九大知识体精要讲座.ppt

* 项目管理时间法则 走得越快，落得越后 PM Culture Operation Management项目管理文化与组织管理文化比较 Acme电子产品 公司总裁 人力资源部副总裁 财务部副总裁 市场部副 总裁 工程部副 总裁 制造部副总裁 供应部副总裁 系统工程经理 电子工程经理 软件工程经理 机械工程经理 技术文件记录经理 采购部经理 收货及检验部经理 客户服务部经理 内销部经理 进出口部经理 制造部经理 装配部经理 检测部经理 生产计划部经理 装运部经理 职能型组织结构 Ajax快速运输 项目公司总裁 市场部副总裁 人力资源部副总裁 财务部副总裁 法律部项目经理 项目A 项目经理 项目B 项目经理 制造部 经理 工程部经理 供应部 经理 承包商 工程部 经理 顾问 制造部 经理 供应经理 制造 组装 检测 系统 硬件 软件 子承包商X 子承包商Y 设备安装 培训 系统 电报 机械 软件 设计评审 培训 组装 检测 项目型组织结构 矩阵型组织结构 项目A团队 项目B团队 项目C团队 Shar Kati Kati Jim Jeff Joe Julie Mag Ros Stev Ros 项目管理经理 Jack Beth Jack 专业化计算机系统公司总裁 市场部副总裁 财力部副总裁 人力资源部副总裁 项目副总裁 工程部副总裁 制造部副总裁 后勤部副总裁 项目A客户 项目B项目经理 项目A项目经理 项目C项目经理 项目B客户 项目C客户 系统工程经理 电子工程经理 软件工程经理 机械工程经理 技术文件记录经理 Cath Jen Catt Paul 检测部经理 生产计划部经理 装配部经理 Den Jess Chri Chri 安装部经理 培训部经理 Tyle Gerr Wen Han 职能型组织 优势 *设立专门技术 *清楚职能中的专业路径 劣势 *缺乏项目所需的支持 42 组织问题 比较“项目型组织”和 “职能型组织” 职能型组织的范围 * 职能型（单纯的） * 弱矩阵 * 平衡矩阵 * 强矩阵 * 项目型 Pm弱 Pm强 41 矩阵型组织 优势 *平衡其它各项的弱点 *共享资源 *以客户为中心 劣势 *缺乏其它各项所拥有的优势 *双重汇报的关系 43 项目型组织 优势 * 项目经理拥有资源和决策的授权 *项目组成员极力支持项目 劣势 *双倍的职能职员鼓动力 *项目存储的遗失 44 企 业 发 展 变 化 曲 线 企业发展速度 时间 日常管理变化曲线 项目管理 变化曲线 没有万能的顾问-项目类型： 通信行业项目 工程类项目 能源行业项目 软件开发项目 市场活动项目 团队销售项目 政府采购的项目 金融项目 银行信贷项目 审计项目 监理项目 IT企业项目 PMBOK的九大知识领域 范畴管理 Scope Management 时间管理 Time Management 成本管理 Cost Management 人力资源管理 Human Management 风险管理 Risk Management 质量管理 Quality Management 采购管理 Procurement Management 沟通管理 Communications Management 综合管理 Integration Management Key PM Planning Processes 关 键 计 划 流 程 Scope Objective planning 范围目标计划 WBS Team Working 团队工作分解 WORK Sequencing 工作排序 Estimating Budget 人力成本,项目预算 Process Development 最终的甘特图 Project Tools 工具可以帮助我们更好的管理项目并 提高管理的效率但项目的成功仍然在于 项目本身的管理水平 Why we need PM? HOW LONG IS ? A B C D 1. KNOW THE OBJECTIVE 清晰的目标 2. NO MOVING TARGET