人事经理竞ppt.pptx

关于储备人事经理海选演讲 主讲人：XX 时 间：10分钟二、海选理由职业规划：储备人事经理人事经理人资总监（远期目标）人生价值：帮助他人、服务公司、历练自己，共赢未来！三、个人过往业绩制作《管控制度》培训课件，完成新员工制度培训；定期召开管控会议，解决疑难，协助部门管控专员完成管控工作，报表提交准时率由最初72%到目前的100%；根据公司实际情况，梳理原《管控制度》，11月份整理出符合我公司情况的《周/月计划管理制度》，并通过审核，已在OA公布； 4.9月份，通过网络招聘渠道，协助招聘专员有哪些信誉好的足球投注网站简历数每天保证15份，邀约面试数10人，实际前来面试人数4人。5.11月份，通过校园招聘渠道，参加重庆工商职业学院校园招聘，通过校园宣讲，最终招聘到2014年储备干部15人。 四、对心仪储备岗位的认知储备人事经理 需要熟悉并掌握人力资源至少三个板块的工作，协助人资总监完成宏观的把控调配工作。人事经理 站在一定的高度，从公司实际情况出发，协助人资总监完成宏观的调控工作，并落实具体分配到相关专员，检验工作结果和成效，提出建议和意见，将最终结果汇报于人资总监。五、对储备岗位工作规划通过规划、招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系等现代管理形式对人力资源进行有效运用，满足刘一手公司的需要，保证公司目标实现与成员发展的最大化。规划： 人力资源规划站在战略层面上开展，作为储备人事经理需要协助人资总监完成高层战略规划；招聘： 开拓并维护招聘渠道与关系，掌握各种面试技巧，以“适人适岗”为导向，严格把关，选拔优秀人才；培训： 建设培训体系，开发课程，规划与安排课程的落实与开展，为“打造学习型火锅帝国”营造氛围；薪酬与绩效： 该板块是人资六大模块中专业要求最高，难度系数最大的一块，需要投入更多的时间和精力去学习、掌握；员工关系： 掌握公司人事部各种制度，冷静客观的去分析和处理员工关系问题，建立积极正向的员工关系，降低缺勤率和离职率，降低企业经营成本。 六、近期工作安排假如竞聘成功近期要做的以下事项：协助人事部在公司全面推行落实“6S”管理；跟踪校园招聘人员签约情况，做好入职前的沟通工作； 开发入职培训课程课件，组建培训团队； 完成领导的其他工作安排。结束语积跬步至千里， 积小流成江河！