保安部管理定.doc

保安部管理规程 保安部工作范围　 负责小区的治安防范工作，保障业主/住户/公司人员的生命财 产安全。 2、负责小区防火、防灾、防盗窃、防破坏突发事处理工作， 保障公司工作正常运作。 维护好小区交通秩序、车辆安全保管及收费工作。 负责小区公共区域及室内施工现场监督管理、保持小区安 全整洁。 落实门禁管理制度严格控制无关闲杂人员进入控制区域，确保 各控制区域内的安全。 执行落实公安部门的精神，禁止管理区域内的黄、赌、毒等违 法行为与违法活动。 负责小区大型活动的安全保卫工作，保卫贵宾的安全及活动顺 利进行。 负责劝阻、纠正管理区域内所有违反小区管理规定之行为。 为业主/住户提供权限范围内的一切服务，并尽最大努力帮其 解决其它力所能及的事情。 为小区业主提供陪存取款、家庭警卫、个人警卫及车辆警卫服 务。 11、 负责小区出入物品的检查工作。 保部岗位架构 保安部经理岗位职责 在上级的领导下，负责领导监督所辖全体保安员的日常生 活内务，学习训练以及执勤情况，搞好队伍建设及人员调配等治安保卫工作。 协调政府公安部门和相关治安部门的业务关系，协调与公司各部门之间的关系，确保小区安全。 负责所有保安员的消防、交通、安全等方面的工作，并完成执行总经 理下达的其它工作任务。 落实保安员的编制计划，审阅训练学习计划和年中、年度的工作总结。 在确定部门各岗位后安排主管具体实施、落实各岗位工作人员的上岗、换岗、调岗等工作并就各岗位的勤务作具体安排和交待，实施有效的指挥。 服从执行总经理的指挥，参加公司会议和工作安排与执行总经理保持良好的沟通和联络，协助处理辖区内发生的问题和事件。 掌握员工的职业道德和业务水平情况，积极主动的开展员工工作职能、技能学习培训并抓好员工的思想教育工作。 负责督察所辖保安主管、领班、保安员的工作情况，要及时解决好问题和事件，如无法解决则要立即上报公司领导，以求尽快解决。 做好突发事件的处理及了解，调查工作。 负责人员岗位的变动，在特殊情况下听从执行总经理统筹调动部门员工的工作安排。 参与公司的工作例会，汇报或提议解决公司各方面的相关问题。 完成公司领导交给的其它工作任务。 保安部主管岗位职责 在保安部经理的领导下，负责领导监督，检查指导所辖全体员工的日常生活内务，学习训练以及执勤情况，搞好队伍建设及人员调配等治安保卫工作，检查审阅当天各保安班组的工作日志与值班记录。 落实部门员工的编制计划，训练学习计划和制定年中、年度的工作总结。 制定新聘保安员的岗前培训，并负责检查指导各项职能，训练考核工作，加强对所辖领班的管理和督察及时指导工作，提出问题，纠正错误。 在确定部门各岗位后具体实施、落实各岗位工作人员的上岗、换岗、调岗等工作并就各岗位的勤务作具体安排和交待，坚决服从部门经理的指挥并及时汇报工作情况。 服从经理的指挥，参加公司会议和工作安排。 清楚、熟悉员工的职业道德和业务水平情况，积极协助部门经理开展员工工作职能，技能学习培训并做好员工思想教育工作。 指导领班工作，负责他们的考勤并督导领班对其员工的考勤，组织实施应急措施。 负责小区消防设备的检查完善，随时保持良好运行状态。 负责消防器材的配制、检查，负责应急方案的制定实施，做好义务消防队员的专业培训和定期演练。 负责督察所辖保安领班及保安员的值班情况，要及时解决好问题和事件，如无法解决问题则要立即上报经理，以求尽快解决。 做好突发事件的处理及了解，调查工作，并按规定做好现场证人的保护工作做好相关记录。 完成部门经理及执行总经理交给的其它工作任务。 保安部内勤岗位职责 在保安部主管的领导下，负责落实部门经理、主管的各项工作指示，及时反映工作上的各类问题，了解部门工作的落实情况及时向部门领导反馈意见。 参与拟定保安员的编制计划，训练学习计划和制定年中、 年度的工作总结并按要求及时上报主管。 做好新聘保安员的初试接待、协助公司行政办做好部门员工入/离职办理及部门考勤的统计工作，坚决完成部门领导交给的各项工作任务。 在确定部门各岗位后协助主管做好各岗位工作人员的上岗、换岗、调岗等工作前的后勤保障工作并提交可行性方案。 负责了解保安员的职业道德和业务水平情况，积极协助主管开展保安员职能，技能学习和思想教育工作。 做好消防设备的检查完善工作，确保随时保持良好运行状态，协助主管做好义务消防队员的专业培训和定期演练，拟定起草各类应急方案和管理制度。 负责督察所辖保安领班及保安员的值班情况，要及时记录好问题和事件同时对违纪行为予以制止，并将记录的问题和事件上报部门领导。 负责部门物品的管理，合理拟定物品管理的各类管理制度