党委理论中组学习-尹家绪文章.pptVIP

——学习尹家绪在《现代国企研究》发表文章 2013.06 作风问题无小事，关乎事业的兴衰成败。以毛泽东、邓小平、江泽民、胡锦涛为核心的党的历代中央领导集体都高度重视作风问题，始终从关系党的形象、关系人心向背、关系党和国家生死存亡的战略高度，不断加强和改进党的作风建设，为我党夺取政权和巩固执政地位、提高执政水平、实现执政使命奠定了坚实的基础。党的十八大明确指出，针对我党面临的“四大考验”和“四大危险”，要“坚持艰苦奋斗、勤俭节约，下决心改进文风会风，着力整治慵懒散奢等不良风气，坚决克服形式主义、官僚主义，以优良党风凝聚党心民心、带动政风民风。”新一届中央领导集体以“踏石留印、抓铁有痕”的决心，率先垂范、纯正风气。中央关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定，习近平总书记关于厉行节约、反对铺张浪费的重要批示，多次直陈“空谈误国”、强调“实干兴邦”，充分显示了新一届中央领导集体狠抓作风建设的决心。 作风是一个团体或个体在社会生活中所表现出的一贯的立场态度、行为方式和精神风貌的总和。作风看似无形，却又无处不在，就像一个巨大的磁场，具有极强的感染力、穿透力和执行力。军队有了好的作风，就能无往而不胜；企业有了好的作风，就能不断地发展，从优秀走向卓越；团队有了好的作风，就会创造骄人的业绩；个人有了好的作风，就会取得成功、实现人生价值，并走向更大的成功。 对于一名党员干部来讲，作风问题就是党性问题。党性修养包括理论修养、政治修养、道德修养、职业修养、纪律修养、作风修养六个方面。作风修养是党性修养的重要组成部分，通过加强作风建设可以有效提升领导干部的党性修养。党性修养从根本上决定着作风的好坏，党性纯洁则其作风端正，党性不纯则其作风不正。领导干部作风的好坏是检验其世界观、人生观、价值观和权力观、地位观、业绩观、利益观的试金石。我们常说，领导干部不能等同于普通老百姓，要做在前、走在前，要勇于牺牲、甘于奉献。领导干部如果只在八小时内做工作，没有“恪尽职守，夙夜在公”的精神，那就是只为自己的收入报酬做工作，就不是一个优秀的领导干部。 对于一个国家而言，执政党的作风直接影响到执政的根基。抗日战争时期，毛泽东在延安请著名爱国侨领陈嘉庚吃饭，席上只有战士们种的蔬菜和邻居送来的一只鸡，而蒋介石在重庆花巨资隆重接待陈嘉庚时，豪宴摆了好几桌。陈嘉庚从两顿饭的差别中，就得出了“中国的希望在延安”的判断。不重视党的作风建设是苏联共产党亡党的重要原因之一。列宁时期，苏联的粮食部长曾因为饥饿而晕倒在人民委员会会议上，作为一个拥有调拨粮食权力的官员，却没有留下一小口粮食给自己，说明苏共在成立初期的作风还是过硬的。但是从斯大林后期开始，苏共的领导干部就开始过上贵族化的生活。到了勃列日涅夫时期，苏共上层领导干部已经形成了一个个“官僚氏族集团”，子女联姻、官官相护、贪污渎职，使执政党与民众之间的隔阂越来越大，最终导致民心尽失。苏联剧变前，苏联科学院作了一次民意调查，认为苏共代表全体人民的只占7%而认为代表官僚、干部、机关工作人员的占到了85%。 对于一支军队而言，作风的好坏直接影响到战斗力的强弱。抗日战争期间，美国记者斯诺到延安访问，看到了以窑洞为教室、以石头砖块为桌椅、以石灰泥土糊墙作黑板的抗大，看到了传奇司令朱德与普通战士在一起打篮球，就断定这支军队具备战胜一切对手的“东方魔力”。太平天国运动曾经席卷半壁江山，但为什么却最终失败了？就是因为太平天国的领导层到了南京之后开始内讧、膨胀、腐败，最终被治军严明的曾国藩带领的湘军打败。曾国藩治理湘军的“法宝”就是强调“军人以气为先”，带兵人要“无官气而有血性”，能够“扎死寨，打硬仗”，将部队带成“呼吸相顾，痛痒相关，赴火同行，蹈汤同往，胜则举杯酒以让功，败则出死力以相救”。 对于一个企业而言，员工作风特别是领导干部的作风直接影响到企业的市场竞争力。领导干部作风不好，员工作风就不可能好；员工作风不好，会直接体现到生产经营的全过程，最终反映到市场业绩上。我曾经讲过，什么样的人品决定什么样的产品，什么样的产品反映什么样的人品。产品好不好，有没有竞争力，取决于每一个人的行为，关键看人的作风。企业竞争表面上看是产品的竞争，背后则是人的竞争，实质上是人的能力、作风的竞争。质量不但体现在生产制造上，而且还体现在企业的研发设计、采购供应、营销管理和过程管理等各个环节。集团公司实施全价值链体系化精益管理战略，除了生产环节之外，还要把精益贯穿于企业经营管理的全过程。精益是一种理念，是一种思想，是一种追求，只要我们有责任心和好作风，就一定能够提升我们的精益管理水平。 作风主要有五个方面: