从合作项目SE管理看安全文化建设.ppt

关于安全培训 充分利用好每周的HSE例会，除正常工作的人，其余都应参加。 提前准备好培训材料，每周应有明确的主题 意识培训很重要，这决定员工的作业行为尤其是在现场要遵守规定、干涉不安全行为。 要达到培训效果，现场领导应亲自参与和组织 关于事故管理 分级标准是与国际钻井承包商协会的标准一致，从对人、财产、环境、公司声誉四个方面考虑影响，每方面的影响根据严重程度分为5级，对每种影响发生的可能性分为ABCDE五个等级，由此在表中找出对应的事故等级。 事故上报快捷离不开先进的办公系统。当然现场人员应具备调查事故和填写标准事故报告的能力！ 事故不分大小都要上报，包括隐患事故。这与处理有关，应明确：上报的目的是分享经验，避免其它钻机发生类似事故，而不是处理人！ 跟踪，壳牌公司有专门的FOUNTAIN系统跟踪事故的整改。有些整改不单是发生事故的钻机上要做，可能是整个公司的所有钻机都要采取行动！ 长庆钻井工程总公司壳牌长北项目部 从合作项目HSE管理看安全文化建设 第 * 张 January 3, 2008 从对外合作项目的HSE管理 看安全文化建设 壳牌长北反承包工程项目部 2008年元月8号 一、项目背景简介及取得的成绩 壳牌公司与中国石油合作在榆林长北区块联合开发该区块的天然气资源。该项目第一期利用3年时间雇佣3部钻机共钻水平分支井23口，达到30亿立方米天然气的生产能力。我公司70165钻井队中标该钻井项目的第三部钻机，与壳牌公司签订了为期三年的钻井合同，我们的钻机于2006年6月8日开钻,目前已经完成CB3-1双水平分支井施工,正在进行的CB3-2双水平分支井也即将完工。在该项目的管理中，是由我方派驻现场HSE监督负责现场HSE具体的管理工作,但是要执行甲方的管理标准。 取得的成绩： 在过去的一年多时间里，我们的HSE管理受到壳牌的认可。去年12月份，我们实现了六个月无损失工时事故(LTI)；今年6月份又顺利实现了一年无LTI事故。目前,在我们钻机上还没有发生一起损失工时事故，我们钻机的HSE表现在壳牌亚太区26部钻机中排第二名 CPEB 二、安全文化的作用、地位以及概念： 企业安全文化是企业员工集体的安全意识，是一种全体员工共同自觉遵守和认同的价值理念、行为准则、道德观念和企业精神。它能激发员工自主意识的觉醒，让员工产生发自内心的自觉行动，是安全生产长治久安的根本保证。 我们只所以能取得这样好的安全业绩，安全文化的作用是不可替代的。通过这一年多的合作，我最大的感受就是：培植深厚的安全文化，靠每个人的主动来管理安全。 安全文化在安全管理中的地位： 从工业国家安全管理发展的四个阶段来看：先后经历了自然本能、法制监督、企业自我管理、企业安全文化管理四个阶段，最终达到：企业把保障所有劳动者安全健康作为与企业生存和效益密切相关的高级价值观。可见，企业安全文化是企业安全管理的最高境界，是各企业追求的最高安全管理目标！ 在石油行业，国际钻井承包商协会（IADC）的HSE CASE（例卷）指导文件中也把安全文化（SAFETY CULTURE）作为安全管理的最高追求。 安全文化在安全管理中的地位： （国际钻井承包商协会，HSE CASE指导中的定位） 文化 行为 管理体系 执行 哪些人应该知道做什么 业主 确保员工理解并有效的应用期望值 符合:确保符合内外持股人的期望值 安全作业文化 现场员工得到提升,努力达到目标 领导和强制执行 安全文化 狭义安全文化 广义安全文化 安全精神文化 安全精神文化 安全行为文化 安全管理文化 安全物质文化 安全文化的概念： 企业安全文化有广义和狭义之分，广义的企业安全文化包括安全精神文化、安全行为文化、安全管理文化和安全物质文化四个方面；而狭义的企业安全文化是指的安全精神文化，是企业全体员工对安全价值观的认可，对安全的尊重和遵守程度。在新木桶理论中，把狭义的安全文化看作是安全管理缝隙的黏合剂，是安全管理的灵魂。 三、壳牌反承包项目的安全文化建设： 纵观壳牌项目的安全管理，恰恰是从安全理念、人员行为、风险管理、硬件控制几个方面诠释了安全文化的管理魅力。 通过持续有效的培训，不断提高职工的安全意识，增加安全知识，提升自我安全能力；在此基础上，不断规范人员的安全行为；再配合使用好现场风险控制的四大有效管理工具，消除现场安全隐患；最后是不断改进硬件配备，为实现本质安全提供最后一道保障。 壳牌项目的安全文化建设之一：安全精神文化 （一）视觉安全文化： 一是井场大门外设有规范的井场布置图、应急