九大管理输输出工具.doc

九大管理（输入、输出、工具） 　 INPUT TOOL OUTPUT 1.项目整体管理 1.1? 制定项目章程 　 1、合同（如果适用） 1、项目选择方法 1、项目章程 　 2、项目工作说明书 2、项目管理方法 ? 　 3、事业环境因素 3、项目管理信息系统 ? 　 4、组织过程资产 4、专家判断 ? 　 1.2? 制定项目初步范围说明书 　 1、项目章程 1、项目管理方法 1、项目初步范围说明书 　 2、项目工作说明书 2、项目管理信息系统 ? 　 3、事业环境因素 3、专家判断 ? 　 4、组织过程资产 ? ? 　 1.3? 制定项目管理计划 　 1、项目初步范围说明书 1、 1、项目管理计划 　 2、项目管理各过程 2、项目管理信息系统 *范围管理计划 *进度管理计划 　 3、事业环境因素 3、专家判断 *费用管理计划 *质量管理计划 　 4、组织过程资产 ? *过程改进计划 *人员配备管理计划 　 ? ? *沟通管理计划 *风险管理计划 　 ? ? *采购管理计划 　 1.4? 指导与管理项目执行 　 1、项目管理计划 1、项目管理方法系 1、可交付成果 　 2、批准的纠正措施 2、项目管理信息系统 2、请求的变更 　 3、批准的预防措施 ? 3、实施的变更请求 　 4、批准的变更申请 ? 4、实施的纠正措施 　 5、批准的缺陷补救 ? 5、实施的预防措施 　 6、确认的缺陷补救 ? 6、实施的缺陷补救 　 7、行政收尾程序 ? 7、工作绩效信息 　 1.5?? 监控项目工作 　 1、项目管理计划 1、项目管理方法系 1、推荐的纠正措施 　 2、工作绩效信息 2、项目管理信息系统 2、推荐的预防措施 　 3、否决的变更请求 3、实现价值技术 3、预测 　 ? 4、专家判断 4、推荐的缺陷补救 　 ? ? 5、请求的变更 　 1.6? 整体变更控制 　 1、项目管理计划 1、项目管理方法系 1、批准的变更请求 　 2、请求的变更 2、项目管理信息系统 2、否决的变更请求 　 3、工作绩效信息 3、专家判断 3、项目管理计划（更新） 　 4、推荐的预防措施 ? 4、项目范围说明书（更新） 　 5、推荐的纠正措施 ? 5、批准的纠正措施 　 6、推荐的缺陷补救 ? 6、批准的预防措施 　 7、可交付成果 ? 7、批准的缺陷补救 　 ? ? 8、确认的缺陷补救 　 ? ? 9、可交付成果 　 1.7? 项目收尾 　 1、项目管理计划 1、项目管理方法系 1、行政收尾程序 　 2、合同文件 2、项目管理信息系统 2、合同收尾程序 　 3、事业环境因素 3、专家判断 3、最终产品、服务或成果 　 4、组织过程资产 ? 4、组织过程资产（更新） 　 5、工作绩效信息 ? ? 　 6、可交付成果 ? ? 2.项目范围管理 2.1?????? 范围规划 　 1、事业环境因素 1、专家判断 1、项目范围管理计划 　 2、组织过程资产 2、样板、表格与标准 ? 　 3、项目章程 ? ? 　 4、项目初步范围说明书 ? ? 　 5、项目管理计划 ? ? 　 ? ? ? 　 2.2?? 范围定义 　 1、组织过程资产 1、产品分析 1、项目范围说明书 　 2、项目章程 2、其它方案识别 2、请求的变更 　 3、项目初步范围说明 3、专家判断 3、项目范围管理计划（更新） 　 4、项目范围管理计划 4、利害关系者分析 ? 　 5、批准的变更请求 ? ? 　 ? ? ? 　 2.3? 制作工作分解结构 　 1、组织过程资产 1、工作分解结构样板 1、项目范围说明书（更新） 　 2、项目范围说明书 2、分解 2、工作分解结构 　 3、项目范围管理计划 ? 3、工作分解结构词汇表 　 4、批准的变更请求 ? 4、范围基准 　 ? ? 5、项目范围管理计划（更新） 　 ? ? 6、请求的变更 　 2.4?????? 范围核实 　 1、项目范围说明书 1、检查 1、验收的可交付成果 　 2、工作分解结构词汇表 ? 2、请求的变更 　 3、项目范围管理计划 ? 3、推荐的纠正措施 　 4、可交付成果 ? ? 　 2.5???? 范围控制 　 1、项目范围说明书 1、变更控制系统 1、项目范围说明书（更新） 　 2、工作分解结构 2、偏差分析 2、工作分解结构（更新） 　 3、工作分解结构词汇表 3、补充计划 3、工作分解结构词汇表（更新） 　 4、项目范围管理计划 4、配置管理系统 4、范围基准（更新） 　 5、绩效报告 ? 5、请求的变更 　 6、批准的变更请求 ? 6、推荐的纠正措施 　 7、