关于201年工程建设关键连锁项目立项的申请.doc

关于2012年工程建设关键连锁项目立项的申请 四川广旺集团公司： 船景煤矿建设已进入关键时刻，围绕年度工作目标的实现，船景煤业公司制定了井巷、安装和地面工程共9项关键连锁工程项目，落实了责任部门、责任单位和工作措施，制定了奖惩办法，现予呈报。 特此申请，请批示。 二〇一二年八月一日 附件：关键连锁工程项目说明书 船景煤矿2012年关键连锁工程立项说明书 项目一：形成18101采煤工作面工程 责任部门及主要负责人：生产技术部，何林波，王俊超 配合单位、部门：川煤勘设矿山分公司、机电运输部、物资供应部。 工 程 量：3160m。其中，岩巷1560m（抽放系统），半煤岩巷1600m。 工 期：2012年7月1日至2013年6月30日。 工程难度：①揭煤程序复杂，工期可控程度低；②瓦斯灾害重，必须采取消突措施，揭煤时间增加，掘进进度难以提高；③施工队伍劳动力不足，无法正常组织正规循环作业，严重制约单进水平，总体完成难度较大；④施工队伍组织困难，底板抽放巷施工进度不能超前煤层平巷掘进。 主要措施：①强化施工组织，加强月度考核力度，促进施工方的工作积极性；②提高奖惩标准，落实工作责任; ③合理调整施工次序，保证底板抽放系统先行于煤层平巷的掘进，并采取科学、经济的施工方式及支护工艺，提高掘进效率;④督促施工方加强队伍的组织及建设，在提高作业人员的劳动技术水平的同时并保证按“三班”组织正规循环作业。 验收标准：①工程项目按预期目标完成;②工程项目工程质量验收合格。 奖 惩：在规定时间完成一采区18101采煤工作面目标规定的责任指标，工程质量合格，安全无重伤及以上事故，给予生产技术部奖励：肆拾万元（400000.00元）;给予矿山分公司奖励：贰拾万元（200000.00元）;未完成责任目标，对生产技术部部门负责人按伍仟元（5000.00元），部门主管按叁仟元（3000.00元）,部门主办按贰仟伍佰元（2500.00元），部门一般管理人员按壹仟元（1000.00元）进行处罚。 项目二：一采区煤仓井巷施工工程 责任部门及主要负责人：生产技术部 何林波，王俊超 配合单位、部门：川煤勘设矿山分公司、机电运输部、物资供应部 工 程 量：60m，包括钻孔、刷巷、浇筑。 工 期：2012年8月15日至2012年11月30日。 工程难度：目前的施工队伍不具备专业化施工煤仓的能力。 主要措施：协助、配合施工方组织煤仓反井钻机施工组织，保证工程按预期目标开展。 验收标准：①工程项目按预期目标完成;②工程项目工程质量验收合格。 奖 惩：在规定时间完成一采区煤仓井巷施工目标规定的责任指标，工程质量合格，安全无重伤及以上事故，给予生产技术部奖励：伍万元（50000.00元）;给予矿山分公司奖励：伍万元（50000.00元）;未完成责任目标，对生产技术部部门负责人按壹仟元（1000.00元），部门主管按捌佰元（800.00元）,部门主办按陆佰元（600.00元），部门一般管理人员按叁佰元（300.00元）进行处罚。 项目三：+255m水平运输大巷井巷施工工程 责任部门及主要负责人：生产技术部 何林波，王俊超 配合单位：川煤勘设矿山分公司、川南建工 工 程 量：1800m。 工 期：2012年8月1日至2013年1月31日。 工程难度：①255水平地质变化较大，巷道岩性变化较快，无法按照设计进行施工，增加了支护工序，严重制约施工进度；②施工队伍劳动力不足，无法正常组织正规循环作业，严重制约单进水平，总体完成难度较大。 主要措施：①强化施工组织，加强月度考核力度，促进施工方的工作积极性；②根据实际地质状况，合理优化支护设计，简化支护步骤，加快施工进度;③督促施工方加强队伍的组织及建设，在提高作业人员的劳动技术水平的同时并保证按“三班”组织正规循环作业。 验收标准：①工程项目按预期目标完成;②工程项目工程质量验收合格。 奖 惩：在规定时间完成255水平井巷施工工程目标规定的责任指标，工程质量合格，安全无重伤及以上事故，给予生产技术部奖励：贰万元/月（20000.00元）;给予矿山分公司奖励：叁万元（30000.00元）; 给予川南建工奖励：叁万元（30000.00元）;未完成责任目标，按公司进尺考核相关规定执行。 项目四：瓦斯发电厂 责任部门及主要负责人：土建工程部，衡德广，姚清。 配合单位、部门：机电运输部，综合管理部，物资供应部，地质测量部。 工 程 量：堡坎12000m3，场坪挖方12800m3，填方7400m3，道路浇筑混凝土760m3，瓦斯抽放站面积897.76m2，瓦斯发电厂面积3410m2。 工 期：2012年8月1日至20