企业做大做的四个要诀.ppt

企业做大做强的四个要诀 杨望远 基建程序 合理化 改善 标准化 维持 系统化 运作 信息化 加速 合理化 不断地 将 不合理 调适为 合理的 努力 过程 合理化三要素 抓异常的 重点管理 追根究柢 止于至善 自我反馈 自动自发 异常 未达目标 结果不合标准 追根究柢 找出真因 标本兼治 再发防止 标准化纳入日常管理 自动自发 量化衡量个人贡献 贡献与报酬成正比 合理化四步骤 消化 ：了解目的 熟悉方法 融化 ：调适于企业体质及文化 活化 ：PDCA循环不已 同化 ：形成经营理念 达成全员共识 PDCA循环不已 计划 Plan 正常计划 异常计划 优势计划 实施 Do 高压导致阳奉阴违有时而尽 符合执行者需求者自发乐行 查核 Check 明订各岗位查核点各自负责 将异常控制在不影响正常之水平 改正 Action 纠正不合标准之行为 导正不熟练/疏失 修正不合适之标准 落实/贯彻 落实 结合实际需求 贯彻 坚持照计划做 合理化要诀与实例剖析 制定制程（工艺）标准 确立产量标准 突破瓶颈 力求平衡 根决异常 简化规格 活用科技及手册 制定制程（工艺）标准 Trial ＆ Error → Trial ＆ Exercises 标准○○ 标准 × × 实际○○ 修正 × × 方向 / 范围 →参数 制定制程（工艺）标准 泰丰轮胎 唯美陶瓷 盛香珍食品 永丰余纸业 确立产量标准 简明工作因素法（BWF） 标准工时（分/件）→ 产量标准（件/时）→ 标准产能（件/日或月） 销产计划 确立产量标准 汉翔（发动机） 常富水电 维乐(坐垫） 群芳圃 突破瓶颈 机 人 料 技 突破瓶颈 高林(工业拷边机) 讯鼎(CATV) 顺威(风扇) 邓皓时尚 力求平衡 n E = ∑ Ti /（Tbn * n） i=1 瓶颈时间 n ：关数 平衡效率若小于90％须改进 力求平衡 大鲁阁纤维 赐昌（New Balance） 彰星(夹器 Brake) 台达电 根决异常 发生单位 管理单位 主办单位 责任单位 根决异常 太平洋电缆 立隆(电解电容器) 燿华(电路板) 丰兴精密（轴心） 简化规格 类/种/样 业务/开发/采购/生产/… 标准规格 简化规格 立茂珐郎(彩色锅) 新泰伸铜 雅典居装饰材料 华丰（鞋底原液） 活用科技及手册 操作 / 保修手册 先进国家 标竿企业 专业网站 活用科技及手册 吉立印刷 华元食品(洋竽片) 茂迪太阳能 集盛纺织 合理化的工具 简明工作因素法(BWF) 稼动(使用)率分析 异常处理单 故障排除标准 BWF 练习动作分析方法改善之技能 订出正确作业标准 算出科学标准工时 稼动率 实作时间 / 可用时间 人 ：平均85％ 机 ： 100％ 标准化 紧身箍 or 金箍棒？ 制造问题 or 解决问题？ 静止一成不变 or 动态随时调适？ 基准(level) or 标的(goal)？ 一视同仁 or 因人而异？ 严管小人 or 只防君子？ 标准是放诸天下皆准？ 标准的性质 设订目的 成立条件 适用范围 容许公差 符合时效 层级归属 标准的类型 规范遵循 作业指示 衡量绩效 标准化要诀与实例 确立操作标准 建立标准模块 建立统一结构 落实维护标准 建立专家系统 简化表单 畅通事务流程 确立操作标准 改善后之操作 新人看懂做对 测试合格 确立操作标准 聚益塑料 富强鑫(注塑机) 润泰纺织 菱生（封装） 设计/策划/… 建立标准模块 80％↑标准半成品修改至 成品无需从0开始 缩短作业时间80％↑ 降低失误90％↑ 降低熟练门槛 建立标准模块 思薇尔（内衣） 利阳光电（Combiner） 环美家具 台积电十四厂 估价/简报/制图/产品导购/ 工艺指导手册/… 落实维护标准 有无标准？ 是否照标准做？ 照做结果是否符合标准？ 标准有无定期更新？ 落实维护标准 英志(机箱) 大吉旺变电器 丰泰鞋业 复航空厨 巨大机械(JIS MARK) 建立专家系统 无数人无数年经验积累 一般人透过专家系统可做专业工作 一师带六徒 建立专家系统 义升（钢罐） 药技中心 新地网络 红彤汽车 富士康 简化表单 份数能否减半？ 联数能否减半？ 签核能否减半？ 异常反馈改善 管理效能提高 区分正常/异常 文字化 简化表单 旭青电脑（主机板） 阿瘦鞋业 英业达（ NB ） 台塑 银行/学校/商场/政府