住宅分户验案例分析.doc

某楼分户验收案例分析 【摘要】通过对某楼分户验收工作经验进行总结，梳理项目部分户验收工作要点。 一、概述 某小区22-25# 4栋住宅楼总计720户，公司确定交房日期为2013.5.30日。为确保顺利交房，项目部在整个分户验收过程中进行了如下工作： 1、2013.4.18日组织召开了分户验收筹备会，参加单位为项目部、物业公司、监理公司、总承包单位、各个分包单位，对总体的分户验收工作进行了总体部署和安排； 2、2013.4.19—2013.4.30日，项目部组织各个施工单位对实体工程进行了收尾实施； 3、2013.5.2日-2013.5.10日，项目部、物业公司、各个施工单位等进行了分户验收 4、2013.5.11-2013.5.22日，项目部组织各个单位进行了集中整改； 5、2013.5.22，项目部将分户验收成套资料报送质监站 6、2013.5.22质量技术监督局特检所对电梯进行检测； 7、2013.5.23日质监站进行工程质量核查； 8、2013.5.24-2013.5.30，项目部组织进行二次整改。 9、2013.6.2日下午，公司组织模拟交房检查； 10、2013.6.3日，交房正式开始； 11、截至2013.6.20日，已交房360多户，完成交房50%。且交房较顺利，业主投诉很少。 二、分户验收工作经验总结 本次交房较顺利的原因如下： 1、首先，公司给予了高度重视，专门成立了分户验收工作小组，由公司常务副总人组长，公司总经理直接管理的工作机制； 2、分户验收准备工作扎实，能够严格按照事先编制的《分户验收方案》进行； 3、项目部对实体工程质量整改力度大； 4、公司为保证交房目标，严格执行“限时办公”，实行日工作协调会制度，每天由项目部牵头，组织设计、成本、材料等现场召开协调会，及时解决每天问题，极大提高了工作效率。 5、交房流程清晰，有预演和演练，组织工作扎实。 6、项目部与物业公司相互配合协作较好。 三、分户验收工作要点 （一）分户验收的准备 1、公司成立交房工作小组、由营销部门、物业、工程等组成，直接督导分户验收工作； 2、项目部组织编制分户验收方案 分户验收方案应包括分户小组成员、成员工作职责及分工、分户验收工作总体计划安排、分户验收工作程序、分户验收工作内容、分户验收资料要求等。 3、分户验收前工程条件 （1）电梯正常运行，并通过质量技术监督局验收； （2）楼内通水、通电； （3）建筑垃圾已清理完毕； （4）工程资料齐全 （5）制定详细的分户验收检查计划，如每天检查的户数、户内检查时间安排、公共区域检查时间安排、检查的工具准备等等 （6）制定分户验收表（参考表样见附表1-4） （二）分户验收实施 1、分户验收小组按照检查计划和事先分工，分土建、水暖、电气等小组进行。 2、单位工程户内及公共部位检查单元的划分原则、数量，分户验收的项目及检查标准，执行国家规范及《--市住宅工程质量分户验收实施细则》。 ? 3、实测实量应配备的仪器及工具由总包及分包单位提供； 4、户内实测项目、抽查部位及抽取数量，执行国家规范及《宝鸡市住宅工程质量分户验收实施细则》。 5、工作要点 （1）土建组，首先实测实量，严格按照分户验收方案要求，对每户进行层高、开间、进深等利用红外测距仪按照规定的测量点位进行；对墙、地、顶进行平整度实测；对观感进行评价；对多水房间进行逐间渗水检查；对门窗检查开启灵活性、五金件完整性、成品破损等逐樘、逐扇检查；对烟道封堵、开洞检查；公共区域装饰部分地砖空鼓、饰面平整度、踢脚线、吊顶质量等逐层检查；等等，形成书面检查资料。 （2）电气组，对开关插座进行逐个通电测试；对照明进行通电调试；对门禁对讲逐个通话调试；对等电位箱、多媒体箱、配电箱进行逐个检查；对电表及电表箱逐层检查；等等，形成书面检查资料。 （3）水暖组，对地暖进行分户打压试水；对自来水通水检查；对所有排水管、地漏等进行逐渐检查；对公共区域消火栓箱、给排水立管、采暖管井、给排水立管等逐一检查；等等，形成书面检查资料。 分户验收问题汇总表参见附表五。 （三）整改实施 1、分户验收小组根据分户验收进度，按照每2天汇总检查中存在问题，提交整改通知书。 2、项目部编制整改计划，及时组织施工单位限时进行整改。整改计划编制到日，要求落实人员、落实措施、落实完成标准。 3、计划考核部每日跟进落实整改情况 4、分户验收合格后，应按检查单元出具由建设、施工、监理、物业等单位负责人签字确认的《住宅工程质量分户验收表》，并由各参加验收单位在《住宅工程质量分户验收汇总表》上加盖公章。 （四）质监站分户验收抽查 1、公司分户验收检查完成后3天内形成完整分户验收资料，报送质监站。 分户验收资料应包括以下内容： ??? ●分户验收方案； ??? ●《住宅工程质量分