公司组织管手册.doc

深圳市宝能投资集团有限公司 SHENZHEN BAONENG INVESTMENT GROUP CO.,LTD. 组织管理手册 （城市公司） 目录 第一章 城市公司组织架构 第二章 城市公司管理团队岗位说明书 1. 城市公司总经理 2. 城市公司副总经理（工程） 3. 城市公司副总经理（设计、开发） 4. 城市公司副总经理（营销） 5. 城市公司副总经理（成本、采购） 第三章 城市公司各部门组织架构、部门职能与职责、岗位说明书 一、 开发部 1、 开发部经理 2、 项目拓展经理 3、 开发报建主管/专员 二、设计部 1、 设计部经理 2、 专业设计师 3、 资料员 三、成本部 1. 成本部经理/副经理 2. 造价师（土建\安装\景观\装饰） 四、采购部 1、 采购部经理/副经理 2、 招标工程师（土建/安装/装饰/景观） 五、工程部 1. 工程部经理 2. 工程项目经理 3. 专业工程师 4. 资料员 六、营销部 1、 营销部经理 2、策划经理/主管 3、 销售主管 4、 客服经理/专员 七、财务部 1. 财务部总监/副总监 2. 会计（主管） 3. 出纳 八、综合部 1. 综合部总监/副总监/经理 2. 人事主管 3. 行政主管 4. 法务主管 5. 网管 6. 前台兼行政文员 7. 司机  第一章 城市公司组织架构  第二章 城市公司管理团队岗位说明书 城市公司总经理 城市公司总经理职位说明书 职位名称 城市公司总经理 职位编号 　 所属部门 无 版本 直接上级职位 高级副总裁/区域总经理 更上一级职位 总裁 直接下级职位 副总经理 下属人数 职位特征 出差频繁 资源配置 电脑、独立办公室 可晋升职位 区域总经理/总裁助理/副总裁 可轮换职位 其他城市公司总经理 后备职位 副总经理 职位设置目的 全面统筹城市公司各项工作。实施集团总体战略、年度经营计划，主持城市公司的日常经营管理工作，实现城市公司经营管理目标。 关键职责 战略规划 指导开展城市公司中长期战略发展规划研究和制定工作，明确城市公司各阶段发展目标；经集团批准后组织实施 组织制定城市公司战略规划、战略目标、业务规划、经营方针和经营形式 组织实施城市公司发展战略，指导确定城市公司中长期发展目标和年度经营目标及年度经营计划 保持市场敏锐，发掘机会，领导创新与变革，适时提出新的发展策略 经营管理与决策 审核城市公司年度经营计划和预算方案 主持城市公司重大问题的决策 完成城市公司经营目标 根据组织权责手册规定，审核/审批权限内的业务审批事项 组织管理 建立城市公司经营班子成员间畅通的沟通，统一经营班子人员的认识，打造一个团结、合作及奋进的经营团队 负责城市公司与集团的协调与沟通 负责城市公司人才梯队建设，培养和发展骨干员工，提升城市公司核心竞争优势 融资管理 负责宏观上把控城市公司融资管理 企业文化建设 主持城市公司重大企业文化活动 组织编制与上报公司年度企业文化建设方案 公共关系 领导建立城市公司与政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道 领导开展公司社会公共关系活动，树立良好企业形象 组织开展重大公关活动 指导开展城市公司危机管理工作，维护城市公司品牌与企业形象 任职资格 性别 不限 年龄范围 35～50岁 学历 本科及以上 专业 工民建、建筑管理 普通话水平 口语流利 外语水平 无要求 粤语水平 无要求 计算机水平 熟练掌握日常办公软件操作及网络知识 专业经验 充分理解房地产行业政策和发展方向，国家相关法律法规知识；具有系统的现代企业管理知识与理念，有前瞻性的战略思维；具有很强的房地产项目综合管理能力，丰富的现场实践、管理经验，10年以上地产行业工作经验，5年以上同等岗位工作经验 管理经验 大中型地产公司副总裁或城市公司总裁及以上工作经验 领导力 战略洞察、创新思维、整合资源、经营能力、决策能力、高效执行、业绩导向、系统构建、引领团队、诚实守信、勇于担当、甘于奉献 城市公司副总经理（工程） 城市公司副总经理（工程）职位说明书 职位名称 城市公司副总经理（工程） 职位编号 　 所属部门 无 版本 直接上级职位 城市公司总经理 更上一级职位 直接下级职位 城市公司工程部经理 下属人数 职位特征 出差频繁 资源配置 电脑、独立办公室 可晋升职位 城市公司总经理 可轮换职位 城市公司其他副总经理 后备职位 城市公司工程部经理 职位设置目的 分管城市公司工程管理各项工作，确保城市公司年度项目进度、质量和安全目标的达成。 关键职责 通用基本管理职责 指导分管部门建立和完善流程管理体系，并监督实施 参