任务21 筑工程成本控制-赢得值法.ppt

比较法是施工成本分析的基本方法之一，其常用的比较形式是(　　)。 A.本期实际指标与上期目标指标对比 B.上期实际指标与本期目标指标对比 C.本期实际指标与上期实际指标对比 D.上期目标指标与本期目标指标对比 某工程商品混凝土的目标产量为500m3，单价720元/m3，损耗率4%。实际产量为550m3，单价730元/m3，损耗率3%。采用因素分析法进行分析，由单价提高使费用增加了( )元。A．43160B．37440C．5720D．1705 2、某土方工程挣值分析  　　某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45元/立方米。该挖方工程预算总费用为180000元。计划用10天完成，每天400立方米。  　　开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量，取得了两个数据：已完成挖方2000立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已达120000元。 试用挣值法分析其费用和进度情况。 　　 项目管理人员先计算已完工作预算费用，得  　　BCWP =45元/立方米 ×2000立方米=90000元 接着，查看项目计划，计划表明，开工后第6天结束时，承包单位应得到的工程进度款累计额为BCWS=108000元。  　　　费用偏差：BCWP- ACWP=90000-120000=-30000元，表明承包单位已经超支。  　　进度偏差：BCWP- BCWS=90000-108000=-18000元，表明承包单位进度已经拖延。表示项目进度落后，较预算还有相当于价值18000元的工作量没有做。18000元/（400×45）=1天的工作量，所以承包单位的进度已经落后1天。  另外，还可以使用费用实施指数CPI和进度实施指数SPI测量工作是否按照计划进行。  　　CPI= BCWP/ACWP = 90000/120000=0.75.  　　SPI= BCWP/BCWS = 90000/108000=0.83.  　　CPI和SPI都小于1，给该项目亮了黄牌。  背景：某项目进展到21周后，对前20周的工作进行了统计检查，有关情况列于下表。问题： 1)求出前20周每项工作的BCWP及20周末的BCWP；2)计算20周末的合计ACWP、BCWS；3)计算20周的CV与SV；4)计算20周的CPI、SPI并分析成本和进度状况。 材料采购成本控制 背景： 某工程由某建筑公司承建，工程需要采购水泥若干。根据项目经理部编制的材料需要量计划和现场仓储条件，该项目年需要采购水泥总量为24000t。根据以上情况，现提出 两种采购方案: 方案一:以半个月为单位采购周期，一次采购费用为 60 元，水泥单价 180 元/t。仓 库年保管率 3.5%。 方案二:以一个月为单位采购周期，一次采购费用为 62 元，水泥单价 170 元 /t ，仓 库年保管率 3%。 问：1. 在材料采购时，应如何选择分供方? 2. 根据案例中提供的资料，通过计算决定应选择哪一种采购方案? 完 */* 例：某项目由下列四项活动组成，各项活动的时间和成本如下表，总工时五个月，总成本150万元，以下是第4月末的状态，请问：（1）CV、SV、SPI、CPI分别是多少？（2）对进度成本执行情况进行分析？ 作业 活动 预计时间和成本 1 2 3 4 5 第3月末状态 土建 工程 2月，90万元 活动已完成，实际支付95万元 安装 工程 1月， 20万元 活动已完成，实际支付20万元 生产设备安装 1月， 30万元 活动已完成50%，实际支付18万元 竣工 验收 1月， 10万元 没开始 * * * * * * * 建筑工程成本控制-赢得值法 1、成本管理的六大任务是什么？ 2、下列关于施工成本预测的表述中，（ ）是错误的。 施工成本预测的实质是在施工以前对成本进行估算 施工成本决策与计划是施工成本预测的依据 施工成本预测可预测出工程的单位成本或总成本 施工成本预测可以使项目经理在满足业主和施工企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案 2. 建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础是（ ）。 A. 成本预测 B. 成本计划 C. 成本分析 D. 成本考核 复习、回顾 3、成本分析的方法主要有哪几个？ 4、下列有关施工成本管理的表述中，正确的有（ ）。 一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必需的施工成本 施工成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制 施工项目成本计划所提供的各种成本信息是成本预测、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据 成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、定额计算法和比率法 施工成本考核主要是将成本的实际指标与