人事处200年上半年工作要点.doc

人事处2010年上半年工作要点 本学期，人事处工作的指导思想是：以科学发展观理论和 “三个代表”重要思想为指导，以学校发展规划和学校2010年上半年工作要点为依据，围绕学校科学发展，用创新思维来谋划人事工作，用改革办法来推进人事工作，用科学的理念和规章制度来规范人事工作；大力引进和培养高层次人才，为学校发展提供强有力的人才支持；大力推动体制机制创新，充分调动全校教职员工的积极性； 大力转变人事管理部门职能，把传统的人事管理调整到整体性的人力资源开发上来，构建和谐发展的学校人事工作体系。人事处2010年上半年的工作要点如下： 一、统筹规划与整体部署学校“十二五”人才工作 1、认真研究制订人才队伍“十二五”建设发展规划。在认真总结 “十一五”人才队伍建设发展的成功经验和存在的不足的基础上，全面梳理学校人才队伍现状，以满足建设教学研究型大学和建设特色型（创业型）大学为战略目标，认真研究和科学制订人才队伍“十二五”建设发展规划，并组织实施学校新一轮更高层次的创新人才计划（建设人才高地），采取切实措施不断加强人才队伍建设。 2、加强对人才队伍建设工作的领导和部署。积极主动把人才工作融入学校事业发展的总体布局，做到在提出学校各级单位的发展目标时考虑人才需求，在制定工作规划时考虑人才保证，在制定政策时考虑人才导向，进一步加强对学校人才工作的宏观把握和指导。 3、加大对高层次人才的引进和培养力度。结合重点学科、重点实验室、博士后流动站等平台建设，充分利用和学校的政策， 二、以人事制度建设为重点，进一步深化学校人事制度改革 4、完善和实施以业绩贡献和能力水平为导向的《长沙理工大学教师业绩评价暂行办法》。教师的考核考评是学校人事制度改革的核心问题，《办法》已经过前期充分的讨论，并广泛征求了各个层面教师代表的意见和建议，在此基础上将进一步完善并组织实施。 5、制定《长沙理工大学教师岗位聘任实施细则》及相关配套文件。结合学校发展目标和人才队伍“十二五”建设发展规划，深入调研，认真制定《长沙理工大学教师岗位聘任实施细则》及有关的配套文件，制定二、三级教授岗位职责与聘期目标，完善岗位任职条件。 6、完善和全面实施岗位设置管理制度。按照国家有关政策要求，在学校全面确立岗位设置管理制度。在实施过程中，坚持分类管理原则，完善职务与职级相结合的职员体系，拓展职员发展通道，规范管理，促进职员制度建设，着力建设高素质专业化高校职员队伍。注重聘后管理，完善岗位评价体系，健全岗位责任制度，实现在政府宏观管理下的学校人力资源管理自我发展，自我约束机制，以实施岗位设置管理制度为契机，转变人才资源配置模式，切实提高用人效益和质量。 7、制定并实施《长沙理工大学院（）目标管理责任制考核实施办法院（）目标管理责任制考核实施办法做好各级各类专家人选推荐工作积极主动与国家及省相关主管部门沟通，及时掌握各类专家评审信息，争取上级主管部门的大力支持，努力扩大我校优秀教师在社会上的知名度，提高学校影响力与相关部门及单位配合，以汇聚学科队伍，凝炼学科方向，构筑学科基地，培养学科特色为目的，凝聚高层次人才，在共同开展高水平创新团队建设方面进行积极探索。人才队伍建设、教学科研学科建设、加强博士后流动站建设。完善博士后工作管理制度，优秀博士来校从事博士后研究，优化学科研究队伍结构将博士后研究人员作为补充我校教师队伍的重要来源之一。岗位设置、人员聘任、管理、考核、辞退等工作制度，进一步提高用工的效益加强用工管理的制度化建设。加强人事处内部建设，确保各项工作任务圆满完成加强人事工作干部队伍能力建设。建立支部学习制度，定期组织工作人员开展人事工作业务知识及政治理论的学习与探讨；加强与上级主管部门、兄弟高校人事部门的沟通与交流；工作人员到国内相关高校进行专题调研，学习先进管理经验，不断提高工作人员决策能力、业务能力与服务水平。科学分工，明确职责，强化人事处工作人员责任意识，不断提高办事效率。 人事处2009-2010学年第二学期工作进度表 —第一周— 序号 工作内容 责任科室 负责人 备 注 1 制定人事处2009年工作思路及上半年工作计划 综合科 卢毅 　 2 维护、更新人事数据库和人事处网站 1-20周　 3 做好公文收发、防火防盗、安全必威体育官网网址、资产管理、证书办理、来访接待等工作 1-20周 4 协调各科（室）工作，督查各科（室）工作完成情况 1-20周 5 编发第四期《人事人才工作简报》 1-2周 6 做好日常工作如：在职攻读学位、博士待遇兑现、新教师引进、教师培训等 师资建设科 庄创奇 1-20周 7 拓宽人才引进途径：如重点引进院士（双聘） 1-20周　 8 制定与修订《长沙理工大学“十二五”师资队伍建设规划》 1-5周 9 与主