公交房地产作安排.doc

北京公交房地产开发公司 咨询项目工作安排 北大纵横管理咨询公司 二零零三年五月八日  目 录 1．工作原则 1 2．项目总体思路 1 3 项目运作方案 2 3.1、内外部信息收集 2 3.2、北京公交房地产开发公司组织结构设计 3 3．2．1企业资源能力分析： 3 3．2．2北京公交房地产开发公司外部环境分析： 4 3．2．3北京公交房地产开发公司发展战略构想 5 3．2．4北京公交房地产开发公司组织结构设计 5 3.3、北京公交房地产开发公司人力资源管理设计 6 3.4、辅助实施 8 4．项目实施计划 8 5．项目组织 10  项目背景 北京市公交总公司基本建设类业务目前分散于多个相互联系的部门及单位中，主要包括负责公交枢纽站建设的四达公司（约15人），负责北京市公共汽车站建设的场站建设部（约30人），及北京市公交房地产开发公司（约30人）。目前北京市公交总公司为了深化建立现代企业制度，提高企业运营效率，拟以北京市公交房地产开发公司为核心，对这几个企业/部门进行改制重组。 北大纵横将对这次改制重组方案提供建议，并对重组后的北京市公交房地产开发公司进行组织管理设计。 2.工作原则 共同工作：项目一经确立，即由北京公交房地产开发公司和北大纵横管理咨询公司分别成立项目小组，项目运作过程中，双方应本着团结合作的前提，建立共同工作的平台，共同推动项目的运行。 信息互动：项目合作双方应定时联系和沟通，与项目有关和有用的信息应予以开放，保证信息的及时性和有效性，使项目得以顺利进行。 法人意志：该项目旨在为北京公交房地产开发公司解决面临的具体问题，因此项目的出发点和最终目标都服务于北京公交房地产开发公司的法人意志，而不是北京公交房地产开发公司内外部其他利益。 理论与实际相结合：通过调查、访谈等手段掌握项目有关的详尽事实和数据，运用合适的理论模型和工具等分析方法对相关的事实和数据进行分析，确定并解决北京公交房地产开发公司面临的具体问题，提出实效性的解决方u案。 2．项目总体思路 根据与北京公司公交房地产开发公司的初步沟通，结合北大纵横管理咨询公司多年来为企业提供管理咨询服务的实践经验，本项目计划分四个阶段展开： 第一阶段：内外部信息收集，本阶段，北大纵横将通过调研、访谈、调查问卷等方法，进行企业内外部全面的信息收集、整理，为下阶段的方案设计奠定基础。 第二阶段：组织结构设计，如果能够将企业改制的结果落实到实处，真正实现通过改制，增强企业活力，改善企业管理，提高企业凝聚力与战斗力的作用，组织管理模式的重新设计至关重要。本阶段，北大纵横将通过对企业内外部环境的深入分析，提出北京公交房地产开发公司未来发展的基本模式及战略目标体系，并在此基础上进行企业组织结构的设计。 第三阶段：人力资源管理体系设计。人力资源是企业最活跃、最重要的资源。本阶段，北大纵横将以企业考核与激励体系为核心，进行北京公交房地产开发公司人力资源管理体系的设计。 通过以上三阶段的工作，指明北京公交房地产开发公司未来发展方向，搭建企业灵柔高效的运营平台，为北京公交房地产开发公司的长远发展奠定坚实的基础。 第四阶段，实施辅导，根据企业实施需要，对企业相关人员进行方案的贯彻、讲解及实施过程中的微调。 工作目标：抓住企业改制的契机，以完善企业组织管理模式为核心，提高企业工作效率。 3 项目运作方案 3.1、内外部信息收集及改制方案建议 工作内容： 收集宏观环境信息，包括经济环境、法律环境、政策环境、技术环境、社会文化环境等。 收集房地产行业信息，包括北京市房地产开发公司的数量结构、北京市房地产市场的历史需求总量、需求结构及其增长速度。 收集北京市人口增长、人均居住面积、人均可支配收入等方面的数量信息。 收集北京公交房地产开发公司开发项目方面的信息，包括项目总额、项目位置、项目性质、目标客户等。 收集北京公交房地产开发公司各主要股东的相关信息：股东的发展战略、主营业务、资源优势等。 收集北京公交房地产开发公司组织结构及组织管理方面的信息，包括职能、管理幅度及管理层次、部门结构、职权、横向联系、管理规范等。 收集北京公交房地产开发公司人力资源状况和人力资源管理状况方面的信息。 收集北京公交房地产开发公司财务状况和财务管理状况方面的信息，包括资产结构、负债结构、流动资金结构等财务指标。 北京市公交总公司各基建相关业务单位/部门的可能的合并与调整组合方案及其利弊分析。 工作成果： 原始二手资料 访谈记录 调查表原件 调查问卷 《北京公交总公司房地产开发与基建业务改制模式框架性建议》 工作时间　： 20天 3.2、北京公交房地产开发公司组织结构设计 3．2．1企业资源能力分析： 资源与能力决定了一个组织所能够从事的业务，它不是瞬间就能够积累起