候车室装饰工方案.doc

徐州站7、8候车室装饰装修施工方案 一、编制依据 1、徐州火车站7、8候车室内装饰工程施工图纸； 2、施工现场踏勘情况； 3、《铁路旅客车站细部设计》（铁道部工程设计鉴定中心）； 4、国家质量标准《建筑安装工程施工质量验收统一标准》 5、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002 6、《工程测量规范》GB50026-2007 7、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001 8、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 9、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005 10、《民用建筑电气设计规范》JGJ16-2008; 11、《铁路工程施工安全技术规范》TB10401.1-2003? 12、《上海铁路局营业线施工及安全管理实施细则》（上铁运发【2008】316号） 13、《铁路营业线施工管理办法》（铁办【2008】190号） 二、工程概况： 1、工程名称：徐州站客运设施改造候车室装饰工程； 2、工程地址：徐州火车站7、8候车室； 3、施工范围： 7、8候车室建筑物内墙面干挂瓷砖，柱面干挂大理石（原墙柱面拆除），门套干挂大理石（原门套拆除），顶面垂铝吊顶（原吊顶拆除），地面花岗岩饰面（原水磨石拆除），不锈钢门套制安（原木门拆除），出入口感应门制安，不锈钢门套制安，电路（强电弱电）安装。 三、施工部署 1.组织机构 项目领导班子由项目经理、书记、总工程师及副经理，主管技术、质量、生产、安全、成本和行政管理工作，并负责对工程的领导、指挥、协调、决策等事宜。经理部下设四部一室，各部室职能如下： 1.1技术部：编制和贯彻工程施工组织设计、施工方案，进行技术交底，办理工程变更洽商、汇集施工技术资料，组织材料检验和施工试验，检查监督工程质量，及时解决施工中出现的一切技术问题。负责落实施工计划，完成工程量统计。设置技术人员人员12名，试验员1名，施工员6名。 1.2 安全质量部：施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。设置安全员8员，防护员26名、驻站联络员2员。 1.3 物质设备部：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，编制并材料使用计划，监督控制现场各种材料使用情况，维修保养机械、工具等。设置材料管理员材料员4名。 1.4 财务部：负责编制工程报价、决算、工程款回收、日常财务管理、工程成本核算、资金管理等工作。设置财务人员2名。 1.5 办公室：负责员工日常生活，提供良好的后勤保证。 1.6 架子队：负责劳务企业准入制资格审查和劳务合作协议的签订、负责劳务作业人员准入制资格审查，并编制劳务作业人员工作信息档案。设置队长、技术负责人、安全员、技术员、材料员、实验员、质检员、领工员、工班长各1名，共9名。 2.项目管理目标及措施 根据建设单位要求，结合项目部管理水平，在施工现场管理中制订以下管理目标及措施： 2.1管理目标 （1）安全目标：杜绝一切铁路交通事故发生； （2）质量目标：确保工程质量合格； （3）工期目标：预定工期； （4）文明施工目标：安全文明施工，争创安全文明工地。 2.2管理措施 对本工程实施项目法管理，认真履行合同，积极协调好建设、设计、监理、各设备管理等单位的关系，及时解决施工生产中出现的问题。建立健全以项目总工为首的技术管理体系，负责本工程的施工技术管理。对于关键工序、重点部位，成立相应的技术专业小组，解决相应的技术难点，并负责按相应技术标准，质量要求进行具体落实。 四、施工准备： 1.技术准备 1.1图纸会审：认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，以便正确无误地施工。认真学习规范图集，了解设计要求施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。 1.2进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。 1.3组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。 2、施工前的现场准备 2.1根据现场实际情况进行科学合理的布置，施工前积极与有关设备管理部门联系,保证施工通道顺畅,提前做好“三通一平”工作，同时清理施工现场地下、地面及空中障碍物,确保顺利施工。 2.2施工人员生活设施、住宿安排在徐州站附近宾馆内，禁止帐篷内人员住宿。 2.3进行施工现场合理布置，空间、资源组织合理，利用经济、搭配得当,并积极联系设备管理单位,保证施工用水、用电顺畅。 2.4劳动力配备 本工程各阶段要点施工，为保证阶段工期严格按批准的月度施工计划按时完成，专业劳动力按照定额计算用量的1.5倍配备，在具备开工条件后进场，施工结束后退场。 劳动力配备计划表 序号 项目名称 管理人员 专业技工 劳务工 合计 1 7、8候车室装修 6 10 50 66 2.5施工机械配备 主要机械设备表