有效的指导施工，明确安全技术措施。 2）脚手架搭设和拆除必须由有资质的合格的架子工进行，施工前 应由HSE管理部对架子工进行资质审查，审查合格后方可进行施 工。 3）脚手架所使用的材料必须符合安全标准，钢管应选用外径48 mm,壁厚3.5 mm的A3钢管，扣件使用前要进行检查，禁止使用 有裂缝、变形的扣件。脚手板应使用钢制脚手板，木质脚手板需 使用花旗松材料，厚度应不小于50mm，宽度不小于300mm。两端应插入防裂铁棒，或各设直径为4mm的镀锌钢