企业管理复重点.doc

1、企业的含义： 指－－从事商品生产、流通和服务等经济活动，为满足社会需要并获取盈利，进行自主经营、自负盈亏、具有法人资格的经济组织。 2、现代企业的概念 “传统企业”――小规模的，由个人拥有和经营的单一企业。 “现代企业”――建立在技术现代化和管理现代化基础之上的，由专门的经理人员管理的，企业资产实行所有权和经营权相分离的企业。 特征之一－－所有权和经营权相分离。 特征之二－－拥有现代化技术――现代企业两大支柱之一 生产要素：劳动(A)、资本(B)、土地(C)、技术(D) 传统企业的生产要素集合： (M1)=A+B+C+D 现代企业的生产要素集合： (M2)=(A+B+C)×D 特征之三－－实行现代化管理 3、 “股份公司” 概念――指：通过发行股票筹集股份资本，实行集资经营的企业。即公司将全部资本划分为等额股份，股东以其认购的股份为限对公司承担责任，公司以全部财产对公司债务承担责任的法人企业。 特点 公司的地位：公司是独立的经济法人。 筹资方式：公司的资本总额平分为金额相等的股份，向社会公开（指股份有限公司）或在一定范围（指有限责任公司）发行股票来筹资。 实行股东所有权与企业法人财产权相分离； 股东持有的股票可以依法转让，但不能退股。 实行有限责任制度：即股东以其所认购股份对公司承担有限责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任。 每一股有一表决权，股东以其所认购持有的股份，享受权利，承担义务。 公司账目和重大事项须向社会或股东公开，以便于投资人了解公司情况，进行选择； 企业法人财产具有整体性、稳定性、延续性的特点； 4、 形式 （1）包括：“有限责任公司”、“股份有限公司” “有限责任公司”――由两个以上的股东共同出资，每个股东以其出资额为限对公司债务承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的法人企业。 “股份有限公司”――注册资本分成等额股份，并通过发行股票筹集资本，股东以其认购的股份为限，对公司债务承担有限清偿责任，而公司以其全部资产对债务承担责任的法人企业。 两权分离： 所有权和经营权相分离 原因：社会主义全民所有制企业由两权统一走向两权分离，即国家仍拥有企业中国有资产的所有权，企业则自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束，成为市场竞争的主体和独立法人。 企业管理的概念――指：企业通过对生产经营活动进行决策、计划、组织、指挥、控制、协调、激励与创新等活动，组织好各种资源，充分发挥资源的效益，以实现企业目标的行为过程。 企业管理的性质 一）企业管理的二重性（性质） 自然属性（与合理组织生产力相联系）：要求正确处理人与自然的关系，合理组织生产力。 社会属性（与维护与完善生产关系相联系）：要求正确处理人与人之间的关系，要受特定的生产关系、政治制度、意识形态的影响和制约。 8、 激励的含义 由管理者所实施的，其目的在于引发、维持和促进组织内的成员或群体产生管理者所预期的行为，激发积极性的管理活动。 产品市场生命周期是指产品从研制成功投入市场开始,经过成长、成熟阶段,最终到衰退、被淘汰为止所经历的时间。 所谓管理幅度是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。这个数目是有限的，当超这个限度时，管理的效率就会随之下降。因此，主管人员要想有效地领导下属，就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题，即管理幅度问题。市场细分所谓完全细分就是市场中的每一位消费者都单独构成一独立的子市场，企业根据每位消费者的不同需求为其生产不同的产品。14、1、产权清晰2、责权明确3、政企分开 按照环境因素的可控程度划分：确定型决策、风险型决策（随机决策）、不确定型决策 产品成本（生产成本、宣传成本等）、同类产品价格、产品定位（看产品定位的目标人群属于什么消费水平）、政府政策、企业想获得的利润额 是指需求量对价格变动的反应程度，是需求量变化的百分比除以价格变化的百分比。需求弹性?=?需求量变化的百分比÷价格变化的百分比 基本方法之一－－“成本导向定价法”“目标定价法” 计划的概念：－－指企业在正确决策后，根据决策对未来要做什么、何时做、在何地做、如何做、由谁做等做出具体安排。 所谓“撇脂定价法”（market-skimming pricing）又称高价法或吸脂定价（skimming prices），即在产品刚刚进入市场时将价格定位在较高水平（即使价格会限制一部分人的购买），在竞争者研制出相似的产品以前，尽快的收回投资，并且取得相当的利润。 “权变计划法”――指为了防止突然发生的事件使原计划突然失效或变得不再适合而进行的计划工作。 “滚动计划法”（1）概念――指根据计划的执行情况和环境变化情况定期修订未来计划，并逐期向前推移，使短期计划、中期计划、长期计划有机结合起来的计划方法。（2）具体做法――近